- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •9. Теоретические основы организации производства. 79
- •10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86
- •11. Организация производственных процессов. 102
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •11. Организация производственных процессов. 107
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
Закономерности организации производства на предприятиях.
Организации производства на предприятии присущи определенные закономерности. Одной из основных закономерностей является соответствие организации производства его целям. В соответствие с этой закономерностью методические подходы к формированию организации производства определяются с учетом следующих требований:
- наиболее полное использование ресурсов;
- усиление творческого характера труда;
-создание организационных условий для реализации материальной заинтересованности работников в результатах производства, которые отражают основные цели организации.
Вышеперечисленные требования определяют следующие задачи для реализации целей организации производства на участке:
- создание необходимых пропорций в производственной мощности участка;
- установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей;
- согласование времени выполнения операции на всех рабочих местах;
- формирование оперативных планов и выдача заданий рабочим;
- создание стимулов к труду и т.д.
Следующей закономерностью является соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Эта закономерность предполагает обеспечение адекватности состояния организации производства его материальному базису, изменявшемуся под влиянием научно-технического прогресса. Ручной труд, механизированное производство, комплексно-автоматизированный процесс требуют разной организации.
Одной из существенных закономерностей является соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям. Характер форм и методов организации производства видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т.д. В зависимости от различных условии выбирается вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, формы организации производственных процессов (поточная, групповая и др.), определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.
Организация так же должна создавать предпосылки для экономических методов ведения производства.
В условиях рыночной экономики организация производства должна быть гибкой, способной и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск продукции, необходимой потребителю, она должна быть в большей степени сориентирована на повышение качества продукции.
Комплексность организации производства как общая закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, как единое интегрированное целое. Это связано с тем, что современные производственные процессы все больше интегрируются. Создаются системы машин автоматически выполняющие не только технологические, но и транспортные, складские и контрольные операции. На основе внедрения САПР и автоматизации управления создаются единые системы производства и изготовления продукции. Непрерывное улучшение организации производства является закономерностью, которая позволяет поддерживать организацию производства на современном уровне. Изменения в существующую ОП должны вноситься (непрерывно) при изменении технического базиса производства, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров и как результат поиска прогрессивных форм организации и управления производством.
В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечение привлекательности труда.
При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификацию и культурный уровень работающих, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства. Рабочий должен быть уверен, что его производительный и качественный труд, эффективная работа предприятия обеспечат ему гарантию личной занятости.
Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик ОП является еще одной закономерностью ОП. Эта закономерность обуславливает необходимость постоянной работы по поддержанию этого соответствия. Производственная структура предприятия, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. Эти изменения, как правило, требуют перемен в системе управления, в ее структуре.
В современных отраслях машиностроения осуществляется переориентация с производственных процессов на продукт. Это ведет к созданию предметно-замкнутых участков и цехов, производств по выпуску определенных изделий. При этом происходит изменение структуры системы управления в направлении создания соответствующих структурных звеньев, введение новых экономических условий.