7. Этапы разработки проекта реструктуризации.

Реструктуризация – это путь реформирования.

Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:

• реструктуризация организационной структуры управления

• реструктуризация бизнеса

• реструктуризация имущественного комплекса

• реструктуризация акционерного капитала

• реструктуризация дебиторской задолженности

• реструктуризация кредиторской задолженности.

Этапы разработки проекта реструктуризации:

1. Мониторинг (отслеживание) внешней и внутренней среды.

Внутренняя среда организации определяется контролируемыми факторами, которые определяются деятельностью управленческого персонала. Внутренняя среда включает в себя 4Р: product (продукт), price (цена), place (место – маркетинговые каналы продвижения), promotion (продвижение); и технологии.

Внешняя среда организации определяется всеми неконтролируемыми факторами, т.е. абсолютно неконтролируемыми (факторы демографического, экономического, природного, научно – технического, политического и культурного характера) и частично контролируемыми факторами (поставщики, посредники, клиенты, конкуренты).

2. Определение или корректировка миссии и целей.

Миссия – это основная цель организации, четко выражающая причину ее существования, ее предназначение.

3. Определение альтернативных стратегий и направлений реструктуризации.

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:

- активные (стратегии роста или наступательные);

- пассивные (стратегии снижения или оборонительные).

4. Выбор оптимальной стратегии.

Используются следующие принципы:

1) Принцип инвестиционного портфеля, в котором каждое направление деятельности субъекта, его бизнес-единица, обладает своим потенциалом получения прибыли, принимаемым за основу распределения ресурсов объекта;

2) Принцип дисконтирования (приведение будущей стоимости ден. единицы к текущей);

3) Анализ безубыточности.(марженал.анализ)

5. Координация структурных параметров (приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией).

6. Разработка плана на краткосрочный период, включая весь комплекс маркетинга.

7. Реализация и контроль.

8. Оценка эффективности в соответствие с мониторингом.

8. Реорганизация юридического лица.

Реструктуризация – путь реформирования.

Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:

• реструктуризация организационной структуры управления

• реструктуризация бизнеса

• реструктуризация имущественного комплекса

• реструктуризация акционерного капитала

• реструктуризация дебиторской задолженности

• реструктуризация кредиторской задолженности.

Реорганизация – это путь реструктуризации.

Действующее гражданское законодательство РФ не содержит понятия реорганизации юридического лица, определяя лишь формы, в которых она может осуществляться.

Формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

При слиянии 2-х или нескольких юр.лиц образуется новое юр.лицо, которому переходят все права и обязанности реорганизуемых юр.лиц на основе передаточного акта.

При присоединении 1-го или нескольких юр.лиц к другому юр.лицу, к такому юр.лицу переходят все права и обязанности присоединившихся юр.лиц на основе передаточного акта.

При разделении юр.лица образуются 2 или более новых юр.лиц, к которым переходят права и обязанности на основе разделительного баланса.

При выделении 1-го или нескольких юр.лиц, к таким юр.лицам переходят права и обязанности на основе разделительного баланса без прекращения деятельности реорганизуемого юр.лица. При выделении валюта баланса уменьшается.

При преобразовании общества в общество с иной организационно-правовой формой к вновь возникшему лицу переходят все права и обязанности в соответствии с передаточным актом.

Часто операцию замещения активов путают с реорганизацией юридического лица в форме выделения. Действительно, в результате одной и другой операции на базе активов действующего предприятия создаются 1 или несколько предприятий. Однако, в процессе выделения существующее предприятие отчуждает часть своих прав и обязательств в соответствии с разделительным балансом в пользу вновь образованного юридического лица без какой-либо компенсации, то в случае замещения активов отчуждаемое имущество компенсируется в балансе иными видами активов, а новое предприятие, за исключением переданных ему прав, не получает от действующего предприятия никаких обязательств.