59. По каким признакам классифицируются инновационные проекты?

От области применеия:

4) Исследовательские

5) Научно-технические

6) Организационные

По уровню решения

4) федеральные

5) региональные

6) принимаемые на уровне предприятия

по типу инноваций

7) методы производства

8) новый товар

9) новая услуга

10) новые методы управления организация

11) новое использование старого товара

12) новый источник сырья

по степенеи завершенности

3) конечные и

4) промежуточные

по врмени исполнения

4) долгосрочные

5) среднесрочные

6) краткосрочные

особенности иннов проекта

6) сложность прогнозирования результатов…повышенные риски

7) каждый иннов проект должен пройти цикл наука-производство – реализация

8) повышенная мотивация…наличие личной заинтересованности у роководителя

9) органиазация работы персонала

10) отсутствие привычных стандартов для инновац проектов

60. Отличительные особенности инновационного проекта как средства осуществления инновационного процесса.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию или процесс последовательного превращения идеи в продукт, технологию или услугу. Инновационный проект – это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия на приоритетных направлениях науки и техники. При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта.

Особенности инновационного проекта:

1. сложность прогнозирования результатов,

2. повышенные риски,

3. каждый ИП должен пройти цикл: наука – производство – реализация,

4. упор на творчество и личную заинтересованность у руководителей проекта,

5. организация работы персонала (свободный творческий режим),отсутствие жестких привычных стандартов.

61. Элементы типовой схемы реализации инновационного проекта

Жизненный цикл инновационного проекта охватывает все стадии его воплощения — от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него может входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта. Если необходимо капитальное строительство для обеспечения названных этапов жизненного цикла, то оно тоже учитывается. Жизненный цикл проекта характеризуется структурой, составом выполняемых работ и мероприятий, совокупностью исполнителей и заказчиков, контролируемыми событиями.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных возможностей;

3. Подготовка контрактной документации;

4. Подготовка проектной документации;

5. Строительно-монтажные работы;

6. Эксплуатация объекта;

7. Мониторинг экономических показателей.

62. Методы оценки инновационных проектов.

Инновационный проект должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных ог¬раничений. Каждый проект начинается с четкой постанов¬ки его целей, критериев успешного осуществления и пред¬варительных набросков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и не¬соответствие проекта целям организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения. На стадиях пер¬вичной разработки следует уделить внимание именно кри¬териям успешности, а не деталям осуществления проекта.Критерии успешности инновационного проекта тре¬буют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным кри¬терием выступает финансовая успешность, то для инно-вационных проектов более важны принципиальная но¬визна, патентная чистота, лицензионная защита, приори¬тетность направления инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества. В критериях успешности проек¬та также сохраняют свое значение: производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость и практическая реализуемость, финансовая эффективность, социальная целесообразность решения.Критерии отбора проектов могут различаться для раз¬личных участников инновационного процесса. Иннова¬ционные структуры типа бизнес-инкубатора, технопар¬ка, инновационного фонда и др. при формировании стра¬тегии своего развития определяют, в какой роли они будут выступать: инноватора или реципиента, адаптера или выбирают их сочетание. В зависимости от избран¬ной стратегии формируются критерии отбора инноваци¬онных проектов, отбор которых обычно происходит в три этапа. На первом этапе формируются задачи, сто¬ящие перед данной инновационной структурой, опреде¬ляются приоритетные направления научно-техническо¬го развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.На втором этапе формируется исходное множество инновационных проектов. На третьем этапе проводится экспертиза проектов, то есть отбор наиболее перспектив¬ных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.