- •М. А. Угрюмова, г. В. Гобина экономика предприятия Ярославль 2008
- •М. А. Угрюмова, г. В. Гобина
- •Введение
- •Глава 1. Производственное предприятие – основа экономики
- •Общая характеристика предприятия
- •1.2. Среда функционирования предприятия
- •Цели и задачи предприятия
- •1.4. Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Основные производственные фонды (основные средства) предприятия
- •2.1. Основные средства как составная часть внеоборотных активов предприятия
- •2.2. Понятие, состав и структура основных производственных фондов
- •Методы оценки основных производственных фондов
- •Натуральная оценка опф
- •Стоимостная оценка опф
- •2.4. Износ основных производственных фондов
- •Амортизация основных производственных фондов
- •Основные производственные фонды
- •Основные средства по первона-чальнойстоимости
- •Остаточная стоимость
- •Амортизационные отчисления
- •Капитальные вложения
- •Выручка от реализации
- •Себестоимость
- •Амортиза-ционные отчисле-ния
- •Себестоимость продукции
- •Приняты к бух. Учету
- •Процесс производ-ства (износ)
- •Процесс реализации
- •Инвестиционный процесс
- •Расши-ренное воспроизвод-ство
- •Кредиты и займы
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •Уменьшаемого остатка
- •Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования
- •Способ списания стоимости пропорционально объему производства
- •Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов
- •Обобщающие показатели
- •Частные показатели
- •Пути улучшения использования опф
- •И расчет коэффициента оре
- •2.7. Вопросы для самопроверки
- •Тесты для повторения
- •Практические задачи
- •Глава 3. Оборотные средства и эффективность их использования
- •3.1. Понятие, состав и структура оборотных средств
- •В процессе операционного цикла
- •Методы определения потребности в оборотных средствах
- •3.3. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •3.4. Вопросы для самопроверки
- •3.5. Тесты для повторения
- •Б) показатели оборачиваемости;
- •Б) сократится на 6 дней;
- •3.6. Практические задачи
- •Глава 4. Источники формирования активов предприятия
- •4.1. Виды источников финансирования активов предприятия
- •Собствен-ные
- •4.3. Лизинг – нетрадиционная форма финансирования основных средств
- •4.3.1. Сущность лизинга, объекты и субъекты
- •Источники формирования оборотных средств
- •Факторинг как форма финансирования оборотных средств
- •Эффект финансового рычага
- •2.7. Вопросы для самопроверки
- •4.8. Тесты для повторения
- •Глава 5. Кадры предприятия и производительность труда
- •5.1. Кадры предприятия и их характеристика
- •5.2. Методы определения численности работающих
- •5.3. Производительность труда: показатели и методы измерения
- •5.4. Резервы и факторы повышения производительности труда
- •5.5. Вопросы для самопроверки
- •5.6. Тесты для повторения
- •5.7. Практические задачи
- •Глава 6. Формы и системы оплаты труда
- •6.1. Сущность и принципы оплаты труда
- •6.2. Тарифная система заработной платы
- •6.3. Формы и виды оплаты труда
- •Сдельная
- •Повременная
- •6.4. Бестарифные системы оплаты труда
- •Оплата по коэффициенту трудовой стоимости
- •Оплата по трудовому рейтингу
- •6.5. Вопросы для самопроверки
- •6.6. Тесты для повторения
- •6.7. Практические задачи
- •Глава 7. Затраты и доходы предприятия
- •7.1. Сущность и значение себестоимости продукции
- •7.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •Признаки классификации производственных затрат
- •Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции
- •7.3. Виды себестоимости продукции и методы учета затрат
- •7.4. Резервы и факторы снижения себестоимости
- •7.5. Выручка от реализации и другие доходы предприятия
- •7.6. Вопросы для самопроверки
- •Тесты для повторения
- •Практические задачи
- •Глава 8. Прибыль и рентабельность
- •8.1. Понятие экономического эффекта и экономической эффективности
- •8.2. Понятие и функции прибыли
- •8.3. Виды бухгалтерской прибыли и факторы, влияющие на ее величину
- •Хозяйствующего субъекта
- •От жизненного цикла продукции
- •8.4. Распределение и использование прибыли
- •8.5. Управление процессом формирования прибыли на основе маржинального анализа
- •Определение безубыточного объема продаж
- •Прогнозирование изменения прибыли в зависимости от изменения объема продаж
- •8.6. Система показателей рентабельности
- •Рентабельность продукции
- •Рентабельность капитала (активов) предприятий
- •8.7. Вопросы для самопроверки
- •8.8. Тесты для повторения
- •8.9. Практические задачи
- •Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению «Экономика» (код 080100.62)
- •Список литературных источников
- •Ярославский государственный технический университет
- •150023, Ярославль, Московский пр., 88
- •150000, Ярославль, ул. Советская, 14а
5.2. Методы определения численности работающих
Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работающих.
