9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Цель реструктуризации организационной структуры – приведение орг.структуры в соответствие с выбранной стратегией.
Цель реструктуризации организационной структуры – сформировать такой состав подразделений (отделов) и так организовать их иерархическую соподчиненность (связи по вертикали) и связи между ними (связи по горизонтали), чтобы обеспечить максимально эффективное управление предприятием.
Выделяют следующие основные типы орг.структур:
линейно-функциональная;
дивизиональная (дивизионная);
матричная.
1. Линейно-функциональная структура подходит для малых предприятий, а для больших предприятий она может привести к сложной системе контроля, что не позволит быстро реагировать на изменения внешней среды (кружочки – функциональные отделы, вертикальные стрелочки – связи соподчиненности, горизонтальные стрелочки – функциональные связи, у функциональных отделов есть свои функциональные руководители).
Директор
2. Дивизиональные структурные подразделения могут делиться по товарному, географическому признаку, по целевому рынку. Дивизиональная структура по сравнению с линейно-функциональной позволяет быстрее реагировать на изменения внешней среды. Недостаток: дублирование функций, следовательно, переход к дивизиональной структуре должен быть экономически обоснован; централизованное распределение ресурсов приводит к излишней конкуренции между дивизионами (кружочки – функциональные отделы, прямоугольники с кружочками – структурные подразделения или дивизионы со своими функциональными отделами).
3. Наиболее гибко на изменения внешней среды реагирует матричная структура. Но у матричной структуры есть существенный минус: могут возникнуть конфликты между руководителями проектов и руководителями функциональных отделов за наиболее высококлассных специалистов, а также у таких специалистов может возникнуть внутреличностный конфликт, так как нарушен принцип единоначалия (кружочки – функциональные отделы, горизонтальные линии – проектные группы).
Кривые роста бизнеса по Грейнеру. Актуальность реструктуризации организационной структуры подчеркивал Грейнер. Американский исследователь Грейнер считал, что по кривой роста бизнеса можно выделить 5 фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом, и преодолеть каждый такой кризис можно только с помощью смены орг.структуры и стиля руководства.
10. Реструктуризация имущественного комплекса.
Реструктуризация – путь реформирования.
Реструктуризация – это изменение структуры организации. Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится реструктуризация, выделяют:
реструктуризация организационной структуры управления
реструктуризация бизнеса
реструктуризация имущественного комплекса
реструктуризация акционерного капитала
реструктуризация дебиторской задолженности
реструктуризация кредиторской задолженности.
Цель рестр-ции имущественного комплекса – сформировать такую структуру активов, которая позволяла бы обеспечить наиболее эффективное ведение бизнеса. Рестр-ция имущественного комплекса направлена на снижение порога безубыточности предприятия, путем снижения пост затрат.
Порог безубыточности – это тот объем производства, при котором выручка от реализации этой продукции равна всем постоянным затратам и переменным затратам, характерным для данного объема производства. Снижение порога безубыточности происходит за счет снижения условно – постоянных затрат.
При проведении анализа безубыточности следует принимать во внимание следующие допущения:
предполагается, что вся произведенная продукция будет реализована и продана в течение анализируемого периода времени и ее цена останется неизменной;
величина постоянных затрат останется неизменной в течение анализ. периода;
в качестве критерия принимается прибыль до выплаты налогов;
переменные затраты на единицу продукции в анализируемом периоде не изменяются. Пути реструктуризации имущественного комплекса:
продажа имущества, неиспользуемого в текущ. деятельности;
сдача в аренду объектов, которые не используются в текущей деятельности;
списание;
замещение активов должника.
Замещение активов должника проводится путем создания на базе имущества должника одного или нескольких ОАО, в уставный капитал которых вносится все имущество должника. Акции ОАО, созданных на базе имущества должника в последующем реализуются, и за счет вырученных средств удовлетворяются требования кредиторов. Часто операцию замещения активов путают с реорганизацией юридического лица в форме выделения. Действительно, в результате одной и другой операции на базе активов действующего предприятия создаются 1 или несколько предприятий. Однако, в процессе выделения существующее предприятие отчуждает часть своих прав и обязательств в соответствии с разделительным балансом в пользу вновь образованного юридического лица без какой-либо компенсации, то в случае замещения активов отчуждаемое имущество компенсируется в балансе иными видами активов, акциями.