64. Связь понятий “инновационный проект” и “инновационная программа”.

Ин деятельность предприятия представляет непрерывный поток реализации ин проекто, часто объединяемых в виде инновационной программы. Реализация ин стратегии требует целевого управления инновациями в организации, т.е. формулирование ин цели. Ин стратегия представляет собой сопособы подготовки и использования ресурсов для достижения ин цели. и Ин цель – желаемый результат для организации достигаемый на основе реализации инновации в ограниченный сроки с ограниченными ресурсами. Формулировка ин цели должна отвечать требованиям;финансирование инновационных программ и проектов, обеспечивающих инновационную деятельность мероприятий, а также деятельность субъектов инфраструктуры инновационной деятельности. Избранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована. Процесс реализации любой инновационной стратегии вызывает лавину последующих нововведений. Например, решение о переходе на новую технологию выдвигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия (НИОКР, производство, реализация продукции, обслуживание потребителей), приводит к нововведениям в системе и аппарате управления, организационной структуре. Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации. Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

65.Характеристика показателей и критериев оценки эффективности инновационного проекта, реализуемого инновационно-активным предприятием.

Для инновационно-активных предприятий, т. е. предприятий, осуществляющих разработку и применение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иных видов инновационной деятельности, перечень критериев оценки инновационных проектов может быть совершенно иным. Кроме того, инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно весьма сложно, поэтому их необходимо учитывать еще на стадии отбора проектов. При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. Под приоритетными направлениями понимаются такие научно-технические направления, которые в наибольшей степени реализуют государственную социально-экономическую политику, обеспечивая достижение поставленных текущих и долгосрочных социально-экономических целей развития страны, региона. В результате формируется система критериев инновационного проекта, которая дает возможность оценить его вклад в достижение инновационных целей и использовать эту информацию для соответствующего распределния ресурсов на реализацию таких проектов. В таблице приведен примерный перечень критериев оценки инновационного проекта, реализуемого инновационно-активным предприятием, и возможности количественной оценки каждого критерия по пяти-бальной шкале. Для получения суммарной количественной оценки каждого инновационного проекта, эксперты оценивают его по каждому критерию, а затем уже принимают решение об эффективности проекта.

Критерии

Цели, стратегия, политика и ценности предприятия

1. Совместимость проекта с текущей стратегией.2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии. 3. Соответствие проекта отношению предпри¬ятия к риску. 4. Временной аспект риска

Маркетинг

1. Соответствие проекта определенным потреб¬ностям рынка. 2. Оценка общей емкости рынка. 3. Оценка доли рынка. 4. Вероятность коммерческого успеха. 5. Возможный объем продаж. 6. Оценка конкурентов. 7. Согласованность с существующими канала¬ми сбыта .8. Общественное мнение о новом продукте

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

1. Соответствие проекта инновационной страте¬гии предприятия. 2. Вероятность технического успеха. 3. Стоимость и время разработки проекта. 4. Отсутствие патентных нарушений. 5. Наличие научно-технических ресурсов. 6. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой техно¬логии. 7. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия. 8. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. 9. Соответствие проекта текущему и перспек¬тивному законодательству об охране окружаю¬щей среды

Финансы

1. Стоимость НИОКР. 2. Затраты на производство. 3. Стоимость маркетинговых исследований. 4. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. 5. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. 6. Ожидаемая норма прибыли. 7. Соответствие проекта критериям эффектив¬ности финансовых вложений, принятых на предприятии

Производство

1.Соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала предпри¬ятия для реализации инновационного проекта. 2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. 3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий. 4. Издержки производства. 5. Уровень безопасности производства.