- •М. А. Угрюмова, г. В. Гобина экономика предприятия Ярославль 2008
- •М. А. Угрюмова, г. В. Гобина
- •Введение
- •Глава 1. Производственное предприятие – основа экономики
- •Общая характеристика предприятия
- •1.2. Среда функционирования предприятия
- •Цели и задачи предприятия
- •1.4. Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Основные производственные фонды (основные средства) предприятия
- •2.1. Основные средства как составная часть внеоборотных активов предприятия
- •2.2. Понятие, состав и структура основных производственных фондов
- •Методы оценки основных производственных фондов
- •Натуральная оценка опф
- •Стоимостная оценка опф
- •2.4. Износ основных производственных фондов
- •Амортизация основных производственных фондов
- •Основные производственные фонды
- •Основные средства по первона-чальнойстоимости
- •Остаточная стоимость
- •Амортизационные отчисления
- •Капитальные вложения
- •Выручка от реализации
- •Себестоимость
- •Амортиза-ционные отчисле-ния
- •Себестоимость продукции
- •Приняты к бух. Учету
- •Процесс производ-ства (износ)
- •Процесс реализации
- •Инвестиционный процесс
- •Расши-ренное воспроизвод-ство
- •Кредиты и займы
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •Уменьшаемого остатка
- •Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования
- •Способ списания стоимости пропорционально объему производства
- •Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов
- •Обобщающие показатели
- •Частные показатели
- •Пути улучшения использования опф
- •И расчет коэффициента оре
- •2.7. Вопросы для самопроверки
- •Тесты для повторения
- •Практические задачи
- •Глава 3. Оборотные средства и эффективность их использования
- •3.1. Понятие, состав и структура оборотных средств
- •В процессе операционного цикла
- •Методы определения потребности в оборотных средствах
- •3.3. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •3.4. Вопросы для самопроверки
- •3.5. Тесты для повторения
- •Б) показатели оборачиваемости;
- •Б) сократится на 6 дней;
- •3.6. Практические задачи
- •Глава 4. Источники формирования активов предприятия
- •4.1. Виды источников финансирования активов предприятия
- •Собствен-ные
- •4.3. Лизинг – нетрадиционная форма финансирования основных средств
- •4.3.1. Сущность лизинга, объекты и субъекты
- •Источники формирования оборотных средств
- •Факторинг как форма финансирования оборотных средств
- •Эффект финансового рычага
- •2.7. Вопросы для самопроверки
- •4.8. Тесты для повторения
- •Глава 5. Кадры предприятия и производительность труда
- •5.1. Кадры предприятия и их характеристика
- •5.2. Методы определения численности работающих
- •5.3. Производительность труда: показатели и методы измерения
- •5.4. Резервы и факторы повышения производительности труда
- •5.5. Вопросы для самопроверки
- •5.6. Тесты для повторения
- •5.7. Практические задачи
- •Глава 6. Формы и системы оплаты труда
- •6.1. Сущность и принципы оплаты труда
- •6.2. Тарифная система заработной платы
- •6.3. Формы и виды оплаты труда
- •Сдельная
- •Повременная
- •6.4. Бестарифные системы оплаты труда
- •Оплата по коэффициенту трудовой стоимости
- •Оплата по трудовому рейтингу
- •6.5. Вопросы для самопроверки
- •6.6. Тесты для повторения
- •6.7. Практические задачи
- •Глава 7. Затраты и доходы предприятия
- •7.1. Сущность и значение себестоимости продукции
- •7.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •Признаки классификации производственных затрат
- •Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции
- •7.3. Виды себестоимости продукции и методы учета затрат
- •7.4. Резервы и факторы снижения себестоимости
- •7.5. Выручка от реализации и другие доходы предприятия
- •7.6. Вопросы для самопроверки
- •Тесты для повторения
- •Практические задачи
- •Глава 8. Прибыль и рентабельность
- •8.1. Понятие экономического эффекта и экономической эффективности
- •8.2. Понятие и функции прибыли
- •8.3. Виды бухгалтерской прибыли и факторы, влияющие на ее величину
- •Хозяйствующего субъекта
- •От жизненного цикла продукции
- •8.4. Распределение и использование прибыли
- •8.5. Управление процессом формирования прибыли на основе маржинального анализа
- •Определение безубыточного объема продаж
- •Прогнозирование изменения прибыли в зависимости от изменения объема продаж
- •8.6. Система показателей рентабельности
- •Рентабельность продукции
- •Рентабельность капитала (активов) предприятий
- •8.7. Вопросы для самопроверки
- •8.8. Тесты для повторения
- •8.9. Практические задачи
- •Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению «Экономика» (код 080100.62)
- •Список литературных источников
- •Ярославский государственный технический университет
- •150023, Ярославль, Московский пр., 88
- •150000, Ярославль, ул. Советская, 14а
2.7. Вопросы для самопроверки
Назовите виды источников финансирования активов предприятия.