Исходными данными для планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и фонд рабочего времени.
Существуют следующие методы определения явочной числен-ности основных и вспомогательных рабочих:
а) по технологической трудоемкости или трудоемкости обслуживания:
Ч =Т / (Тэф·Квн),
где Т – технологическая трудоемкость изготовления изделия или трудоемкость обслуживания соответственно для основных и вспомогательных рабочих, н.-ч (нормо-час);
Квн – коэффициент выполнения норм.
Расчет численности начинается с определения нормативной производственной технологической трудоемкости производственной программы. Она рассчитывается следующим образом: количество продукции по каждой номенклатуре умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде на изготовление продукции. Трудоемкость изготовления единицы продукции определяется путем суммирования норм времени по всем операциям (пример – таблица 8).
Таблица 8. Расчет трудоемкости производственной программы
Изделия |
Нормативы трудозатрат по операциям, н.-ч |
Трудоем-кость одного изделия, н.-ч |
Трудоем-кость производ-ственной програм- мы, н.-ч | ||||||
Наиме-нование изделия |
Ед. изме-рения |
Кол- во по плану, шт. |
1 |
2 |
3 | ||||
А |
т |
30000 |
1,00 |
0,50 |
- |
1,5 |
45000 | ||
Б |
т |
20000 |
1,25 |
0,75 |
1,0 |
3,0 |
60000 | ||
Итого: |
|
50000 |
|
|
|
|
105000 |
При Тэф = 1825 ч, Чосн = 105000/(1825·1,1) = 52 чел.
б) по норме выработки:
Чосн = В / (Нвыр·Тэф·Квн),
где В – годовой объем работ или годовая программа, т (шт.); в нашем примере В = 120000 т;
Нвыр –норма выработки, т/ч (шт./ч); Нвыр = 5 т/ч;
Чосн = 120000/(5·1850·1,1) = 11 чел.
в) по нормам обслуживания:
Чосн =(О/Нобс)N ,
где О – объем обслуживания (количества единиц оборудования), шт.; (О = 6 шт.)
Нобс – норма обслуживания (сколько единиц оборудования дол-жен обслуживать один рабочий за смену), шт./чел.; (Нобс = 3 шт./чел.);
N – количество смен, N = 3 смены);
Чосн = = 6 чел.
г) по рабочим местам. Применяется в том случае, когда для рабочих не могут быть установлены ни объем работ, ни норма обслуживания. Их работа выполняется на определенных рабочих местах (крановщики).
Чвсп = М·N,
где М – количество рабочих мест.
Численность управленческого персонала рассчитывается на основе штатных расписаний.
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.
Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.
Текучесть кадров – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, заработной платой и т.д.) – так называемая «активная» текучесть, и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.) – «пассивная» текучесть.
В любом случае текучесть довольно дорого обходится каждой организации и обществу в целом. Издержки на текучесть включают:
а) потери, вызванные простоями оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и выработки работников перед их уходом из организации;
б) потери из-за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда;
в) растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий;
г) излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников.
В то же время к текучести нельзя подходить однозначно, поскольку процесс текучести кадров выполняет ряд важных позитивных функций: межотраслевого и территориального пере-распределения рабочей силы, квалификационно-профессионального продвижения кадров, обслуживания внешних и внутренних трудовых перемещений, вызванных техническим прогрессом.
Кроме того, полное отсутствие трудовых перемещений в организации, в том числе и текучести, приводит к «окостенению» структуры коллектива.
Абсолютные масштабы текучести измеряются количеством увольнений работников по собственному желанию, а также по инициативе администрации (за определенный период).
Относительный показатель текучести - коэффициент текучести кадров - определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников:
Кт = Чт / Чсп ·100,
где Кт – коэффициент текучести;
Чт – численность работников, уволенных по причинам текучести;
Чсп – среднесписочная численность работающих.
Важно определить мотивы текучести - непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп, которые можно сгруппировать следующим образом:
неудовлетворенность производственно-экономическими условиями (условиями и организацией труда, режимом работы, размером заработка, отсутствием возможностей для повышения образования и квалификации);
неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями (жильем, культурным и медицинским обслуживанием, обеспеченностью детскими дошкольными учреждениями, транспортом и др.);
мотивы личного характера (вступление в брак, рождение ребенка и др.);
прочие мотивы.
Изучение мотивов текучести возможно осуществить с помощью интервью или анкетирования увольняющихся работников.
Организации могут снизить уровень текучести с помощью следующих мер: улучшение организации труда и производства; сокращение монотонного, малоквалифицированного труда; оздоровление условий труда; устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников; организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации; улучшение жилищных и других бытовых условий; совершенствование оплаты и стимулирования труда; внедрение специальных мер по адаптации молодых работников.