Тематика контрольных работ

1. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в системе государственного управления.

2. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в системе муниципального управления.

3. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в социальной системе.

4. Учет рисков при разработке управленческих решений в сфере государственного управления

5. Формирование и анализ классификации и содержания управленческих решений для подразделения государственной службы.

6. Создание и обоснование теории о принципах разработки управленческого решения.

7. Риски при разработке управленческих решений в области муниципального управления.

8. Анализ влияния традиций, специфики государственного управления на управленческие решения.

9. Разработка системы приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.

10. Анализ методов моделирования управленческого решения.

11. Анализ современных тенденций использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений.

12. Влияние личностных качеств человека при разработке управленческого решения.

13. Структуры баз данных для разработки управленческого решения в государственном управлении.

14. Анализ зарубежных представлений о процессе разработки управленческого решения.

15. Современные методики расчета эффективности управленческого решения.

16. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.

17. Разработка приемов формирования управленческого решения в условиях стресса и паники.

18. Разработка приемов составления SWOT-анализа для подготовки управленческого решения.

19. Формирование психологических приемов процесса разработки управленческого решения.

20. Формирование принципов разработки супероптимальных решений.

21. Составление критериев для определения эффективных управленческих решений.

22. Управленческие решения и политические решения: общее и особенное.

23. Разработка методов повышения ответственности руководителя при разработке и принятии управленческого решения.

24. Проблема как основа для принятия управленческого решения.

25. Психологические проблемы, возникающие при разработке управленческого решения.

26. Основные принципы управления рисками при разработке управленческих решений.

27. Определение целей при разработке управленческого решения.

28. Планирование при разработке и реализации управленческого решения.

29. Особенности разработки и принятия стратегического решения.

30. Природа стратегических решений.

31. Определение процесса контроля и его значения при реализации управленческого решения.

32. Принятие управленческих решений в условиях многокритериальности.

33. Особенности разработки и принятия групповых решений.

Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины

1. Место управленческих решений в технологическом цикле управления.

2. Сущность управленческих решений.

3. Принципиальная схема управления деятельностью организации и место управленческих решений в ней.

4. Особенности индивидуального восприятия оценки вероятностей случайных событий.

5. Проявление личностных качеств лица, принимающего решение, при оценке и выборе альтернатив.

6. Причины появления адекватных решений.

7. Проблемы индивидуального принятия решений.

8. Функциональная классификация управленческих решений.

9. Классификация управленческих решений по срокам действия.

10. Классификация управленческих решений по уровню иерархии управления.

11. Классификация управленческих решений по содержанию и по степени охвата подразделений.

12. Классификация управленческих решений по повторяемости и по компетентности.

13. Перечислите и кратко охарактеризуйте основные этапы процесса управления выработкой, принятием и реализацией управленческих решений.

14. Перечислите и охарактеризуйте основные требования к показателям эффективности.

15. Целесообразность использования технологии платежной таблицы.

16. Использование метода дерева решений для оценки альтернатив.

17. Использование метода «стоимость – эффективность» при разработке управленческого решения.

18. Взаимосвязь понятий определенности, неопределенности и риска.

19. Различие между чистыми и спекулятивными рисками.

20. Методы оценки риска.

21. Основные способы снижения риска.

22. Характеристика политических рисков и их значение при разработке управленческого решения.

23. Охарактеризуйте основные методы управления рисками.

24. Понятие сетевого графа и его значение в проектировании.

25. Преимущества формального планирования.

26. Основные этапы и стадии формального планирования.

27. Функции организационных целей.

28. Основные средства планирования и проектирования.

29. Моделирование при разработке управленческих решений.

30. Виды контроля реализации управленческих решений.

31. Функции предварительного контроля реализации управленческих решений.

32. Стадии контроля реализации управленческих решений.

33. Эффективный контроль реализации управленческих решений: основные характеристики.

34. Психологические аспекты контроля реализации управленческих решений.

35. Понятие стратегического решения.

36. Уровни принятия стратегических решений.

37. SWOT-анализ как метод разработки и принятия стратегических решений.

38. Понятие группового решения.

39. Метод модерации при принятии группового решения.

40. Значение системного подхода при разработке управленческого решения.

41. Влияние личностных качеств на процесс реализации управленческих решений.

42. Понятие «моральное решение».