Назовите источники формирования основных средств.
Для каких целей предприятие использует долгосрочные кредиты банка?
В чем заключается суть лизинга и его отличия от инвестиций, кредитных отношений, аренды?
Что входит в состав лизинговых платежей?
Назовите виды лизинга.
В чем заключаются преимущества лизинга?
Назовите собственные источники формирования оборотных средств.
Какие источники, кроме собственных, использует предприятие для формирования оборотных средств?
10. В чем заключается суть факторинга?
11. Дайте определение эффекта финансового рычага.
12. При каком условии предприятию выгодно использовать в своем обороте заемные средства?
4.8. Тесты для повторения
1. К собственным источникам финансирования активов пред-приятия относятся:
А) прибыль;
Б) амортизационные отчисления;
В) кредиторская задолженность;
Г) лизинг.
2. К заемным источникам фи-нансирования активов предпри-ятия относятся:
А) кредиторская задолженность;
Б) кредиты;
В) средства, полученные от про-дажи акций;
Г) факторинг.
3. К источникам формирования основных средств относятся:
А) прибыль;
Б) устойчивые пассивы;
В) амортизационные отчисления;
Г) факторинг.
4. Объектом лизинга могут быть:
А) здания;
Б) земельные участки;
В) оборудование;
Г) транспортные средства.
5. В состав лизинговых плате-жей включаются:
А) амортизационные отчисле-ния;
Б) арендные платежи;
В) комиссионное вознагражде-ние лизингодателю;
Г) НДС.
6. По отношению к арендуе-мому имуществу лизинг делит-ся на:
А) прямой;
Б) косвенный;
В) полный;
Г) чистый.
7. По типу финансирования ли-зинг делится на:
А) прямой;
Б) срочный;
В) оперативный;
Г) возобновляемый.
8. В зависимости от состава участников лизинг делится на:
А) прямой;
Б) чистый;
В) раздельный;
Г) оперативный.
9. По признаку окупаемости лизинг делится на:
А) чистый;
Б) возобновляемый;
В) финансовый;
Г) оперативный.
10. К собственным источникам формирования оборотных средств предприятия относятся:
А) прибыль;
Б) амортизационные отчисле-ния;
В) устойчивые пассивы;
Г) кредиторская задолжен-ность.
11. При факторинговой сделке поставщик переуступает факто-ринговой компании:
А) право на реализацию про-дукции;
Б) право на взыскание дебитор-ской задолженности;
В) право отбора покупателей продукции поставщика.
12. Рентабельность активов предприятия составляет
15 %. Предприятию выгодно использовать в своем обороте заемные средства, если плата за кредит составляет:
А) 12 %;
Б) 15 %;
В) 20 %.
13. Эффект финансового рычага означает приращение рента-бельности:
А) всех активов;
Б) собственных активов;
В) продукции.
Глава 5. Кадры предприятия и производительность труда
5.1. Кадры предприятия и их характеристика
Во всей совокупности ресурсов трудовые ресурсы занимают особое место. От качества их подбора и эффективности использо-вания во многом зависят результаты деятельности предприятия. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
В списочный состав включаются все работники, занятые как в основной, так и не основной деятельности предприятия.
Для планирования численности кадров, их подготовки и распределения, для увязки плана по труду с другими разделами плана производства важна классификация кадров (рисунок 11).
В её основу положен функциональный критерий, т.е. принцип участия отдельных групп работающих в производственной деятельности.
По сфере деятельности кадры подразделяются на две группы.
1) Промышленно-производственный персонал (ППП) –те, кто непосредственно связан с производственной деятельностью предпри-ятия. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтов оборудования и транспортных средств.
2) Непромышленный персонал – работники подразделений, не связанных с производственной деятельностью предприятия, состоя-щих на балансе предприятия (ЖКО, детские учреждения, общест-венное питание, медицинские учреждения, магазины, культурно-бытовые и т.д.).
