- •«Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (тусур)
- •Реинжиниринг бизнес-процесса «пошив и ремонт верхней одежды»
- •2 Понимание существующего бизнеса
- •3 Анализ требований клиентов
- •4 Оценка уровня компании
- •5 Спецификация целей
- •6 Создание внешней (прецедентной) модели существующего бизнеса
- •7 Описание потока событий бизнес-процесса
- •Создание внутренней (объектной) модели существующего бизнеса
- •10 Оценка шагов существующего бизнес-процесса
- •11 Идентификация проблем
- •12 Выработка новаторских идей, разработка вариантов
- •13 Построение внешней (прецедентной) модели нового бизнеса
- •Создание внутренней (объектной) модели нового бизнеса
- •16 Формирование новой организационной структуры
- •17 Определение функциональных требований к информационной системе
- •18 Описание прецедентов ис в виде потока событий
- •19 Формирование о-модели информационной системы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
11 Идентификация проблем
На основе результатов измерения существующего бизнеса, оценки шагов процесса, а также результатов анализа требований клиентов и оценки уровня составлены следующие проблемы:
1. Процесс обслуживания, а именно оформление заказа клиентов ателье является длительной процедурой.
2. В ателье отсутствует услуга безналичного расчета. Это может приводить к потере некоторых клиентов.
12 Выработка новаторских идей, разработка вариантов
Эвристические правила представляют собой рекомендации, какими должны быть новые, перепроектированные бизнес-процессы, на каких принципах они должны быть основаны, чтобы обеспечить резкое скачкообразное улучшение показателей. Перечислим эвристические правила реконструкции бизнеса:
1.Несколько работ объединяются в одну (горизонтальное сжатие процесса).
2. Исполнители принимают самостоятельные решения (вертикальное сжатие процесса).
3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке.
4. Процессы имеют различные варианты исполнения.
5. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно.
6. Уменьшение проверок и управляющих воздействий.
7. Минимизация согласований.
8. Уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта.
9. Преобладает смешанный централизованный / децентрализованный подход.
Рассмотрим эвристические правила реконструкции бизнеса, которые мы применили к рассматриваемому бизнес-процессу:
Процессы имеют различные варианты исполнения. Данное правило применимо в процессе оформления заказа, где клиент выбирает эскиз по каталогу или приносит свой готовый эскиз. Целесообразно предоставить клиенту возможность вносить коррективы в имеющиеся у менеджера эскизы, это позволит разнообразить имеющийся каталог эскизов и наиболее полно удовлетворять потребности клиентов. Это возможно при условии ввода в штат сотрудников дизайнера.
Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно. Необходимо отменить надобность клиента обращаться к кладовщику с целью передачи накладной, целесообразно это действие выполнять самому менеджеру, используя информационную систему. Клиенту не надо будет посещать склад.
Уменьшение проверок и управляющих воздействий. Данное правило применимо в процессе продажи заказа, где менеджер по работе с клиентами запрашивает у клиента квитанцию об оплате, чтобы проверить сумму, внесенную за заказ. Проверку можно удалить, отменив правило предоплаты для клиентов. Что создает риск повышения отказов от заказов с одной стороны, а с другой значительно повысит уровень обслуживания клиентов. Контроль качества в процессе производства удалить невозможно, в силу потребности повышения качества продукции, и чтобы не допустить брак в продажу, что может отразиться на имидже фирмы. Проверка адреса клиента необходима, для предотвращения неразберихи.
Минимизация согласований возможна в процессе материально-технического снабжения (данный процесс не описан). Снабжение должно быть непрерывным, то есть менеджер по работе с поставщиками не должен ждать момента, когда мастер производственного отдела запросит материалы, а их не окажется на складе. Должно быть непрерывный поток поставок, покрывающий потребность производства в материалах и т.д.
Уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта. Необходимо удалить контакт клиента с кладовщиком, единую точку контакта должен обеспечивать менеджер по работе с клиентами.
В данной фирме целесообразно использовать централизованный подход. Фирма небольшая и легко проследить процессы, проистекающие внутри организации.
Итак, подведем итоги применения вышеописанных эвристических правил к рассматриваемому бизнес-процессу по пунктам:
Введение информационной системы;
Введение в штат сотрудников дизайнера;
Введение безналичного расчета
Отмена предоплаты для клиентов
Опишем эффективность планируемых изменений согласно определенным в пункте 2 метрикам процесса.
Время оформления заказа значительно уменьшится за счет введения ИС (с 5 до 10);
Сроки изготовления заказа (10), высокие сроки обеспечиваются за счет специфичной формы нормирования рабочего дня - в периоды загруженности заказами, вводится двухсменная форма организации труда;
Качество изделия (с 8 до 10), повысится за счет непрерывного снабжения производства качественными материалами;
Стоимость готового изделия (с 6 до 8), снизится в виду использования ИС, снизятся расходы на взаимодействие работников ателье между собой и с клиентами, а также в виду использования собственного транспортного средства;
Форма оплаты заказа (3 до 7), станет возможна оплата через банк;
Ассортимент (8 до 10) улучшится с вводом дизайнера.
Улучшение всех вышеперечисленных метрик повлечет за собой, в целом, улучшение обслуживания клиентов.