- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •9. Теоретические основы организации производства. 79
- •10. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 86
- •11. Организация производственных процессов. 102
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
- •Оглавление
- •1. Теоретические основы организации производства. 8
- •2. Организация работ по созданию и освоению новой продукции 15
- •3. Организация производственных процессов. 32
- •11. Организация производственных процессов. 107
- •Теоретические основы организации производства.
- •Задачи организации производства на предприятиях.
- •Сущность организации производства.
- •Закономерности организации производства на предприятиях.
- •Предприятие как организационная система.
- •Классификация элементов предприятия как системы
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель оп на предприятии
- •Организация работ по созданию и освоению новой продукции Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Основы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организация научно-ииследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Содержание тпп и основные этапы
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •Смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
- •Сетевое планирование подготовки производства.
- •Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
- •Процесс освоения новой продукции и принципы его организации.
- •Организация производственных процессов.
- •Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •Понятие о производственном процессе.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственная структура цехов и служб машиностроительных предприятий
- •Организация поточного производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Классификация основных видов и форм поточных линий.
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий.
- •Особенности расчета однопредметных прерывно-поточных линий.
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Организация автоматизированного производства.
- •Типы автоматических линий.
- •Особенности расчета автоматических линий.
- •Организация рациональной эксплуатации автоматических поточных линий.
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Организационное обеспечение качества продукции
- •Понятие качества продукции
- •Управление обеспечением качества продукции
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции.
- •Организация технического контроля
- •Виды технического контроля
- •Структура и задачи служб технического контроля (тк).
- •Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
- •Задачи организации то производства.
- •Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
- •Система ремонта оборудования
- •Организация то
- •Прогрессивные формы и методы обслуживания оборудования
- •Определение объема ремонтных работ.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Организационно-производственная структура инструментального хозяйства.
- •Оперативное планирование производства.
- •Виды систем оперативно-календарного планирования.
- •Роль и значение партии деталей
- •Упрощенные методы расчета размеров партии деталей
- •Диспетчирование производства
Организация научно-ииследовательских работ
Научные исследования являются основой быстрого развития техники и открывают новые возможности для коренного преобразования производства. К НИР относятся фундаментальные, поисковые и прикладные исследования.
Фундаментальные исследования изучают объективные явления и закономерности, открывают новые пути преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники будущего, использования новых источников энергии. Выполняются в основном в академических институтах и вузах.
Поисковые исследования направлены на создание научного задела с целью его использования в прикладных исследованиях. Выполняются при отсутствии готовых научных и технических решений. Позволяют установить возможность использования уже открытого явления, свойства или принципа в определенной практической сфере, в технике определенного назначения. Выполняются в отраслевых НИИ, ведутся академическими институтами и вузами.
Прикладные НИР обеспечивают проверку практического использования результатов фундаментальных и поисковых НИР в конкретных объектах новой техники. Ведутся научно-производственными объединениями, крупными предприятиями, отраслевыми НИИ и вузами на основе договоров с предприятиями.
Прикладные НИР могут быть направлены на создание новых изделий, материалов, технологических процессов. К НИР условно относят работы по созданию нормативно-технических, проектных и информационных документов. (Стандарты, руководящие материалы, оргпроекты, справочники, научно-информационные материалы).
Логическим продолжением прикладной НИР являются ОКР – опытно-конструкторские работы. ОКР направлены на создание новой техники конкретного эксплуатационного назначения. При выполнении ОКР разрабатываются схемы и рабочие чертежи нового изделия, изготавливаются и испытываются новые образцы.
Для поисковых и прикладных НИР характерны следующие этапы:
1. Техническое задание, 2. Выбор направления исследования 3. Теоретические и экспериментальные исследования. 4. Обобщение и оценка результатов исследований .5. Приемка НИР.
ТЗ определяет цель НИР, ее технико-экономическую целесообразность, предполагаемые результаты, содержание и порядок работ, способ реализации результатов исследований, этапы и сроки их выполнения состав исполнителей. ТЗ разрабатывает исполнитель НИР и согласует с заказчиком. При разработке ТЗ проводится анализ передовых достижений техники, используются результаты патентных исследований и научное прогнозирование, а так же требования заказчика.
На втором этапе осуществляются следующие виды работ:
- сбор и изучение научно-технической информации, патентные исследования,
- технико-экономический анализ возможных решений проблемы;
- выбор и обоснование оптимального направления НИР и способов решения поставленной задачи:
- разработка рекомендаций по методам и средствам исследований;
Результаты оформляют в виде пояснительной записки или научно-технического обзора.
При выполнении прикладных НИР второй этап отдельно не выделяют. Некоторые его работы проводят совместно с теоретическими и экспериментальными исследованиями.
На третьем этапе осуществляются следующие виды работ:
- теоретическое обоснование предлагаемых решений;
- обоснование необходимости проведения экспериментов;
- разработка методики экспериментальных исследований;
- подготовка макетов и экспериментального оборудования;
- проведение экспериментов;
- сравнение результатов экспериментов с теоретическими исследованиями и при необходимости внесение изменений в схемы, расчеты, проекты.
Прикладные НИР часто включают этап; разработки, изготовления и испытания макета оборудования. После изготовления макета проводят экспериментальные работы. Этап завершается оформлением протокола испытаний и разработкой предложений по технологии изготовления новой техники.
На четвертом этапе обобщаются и оцениваются результаты исследований. Отчет должен содержать обобщение результатов работ по всем этапам и рекомендации по разработке новой техники. На этой стадии может быть создан проект ТЗ на ОКР по результатам исследований.
Завершающий этап - приемка НИР. Этап заканчивается подписанием акта комиссией по приемке. Работы оцениваются путем сопоставления результатов с требованиями ТЗ.
Основным звеном предприятия в котором проводятся НИР являются лаборатории. Главные специалисты (главный конструктор, главный технолог, главный энергетик, главный металлург) имеют соответствующие лаборатории. Для каждой лаборатории утверждается положение, в котором излагаются цели, задачи, структура лаборатории, перечень работ. Существуют следующие виды специализации научных подразделений: предметная, функциональная и смешанная. Предметная - выполнение исследований по конкретным объектам (машины, оборудование, узлы). Функциональная - изучение отдельных характеристик изделий, материалов, процессов (антикоррозионные свойства, прочностные характеристики). Для решения конкретных задач могут создаваться творческие коллективы из специалистов разного профиля по всему циклу: теоретические исследования, ОКР, технологические работы, освоение в производство. После решения задачи коллектив распадается.
Планирование НИР
Базой планирования НИР являются научно-обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе доступного уровня развития науки и техники и потребности изделий в планируемом периоде. Основной формой планирования НИР и ОКР является перспективный тематический план. Данный план содержит перечень тем и проблем, которые подлежат реализации в период действия плана. На основе перспективного плана составляется годовой тематический план НИР и ОКР.
Характеристика ОКР
В зависимости от сложности и объёма работ в НИР и ОКР могут участвовать несколько организаций. При этом назначается организация главный исполнитель, который координирует работу организаций и согласовывает план работ. Работа может заканчиваться изготовлением опытного образца или установочной партии и подготовкой производства к серийному выпуску (Б и А). А - требует иной системы планирования. Нужен переход к сквозному планированию всех стадий ОКГ, включая поставки на производство. Нужен единый план работ, соответствующие формы плановых документов.