Тема 3 « Прогнозування в системі стратегічного управління»

3.1. Основні методи прогнозування.

Безпосередньо розробка стратегій потребує не тільки констатації впливу того або іншого фактора середовища. Забезпечення виживання організації у довгостроковій перспективі вимагає прогнозування тенденцій розвитку шансів і загроз. Найбільш ефективним є одночасне проведення аналізу і прогнозу. Виконання прогнозу базується на застосуванні різних статистичних методів аналізу даних. Використання того або іншого методу залежить від змісту явища, що є обєктом аналізу. Основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, наведені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Характеристика основних методів прогнозу

Метод	Характери -стика	Форми	Сфера застосування	Переваги, недоліки
1	2	3	4	5
1. Кількісні методи прогнозування	Оцінка майбутнього на підставі даних за попередній період за допомогою математичних та статистичних методів	Коротко – та середн - ьострокові		Отримання кількісних даних на майбутнє. Опора на минулі дані. Необхідне сильне структурування проблеми
1.1.Екстрапо - ляція тренда	Проекція даного часового ряду у майбутнє	Короткост - рокові	Для оцінки динаміки збуту або прибутку за певний проміжок часу	Незначні витрати, оперативне отримання даних. Різкі зміни тренда. Низький потенціал виявлення

1.2.Прогнозу – вання на підставі індикаторів

Оцінка розвитку процесу, що мало залежить від підприємця, на підставі однієї чи багатьох обєктивних передумов

Коротко – строкові

Застосо -вується в основному в галузях машинобу -дування. Оцінка надходження замовлень на підставі аналізу інвестицій -ного клімату та надходже нь замовлень у галузях, що спожива –ють продукцію

Більш швидше виявлення змін тренда порівняно з екстрополяцією. Труднощі пошуку належних індикаторів. Стабільність звязків між індикаторами

Продовження таблиці 3.1.

Регресій – ний аналіз	Метод визначення напряму та рівня зв'язку між залежною та незалежними змінними	Проста та багатофа – кторна регресія. Економе –тричні моделі	Для оцінки частки ринку (залежна змінна) за різних витрат на рекламу та різних цін (незалежні змінні)	Незначні витрати. Взаємозале - жність незалежних змінних
2. Якісні методи прогнозування	Оцінка майбутнього за допомогою знань та інтуіції. Найчастіше застосовується оцінка експертів	Від серед ньостроко –вих до довгостро -кових		Застосовую –ться за потреби розвязання комплексних, недостатньо структурова -них проблем. Нема необхідності у числовому вираженні вихідних даних. Обмежена об'єктивність та надійність
2.1. Метод «Дельфі»	Форма опитування експертів, коли їхні анонімні відповіді збирають протягом кількох турів і через ознайомлення з проміжними результатами	Довгостро -кові	Дослідження виробництва та збуту в галузі за різних величин впливових факторів (наприклад, процесу міжнародного поділу праці,	Наочність результатів, залучення експертів до проблеми, що вивчаються, анонімність учасників. Негнучка методика, тенденція до консерватив -
	обчислюють групову оцінку процесу, що вивчається		зміни норм поведінки)	них оцінок, зокрема погане передбачення технічних змін
2.2. Сценарії	Передбачуваність розвитку і майбутнього стану факторів, що впливають на підприємство, та визначення можливих дій підприємця	Довгостро –кові	Дослідження типу: електромобіль; майбутнє комунікацій -ної техніки; майбутнє космічних досліджень	Зручний засіб для розв'язування комплексних проблем типу генерації ідей нових продуктів або структурування стратегічного планування диверсифіка –ції. Висока частка субєктивних оцінок, ускладнено перевірку процесу

Вивчення застосування прогнозування слід починати зі структури функцій, що їх виконує прогнозування в системі стратегічного управління. Зупинитися доцільно на тих варіантах прогнозів що є специфічними: побудова системи співвідношень продукт – ринок, можливості – загрози. Необхідно акцентувати увагу на тому, що екстрополяційні та інтуїтивні прогнози не можуть забезпечити належного ступеня ефективності прогнозування, оскільки тенденції недалекого минулого не повною мірою характеризують майбутні зміни. Більшу увагу треба приділити методам експертних оцінок і методам моделювання.

Методи екстрополяції працюють при припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку. Гіпотеза економічного передбачення базується, таким чином, на схожості та спадковості глобальних умов існування організацій у минулому, теперішньому та майбутньому. Експертні методи є більш гнучкими відносно застосування їх для прогнозування сисуації в стратегічному управлінні. Так методи базуються на думці спеціалістів – експертів.

Найбільш поширеними є методи математичного моделювання. Для моделювання використовують широкий спектр економіко – математичних, економетричних та інших моделей, що моделюють реальне явище чи обєкт. Доцільним є характеристика відомих моделей, що використовуються в управліні. Більш – менш надійне передбачення майбутнього може дати лише комбінація методів прогнозування. Див. табл. 3.2.

Таблиця 3.2.

Схема вибору трендових моделей прогнозування

№ п/п	Міра задоволення попиту та основна тенденція його розвитку	Гіпотеза розвитку ринків	Модель прогнозування, графічне зоображення
1	Попит в основному задоволений і зростає рівномірно	За умови своєчасного оновлення асортименту виробів тенденція зростання триматиметься	Пряма: Y = A+ A* t

2	Попит задовольняється та зростає, але темпи зростання спадають	Ринок насичений, рівень забезпечення близький до раціонального нормативу, тенденції уповільнення зростання попиту зберігаються	Логарифмічна функція: Y= A+ A*t
3	Попит задовольняєься, але поступово спадає	Товар витискується з ринку іншими товарами або його купує певний контингент населення, кількість якого зменшується. Тенденції зберігаються на перспективу	Гіперболічна функція: Y= A+ A/t
4	Попит не задовольняється, зростає прискорено, темпи зростання стабельні	Ринок далекий від насичення, високі темпи зростання поиту зберігаються	Показникові функція:Q Y = A+ A

Продовження таблиці 3.2.

5

Не задовольняється значною мірою, зростає за прискорення темпів розвитку

Ринок далекий від насичення, товар входить до категорії дефіцитних, виробництво і продаж зростають високими темпами, у перспективі тенденція зростання зберігатиметься

Парабола 2 – го порядку: Y = A+ A* t + A* t