- •33. Роли и задачи инновационных менеджеров.
- •34. В чем состоит сущность основных стадий и этапов продуктового инновационного цикла?
- •35. Дайте характеристику стадий цикла инноваций-процессов.
- •36. В чем сходство и различие «продуктового» и «процессного» инновационных циклов?
- •37. Суть процесса рутинизации технологий.
- •38. На каких стадиях жизненного цикла инноваций происходит процесс коммерциализации новых товаров и услуг?
- •39. Как взаимодействуют участники инновационного процесса?
- •40. Перечислите этапы первой стадии цикла «инновации-продукты».
- •41. Какие этапы принято выделять на стадии «производство» инновационного цикла?
- •42. По каким признакам осуществляется классификация инноваций?
- •43. Раскройте содержание комплекса организационных форм ин. Деятельности.
- •44. В чем состоит своеобразие комплекса орг. Форм инновационной деятельности?
- •45. Организационные формы существования малого бизнеса.
- •46. Какова основная цель и типы бизнес-инкубаторов?
- •47. Сущность технопарков и технополисов.
- •48. Консорциум как перспективный тип международной интеграции.
- •49. Виды функций инновационных центров
- •50. Сущность “инкубаторных программ” и понятие “бизнес-инкубатора”
- •51 Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-виолентов?
- •52. Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-патиентов?
- •53. Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-эксплерентов?
- •54. Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-коммутантов?
- •55. Каковы роли фирм-виолентов, патиентов, эксплерентов и коммутантов?
- •56. Назовите основные признаки классификации базисных (эталонных) стратегий развития бизнеса.
- •57. Сущность понятия “инновационная стратегия”.
- •58.Дайте определение инновационного проекта и его содержание
- •59. По каким признакам классифицируются инновационные проекты?
- •60. Отличительные особенности инновационного проекта как средства осуществления инновационного процесса.
- •61. Элементы типовой схемы реализации инновационного проекта
- •62. Методы оценки инновационных проектов.
- •63. Критерии оценки инновационных проектов.
- •64. Связь понятий “инновационный проект” и “инновационная программа”.
- •65.Характеристика показателей и критериев оценки эффективности инновационного проекта, реализуемого инновационно-активным предприятием.
- •66. В чем состоит сущность и методика расчета показателей
- •67.Как рассчитывается норма дисконта и коэффициент дисконтирования?
- •68.Риски и их оценка при расчете эффективности инновационного проекта.
- •69.Перечислите данные, необходимые для экспертной оценки инновационного проекта.
- •70.В чём суть венчурного бизнеса?
- •71.Участники венчурного бизнеса.
- •72.Особенности деятельности венчурных фирм.
- •73.Рисковые подразделения.
- •74.Перечислите отличия модели венчурного бизнеса от других механизмов финансовой поддержки инновационных проектов.
- •75.Что собой представляет венчурный фонд (фвк)?
- •76.Схемы отбора инновационных предложений для венчурного финансирования.
- •77.Критерии отбора инновационных проектов венчурными капиталистами.
- •78.Охарактеризуйте содержание каждой из 4-х стадий процесса венчурного капитала.
- •79.Чем вызвана поэтапность финансирования венчурных проектов.
- •80.Этапы венчурного финансирования.
57. Сущность понятия “инновационная стратегия”.
Инновационные стратегии . основа – теория жизненного цикла товара. В основе разработки рыночная позиция компании. Научно-техническая политика – проводимая предприятием. Инновационные стратегии:
1) Традиционная стратегия. Предприятие стремится к повышению качества существующих продуктов.
2) Оппортунистическая стратегия. Занято поисками такого продукта который не требует слишком больших затрат на исследование и разработку но позволит предприятию в период времени единично присутствовать на рынке. Риск быстрая утра лидирующих позиций.
3) Оборонительная стратегия. Предусматривает проведение предпритиями разработок без претензий занятия лидирующих позиций.
4) Зависимая статегия. Используется преимущественно на мелкх предприятиях…которым крупные предприятия вменяют новый продукт или технологию.
5) Наступательная стратегия. В рамках которой предприятия стремится быть первым на рынке. Большой риск. Высокая возможность окупаемости. Ориентируется на исследования и применение новых технологий (Подвиды: активные НИОКР, ориентация на маркетинг, стратегия слияний и приобретений)
6) Адаптационная стратегия –форма вынужденной ответной реакции на изменение внешней среды. Подстратегии: 1) защитная, позволяет противодействовать конкурентам 2) инновационная имитация - производитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием 3) стратегия выжидания – на максимальное снижение риска в условиях неопределенности внешней среды 4) стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребьителя – небольшие по размеру фирмы, выполняющие индивидуальные заказы крупных предприятий.
58.Дайте определение инновационного проекта и его содержание
Инновационный проект- сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по рсурсам скрокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных инновационных целей на приоритетных направлениях науки и техники.
Иннов проект рассматривается в трех аспектах
1) Совокупность мероприятий по достижению иннов целей
2) Процесс осуществления иннов деятельности
3) Пакет документов обосновывающих и описывающих вышеуказанные мероприятия
Жц иннов проекта
1) Появление замысла
2) НИОКР научно-исследов работа
3) Подготовка производства и непосредственное производство продукта
4) Реализация …если необходимы постройкиэтап строительства+
5) Послепродажное обслуживаниие
6) Утилизация
Классификация инновац проектов:
От области применеия:
1) Исследовательские
2) Научно-технические
3) Организационные
По уровню решения
1) федеральные
2) региональные
3) принимаемые на уровне предприятия
по типу инноваций
1) методы производства
2) новый товар
3) новая услуга
4) новые методы управления организация
5) новое использование старого товара
6) новый источник сырья
по степенеи завершенности
1) конечные и
2) промежуточные
по врмени исполнения
1) долгосрочные
2) среднесрочные
3) краткосрочные
особенности иннов проекта
1) сложность прогнозирования результатов…повышенные риски
2) каждый иннов проект должен пройти цикл наука-производство – реализация
3) повышенная мотивация…наличие личной заинтересованности у роководителя
4) органиазация работы персонала
5) отсутствие привычных стандартов для инновац проектов
пакет документов…иннов проект должен содержать след разделы:
1) описание самого предприятия…возможности фирмы…
2) описание инновационного проекта…+ цель..вид инновации…основные этапы реализации…риски которые имеются…
3) характеристика товара и услуг …технико-экономические характеристики…дизайн
4) охарактеризовать рынки сбыта…целевая аудитория
5) анализ конкурентной среды
6) план маркетинга….
7) План производства..потребность в производственных площадях….
8) Организационный план…структура организации..рабочая сила
9) Юридическое обеспечение проекта
10) Экономический риск страхования
11) Стратегия финансирования
12) Финансовый план..каким путем произойдет возврат средств