- •1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
- •2. Кризис. Виды кризиса. Сущность термина «антикризисное управление».
- •5. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.
- •6. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий по реструктуризации предприятий (двуединая концепция преобразований).
- •7. Этапы разработки проекта реструктуризации.
- •8. Реорганизация юридического лица.
- •9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
- •10. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
- •12. Реструктуризация фискальной задолженности.
- •13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
- •14. Риск. Виды рисков.
- •15. Определение ставки дисконтирования, учитывающей систематические и несистематические риски.
- •16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.
- •17. Конкурентные стратегии Раменского.
- •18. Базисные стратегии Котлера.
- •19. Конкурентные стратегии Портера.
- •20. Матричные модели разработки маркетинговых стратегий.
- •21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •22. Реструктуризация бизнеса.
- •23. Управление персоналом в рамках комплексной программы преобразования на предприятие.
- •24. Снижение сопротивления персонала изменениям на предприятии.
- •25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.
- •26. Содержание процедуры «Мировое соглашение».
- •27. Замещение активов должника.
- •28.Модель развития отношений несостоятельности.
- •29. Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
- •30. Реструктуризация акционерного капитала.
- •31. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога или сбора.
- •32. Порядок и условия предоставления налогового кредита.
- •33. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита.
- •34. Мотивация персонала при осуществлении преобразований на предприятии.
- •35. Конфликты в организациях.
- •36. Содержание процедуры «Внешнее управление».
- •37. Содержание процедуры «Наблюдение».
- •38. Содержание процедуры «Конкурсное производство».
- •39. Содержание процедуры «Финансовое оздоровление».
- •40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
АУ – это тип управления, который способен предвидеть и предотвращать кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения. Практика показывает, что на многих отечественных предприятиях основные реструктуризационные мероприятия разрабатываются в рамках арбитражных процедур, когда наиболее благоприятное время для преобразований упущено. Ранняя идентификация кризисной ситуации, когда предприятие еще полностью находиться под контролем собственников, предоставляет более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в рамках арбитражных процедур.
Если в отношении предприятия возбуждено дело о банкротстве, то проведение реструктуризации становится возможным в рамках специального правового режима, который устанавливает этот закон. Прежде всего, особенности этого режима касаются полномочий собственников должника принимать решения, касаемые реструктуризационных мероприятий. Их компетенция перераспределяется в пользу кредиторов, а также арбитражного управляющего, т.е. собственники в большей или меньшей степени в зависимости от процедур утрачивают свои полномочия. В рамках арбитражных процедур налагается запрет на проведение некоторых реструктуризационных мероприятий. Например, возможности по реструктуризации акционерного капитала ограничены правом должника осуществлять увеличение капитала путем размещения дополнительных акций исключительно по закрытой подписке для того, чтобы оградить инвесторов от приобретения неликвидных ценных бумаг. Это весьма урезанная возможность дополнительной эмиссии имеется только в процедурах наблюдения и финансового оздоровления.
Среди мер, предусмотренных при реструктуризации кредиторской задолженности, следует отметить мораторий при внешнем управлении и введении очередности удовлетворения требований кредиторов. Те элементы реструктуризации кредиторской задолженности, которые выступают исключительно в силу закона, носят односторонний вынужденный характер для кредитора.
Среди мер по реструктуризации имущественного комплекса в процедурах банкротства выделяют замещение активов должника, которое нельзя проводить в до арбитражных процедурах.