- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •9. Теоретические основы организации производства. 79
- •10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86
- •11. Организация производственных процессов. 102
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •11. Организация производственных процессов. 107
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
Технологическая унификация и стандартизация
Технологическая унификация и стандартизация имеет следующие направления:
- типизация технологических операций и процессов;
- унификация технологической документации;
- агрегатирование и стандартизация оборудования;
- унификация и стандартизация технологической оснастки.
Типизация технологических операций и процессов - это установление для ряда операций и процессов общих технических характеристик и разработка на их основе типовых технологических процессов и операций. Разработка типовых технологических процессов ведется на базе технологического классификатора деталей машиностроения и приборостроения. На все детали, относящиеся к определенной группе, разрабатывается типовой технологический процесс, который является основой для разработки конкретных процессов для отдельных деталей. Высшей формой типизации является метод групповой обработки. Групповая технология применяется при изготовлении небольших партий деталей и частой перестройке оборудования. Классификация деталей выполняется по признаку однородности оборудования, а затем по признаку геометрической формы, габаритов, общности поверхностей. Для каждой группы выбирается деталь - представитель по признаку общности обрабатываемых поверхностей. На нее разрабатывается групповой технологический процесс и групповая наладка с применением одинаковой оснастки. Типизация технологических процессов и операций позволяет: в 2-3 раза сократить сроки и затраты на подготовку производства, сократить длительность производственного цикла, использовать методы поточного производства, обеспечить высокий уровень качества изделий, создает условия для автоматизации технологических разработок.
Типизация технологических процессов предполагает унификацию документации.
Разрабатывается карта типовых деталей представителей:
- операционные технологические карты;
- свободные карты типовых технологических процессов.
Унификация документации позволяет уменьшить количество документов, сократить сроки подготовки производства и внесение изменений в существующие производственные процессы широко использовать средства ЭВМ.
Агрегатирование и стандартизация оборудования предполагает конструкторскую унификацию узлов и создание отдельных модулей с целью компоновки нового оборудования. Унифицируются узлы по функциональному признаку. Они должны удовлетворять следующим признакам:
- являться конструктивно-самостоятельными механизмами;
- соответствовать требованиям станков, различных по технологическому назначению, позволяет проводить компоновку станков в различных сочетаниях, удовлетворять типам и присоединительным размерам. Принцип агрегатирования позволяет организовать проектирование и производство нового оборудования параллельным методом, производить компоновку станков из унифицированных стандартизированных агрегатов. Таким образом, сроки подготовки уменьшаются в 2-3 раза, вдвое снижается себестоимость оборудования, сокращаются сроки переналадки оборудования. Унификация и стандартизация технологической оснастки позволяет использовать одну оснастку для изготовления различных изделий. Различают нормальное и специальное технологическое оснащение.
Нормальное - все виды режущих, измерительных инструментов и приспособлений широкого применения. Специальной называется оснастка, предназначенная для выполнения определенной операции, относящейся к конкретному изделию. Наибольшее распространение на предприятиях получили сборно-разборные приспособления (СРП), универсально-сборные приспособления (УСП) включают большое количество стандартизированных деталей, подготовка 5% от трудоемкости специальностей. Универсально-наладочные приспособления (УНП) - позволяют обрабатывать различные по форме детали путем использования сменных элементов (наладок).