9. Роль анализа в системе бизнес-планирования

Анализ эк-их и фин-х аспектов будущей деят-ти п/п явл. центральной частью всех процедур, связанных с планированием. В рамках эк-ого анализа находят свое денежное выражение эффекты и особенности, выявленные в др. разделах анализа: технолог-го, коммер-го, эколог-го и соц-ого. Здесь же определяется цена мер, кот. следует принять для формирования позитивной среды деят-ти. Эк-ий и фин-ый анализ планов развития позволяет связать воедино все выгоды и издержки будущей деят-ти п/п, причем не только для него самого, но также для государства и общества. Бизнес-план. – план развития п/п на предстоящий период, в кот. сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура  рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Бизнес-план позволяет решать следующие задачи: - определить направления дальнейшей деят-ти    фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, кот. фирма может занять на этих рынках; - разработать взаимоувязанные производ-ые, маркетинговые  организ-ые программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей; - проанализировать наличие производ-ых ресурсов, резервов, кот. могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования; - предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осущ-ия планируемого проекта; - выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение; - оценить фин. положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны; - определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.; - организовать систему контроля за ходом реализации проекта; - подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к фин. проекта. Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует. Планирование- опред-е целей упр-мого объекта и разраб. прогр-мы его действий по их достиж. Планирование на всех уровнях должны составлять планы. Основные элементы плана: №п/п, мероприятие, сроки проведения, ответственный и исполнитель. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, кот. называют еще анализом безубыточности. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших эк-их показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Маржинальный доход п/п – выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции – разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, кот. необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.