3.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень.

В умовах нестандартності та невизначеності факторів впливу зовнішнього економічного середовища надзвичально актуальним є врахування ризиків при прийнятті інвестиціних рішень.

Поняття економічного ризику та необхідність його урахування наведена на рис 3.1.

Рис. 3.1. Економічний ризик: необхідність урахування ризику

При прийнятті інвестиційного рішення умовно виділють 3 етапи:

перший етап – оцінюється обсяг інвестицій і майбутнх грошових доходів;

другий етап – оцінюється ступінь ризику інвестицій, очікуваних грошових надходжень і визначається з оціненого ступеня ризику відповідна вартість капіталу.

третій етап – очікувані грошові надходження зводяться до теперішньої їх вартості, використовуючи обчислену вартість капіталу. Порівнюючи теперішню вартість очікуваних грошових надходжень із затратами (дисконтованими) оцінюють реальну ефективність (цінність) інвестицій. Якщо теперішня поточна вартість надходжень від інвестицій вища, ніж затрати, то є підстави для реалізації даного інвестиційного проекту. Механізм управління ризиком представлений на рис 3.2.

Література

1. Виханський В.О. Стратегическое управление-М. Изд-во МГУ, 1995.-252с.

2. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: дігностика, стратегія, ефективність. Монографія.-К.: Вища школа, 1995.-263с.

3. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту.-Львів, 2002.-264с.

4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.-Москва-Новосибирск, 2000.-560с.

5. Машина Н.І. Економічний ризик і методи його вимірювання.-К., 2003.-187с.

6. Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент.-К., 2001.-560с.

7. Стратегия реорганизации крупных предприятий / ред. Дореничев Д. Троицкий А.С. – Н. Новгород: ИЗД – во НГУ, 1993. – 136 с.

Питання до самоконтролю

1. В чому особливості прогнозування і планування ?

2. Дайте характеристику основних методів прогнозування.

3. Розкрийте сутність методу розробки сценарієв розвитку подій.

4. Дайте характеристику експертних методів прогнозування.

5. Дайте характеристику формалізованих методів прогнозування.

6. Які існують види ризиків у менеджменті ?

7. Як можна оцінити інвестиційний ризик при прийнятті стратегічного рішення ?

Тема 4 “Діагностика стану підприємства”

Діагностика (з грецьк – розпізнавання) передбачає визначення реального стану об’єкта дослідження по найбільш повній системі показників та оцінку відхилень цих значень від бажаних, найкращих з можливих ідеальних, стратегічних, оптимальних.

Основними методами діагностики є: аналіз звітності, документів, фотографія робочого дня; спостереження; опитування; анкетування.

Існують різні пдходи до діагностики, наприклад, -

- це система діагностики за В.Д. Немцовим, Л.Є. Довгань “Стратегічний менеджмент”: Навчальний посібник. – К, 2001;

- за В.Г. Герасимчуком “Діагностика системи управління підприємством” Навч. посібник. – К., 1995;

- за Г.І. Кіндрацькою “Основи стратегічного менеджменту” Навч. посібник – Львів., 2000.

В основі цих підходів знаходиться підприємство як система відповідних ресурсів, запасів та джерел і можливостей, що можуть бути використаними для досягнення мети.

Тому доцільно на наш погляд проводити діагностику стану на підприємствах в такій послідовності:

• діагностика потенціалу підприємства;

• діагностика конкурентноспроможності;

• діагностика економічної безпеки;

• діагностика економічної культури.

• SWOT – аналіз.