- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •9. Теоретические основы организации производства. 79
- •10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86
- •11. Организация производственных процессов. 102
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •11. Организация производственных процессов. 107
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
Структура и задачи служб технического контроля (тк).
Функции технического контроля на заводах осуществляют ОТК, а цехах бюро ТК. ОТК является самостоятельным структурным подразделением и не зависит от других служб и отделов. Основная часть работников ОТК – контролеры, работающие в производственных цехах. Организационные формы контроля зависят от конкретного производства.
Наиболее распространены: стационарный, скользящий (подвижный) и кольцевой контроль.
Стационарный – на специально оборудованных контрольных пунктах (массовое и серийное производство). Для крупногабаритных изделий используется скользящий контроль. Средства контроля доставляются к изделию.
При кольцевом контроле по замкнутому маршруту обходят группу рабочих мест.
Важной составляющей борьбы за высокое качество продукции является организация учета и анализа брака, причин.
Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
Задачи организации то производства.
Нормальное протекание производственного процесса обеспечивается при условии обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, энергией, наладкой, поддержанием оборудования в работоспособном состоянии.
Комплекс этих работ составляет понятие технического обслуживания производства или производственной инфраструктуры. Для технического обслуживания основного производства машиностроительные заводы имеют комплекс вспомогательных служб и хозяйств: ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, снабженческо-складское и др.
Инструментальные службы и цехи своевременно обеспечивают производство инструментом и оснасткой высокого качества. От инструментальных служб зависит внедрение передовой технологии, повышение качества изделий, снижение их трудоемкости.
Ремонтные службы и цехи завода: обеспечивают рабочее состояние технологического оборудования путем его ремонта и модернизации. Качественный ремонт увеличивает срок службы, снижает потери то простоев.
Энергетические цехи и службы: обеспечивают предприятие всеми видами энергии и организуют рациональное ее использование. Работа энергетических цехов и служб способствует росту энерговооруженности и развитию прогрессивных технологических процессов, базирующихся на использовании энергии.
Транспортные, снабженческие и складские хозяйства: обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависит ритмичность производственного процесса.
Все выше перечисленные службы своей деятельностью способствуют работе основных цехов.
Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
В настоящее время весь комплекс работ по техническому обслуживанию выполняется самими предприятиями. Это приводит к большим нерациональным расходам. Для вспомогательных производств характерны единичный и мелкосерийный тип производства со значительными затратами ручного труда. Изготавливаемая продукция значительно дороже и менее качественная, чем на специализированных предприятиях (инструмент и запчасти в 2-3 раза дороже, чем на заводах станкоинструментальной промышленности). Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства.
Это привело к высокой численности вспомогательного персонала до 50% от общего числа рабочих. В ряде индустриальных стран в 2-а раза меньше.
Повышение техническое оснащенности предприятий вызывает необходимость совершенствования техники и организации вспомогательных работ. Внедрение комплексных систем механизации и автоматизации повышают сложность работ по обслуживанию оборудования. Функции обслуживания превращаются из вспомогательных в определяющие. Растут требования к квалификации персонала. При обслуживании роботов, станков с ЧПУ уровень подготовки обслуживающего персонала должен быть не ниже техника или инженера.
Решающая роль в совершенствовании всей системы тех. обслуживания принадлежит централизации и специализации однородных функций обслуживания. Это может происходить как в пределах предприятия, так и за счет расширения сети инструментальных, ремонтных заводов. Происходит и централизация транспортных услуг за счет создания крупных автохозяйств. За счет создания районных и кольцевых энергосистем достигается централизация энергоснабжения предприятий.