ППП по характеру выполняемых функций подразделяется на следующие категории:
1) рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие - это рабочие, занятые в технологических операциях. Вспомогательные рабочие обслуживают процессы основного и вспомогательного производства (транспортные рабочие, электромонтёры, раздатчики инструмента, рабочие по ремонту оборудования и др.);
Кадры предприятия
По сфере деятельности
По отношению к
собственности на имущество
По месту основной
работы
Промышленно-производ-ственный персонал
(ППП)
Непромыш-ленный
персонал
собствен-ники
состоя-щие в штате
наемные работники
не состо-ящие в штате
По функциям
рабочие
основные
вспомо-гательные
служащие
руково-дители
специа-листы
собственно служащие
(технические исполнители)
Рис. 11. Классификация кадров предприятия
2) руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Это работники, занимающие должности руководителей предприятия (директоры, начальники, главные специалисты (главный бухгалтер, главный механик) и их заместители;
3) специалисты – осуществляют инженерно-техническую, проект-ную и экономическую подготовку производства (инженеры, механи-ки, экономисты, юристы и др.);
4) технические исполнители (служащие) – осуществляют информационно-техническое обеспечение руководителей и специа-листов, подготовку и оформление документации, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (машинисты, делопроизводители, секретари, агенты, архивариус, статистики, табельщики и др.).
Кадры имеют качественную, количественную и структурную характеристику.
Качественная характеристика определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.
Оценить ее можно следующими показателями:
- экономические: сложность труда, квалификация работника, условия труда, трудовой стаж и др.;
- личностные: творческая активность, дисциплинированность и др.;
- организационно-технические: рациональная организация труда, насыщенность оборудованием и др.;
- социально-культурные: коллективизм, социальная активность и др.
Количественная характеристика персонала определяется такими показателями как:
1) сменная численность (Чсм) включает работников, которые должны обеспечить нормальный ход производственного процесса в течение смены.
2) явочная (Чяв) – предусматривает число работников для обеспечения нормального хода технологического процесса в течение рабочих суток:
Чяв = Чсм· N ,
где N – количество смен.
3) штатная численность (Чшт) – рассчитывается в непрерывных производствах и учитывает подмену производственных рабочих на время выходных и праздничных дней (подмены устанавливаются в размере одной–двух рабочих бригад):
Чшт = Чяв+П ,
где П – подмена.
Для периодических производств Чшт = Чяв.
4) Списочная численность (Чсп) – включает в себя всех постоянных, временных и сезонных рабочих, а также рабочих, взятых на подмену невыходов в связи с болезнями, отпусками и по другим причинам на определенную дату:
Чсп = Чяв (Чшт)·Кпер ,
Кпер = Тном/ Тэф,
где Кпер – коэффициент пересчета от явочной (штатной) численности в списочную;
Тном – номинальный фонд времени работы одного работника за 1 год, ч (дн.);
Тэф – эффективный фонд времени работы одного работника за 1 год, ч (дн.).
Для расчета Тэф составляется баланс рабочего времени, который характеризует среднее число часов и дней работы одного работника в год.
При разработке баланса рабочего времени рассчитываются номинальный и эффективный фонды времени рабочего, исходя из графика сменности работы предприятия.
Тном = (Ткал – Тпр – Твых)N· tсм ,
Тэф = Тном – Трн ,
где Ткал – календарный фонд времени, равный 365 дней;
tсм – продолжительность смены, час;
Тпр, Твых – количество праздничных и выходных дней в году соответственно.
Трн – регламентированные невыходы (планируемые целодневные невыходы в связи с болезнями, отпусками и по другим причинам).
Списочная численность определяется на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших на этот день работников. Для руководителей и специалистов Чяв = Чсп.
Разность между списочной и штатной численностью представляет собой резерв производственных рабочих для бесперебойной работы предприятия на случай отпусков, болезни и других плановых потерь времени.
При расчете численности ремонтного персонала следует иметь в виду, что эти рабочие, как правило, работают в одну смену, поэтому их сменный штат является основой для расчета списочной численности.
5) Среднесписочная численность работников предприятия за определенный период определяется как деление суммы списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, на полное календарное число дней периода.
Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный табельный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе на другую работу и прекращении трудового договора.
6) Темпы роста, прироста численности работников предприятия за определенный период.
Структурная характеристика представлена соотношением различных категорий работников в общей их численности (структура кадров).
Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.
Профессионально-квалификационная структура служащих пред-приятия находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом руководителем предприятия и представля-ющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществ-ляется в течение года путем внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Профессия – род трудовой деятельности (совокупность специи-альных теоретических знаний и практических навыков), требующей специальной подготовки для работы в данной области.
Специальность – это вид деятельности в пределах данной про-фессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации.
Квалификация – степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалифика-ционных (тарифных) разрядах и категориях.
По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, квалифицированных и высококвалифициро-ванных. Квалификация рабочих определяется разрядами.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.
Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразде-ляются на линейные и функциональные, по звеньям управления – на руководителей высшего, среднего и низового звеньев.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использо-вания трудовых ресурсов предприятия.