- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •9. Теоретические основы организации производства. 79
- •10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86
- •11. Организация производственных процессов. 102
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •11. Организация производственных процессов. 107
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса. Она является единовременным актом, осуществляемым при переходе на выпуск новой продукции.
Подготовка производства - это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на: исследовательские, конструкторские, технологические, производственные, экономические.
В число основных процессов подготовки производства входят экспериментальные производственные процессы. Под ними понимаются процессы изготовления и испытания макетов, опытных образцов и серий машин.
По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на операции, работы стадии и фазы. Операция - первичное звено процесса создания новой техники. Это ряд последовательных действий, выполняемых одним исполнителем на 1-м рабочем месте. Работа - совокупность последовательно выполненных операций. Характеризуется выполнением определенной части процесса.
Стадия - совокупность ряда работ, обеспечивающих решение конкретной задачи подготовки производства.
Фаза - комплекс стадий и работ. Связана с переходом объекта работ в новое качественное состояние и характеризует законченную часть процесса подготовки производства.
Создание новой продукции осуществляется в определенной последовательности фаз процесса подготовки производства:
- теоретические исследования, имеющие фундаментальный и прикладной характер;
- прикладные исследования, (Знания 1-го этапа находят практическое применение).
- опытно-конструкторские работы (полученные знания реализуются в чертежах и образцах машин;
- технологическое проектирование и проектно-организационные работы. (разрабатываются технологические методы и формы организации производства новых изделий.)
- техническое оснащение нового производства (приобретение оборудования, изготовление технологической оснастки)
- освоение производства новой продукции;
- промышленное производство.
Основы организации подготовки производства
Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники во времени и пространстве и установление согласованных действий участников этого процесса.
Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:
- определение цели организации подготовки производства;
- установление перечня всех работ;
- создание организационной структуры системы подготовки производства;
- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением;
- организация работ во времени;
- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники.
Организационная структура системы подготовки производства
Одним из основных направлений работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, необходимых в период создания и освоения новой продукции. Структура, являясь формой системы определяется ее содержанием, т.е. процессами, протекающими в системе. Основным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, где осуществляются эти процессы.
Основные процессы подготовки производства; исследовательские, инженерные, производственные, обеспечивающие, обслуживающие, управленческие. Им соответствуют следующие структурные подразделения:
- исследовательские процессы-
отдел изучения потребностей (маркетинга), научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов НИР.
инженерные
конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, центральная заводская лаборатория, отдел организации производства, труда и управления.
производственные
макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи.
обеспечивающие
служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством.
обслуживающие
бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство.
управленческие
отдел управления разработками и подготовки производства, планово-экономический и производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации и изобретательству.
Структура органов подготовки производства во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. Существуют три разновидности таких систем: централизованная, децентрализованная и смешанная. При централизованной системе вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в заводских подразделениях. (Массовое и крупносерийное производство) При децентрализованной системе основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке производства переносится на цеховые органы. (Единичное производство.) При смешанной работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. (Серийное производство.)