- •1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50
- •1 Становление науки государственного управления
- •2) Управление в России развивалось с древних времен.
- •3 Методы изучения государственного управления.
- •4 Современное законодательство о государственной службе
- •5 Развитие государственной службы в россии
- •6 Цели и функции государственной службы
- •7 Принципы государственной службы
- •8 Правовой статус государственного служащего
- •9 Ограничения и гарантии на гос. Службе
- •10 Ответственность государственного служащего
- •11 Государственная должность в структуре государственной службы
- •12 Должности государственной гражданской службы
- •14. Роль полномочных представителей Президента
- •15. Методы управленческой деятельности
- •16.Сущность управленческих решений
- •17 Этапы принятия управленческого решения
- •18. Качество управленческого решения
- •19. Кадровое обеспечение
- •20. Новые подходы при формировании персонала государственной службы
- •21 Оценка кандидатов на государственную службу
- •23Вопрос.
- •24Вопрос.
- •25Вопрос
- •26.Эффективность управленческой информации
- •27.Основные направления государственной информационной политики в рф
- •28.Понятие и содержание эффективности государственной службы
- •33. Сущность, цели и содержание системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих в рф
- •34. Основные отличия системы государственной службы в Европе
- •35. Основные отличия системы государственной службы в Азии
- •36 Проведение конкурса на занятие должности государственного служащего рф
- •37 Формирование кадрового резерва государственной службы
- •38 Правила делового этикета государственного служащего
- •39.Реформы государсвенной и муниципальной службы в России.
- •40. Приорететные напрвления администативной реформы в России.
- •42.Правовое регулирование муниципальной службы в рф
- •43 Реформа местного самоуправления в России
- •45. Правовое регулирование и характеристика муниципальной службы рф
- •46. Специфика муниципальной службы в законодательстве Санкт-Петербурга
- •48. Итак, муниципальный служащий не вправе:
- •49. Аттестация государственного служащего
- •50.Процесс приема на работу государственной службы субъекта рф
18. Качество управленческого решения
Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя или потребителей и обеспечивающих возможность его реализации. Процесс принятия управленческого решения включает следующие операции: подготовку к работе; выявление проблемы и формулирование целей; поиск информации; ее обработку; выявление возможностей ресурсного обеспечения; ранжирование целей; формулирование заданий; оформление необходимых документов; реализацию заданий
19. Кадровое обеспечение
— комплекс действий, направленных на поиск, оценку и установление заранее предусмотренных отношений с рабочей силой как в самой компании для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, так и вне её пределов для нового найма временных или постоянных работников.
По истечении сроков трудовых договоров или в случае несоответствия требованиям компании, функции кадрового обеспечения также предусматривают увольнение. В современном бизнесе талантливые работники особенно важны для достижения паритета и превосходства над конкурентами.
20. Новые подходы при формировании персонала государственной службы
При формировании кадрового состава государственной службы его основу должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии государственного управления. В аппаратах органов законодательной, исполнительной и судебной власти необходимо создать условия для планирования устойчивого карьерного роста государственных служащих, безупречно и эффективно исполняющих должностные обязанности, для систематического обновления и ротации кадров.
В процессе формирования кадрового состава государственной службы решающее значение имеет использование современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы.
Формирование профессиональной государственной службы требует совершенствования системы подготовки кадров и дополнительного профессионального образования государственных служащих. Особое внимание должно быть уделено вопросам дополнительного профессионального образования лиц, замещающих должности категории "руководители", относящиеся к высшей группе должностей государственной службы.
Государственные образовательные стандарты высшего и среднего профессионального образования в области государственного управления должны отвечать реальным потребностям государственной службы. Программы дополнительного профессионального образования государственных служащих необходимо формировать с учетом программ государственных органов по профессиональному развитию государственных служащих, основанных на индивидуальных планах профессионального развития государственных служащих. В систему профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования государственных служащих необходимо внедрить новые механизмы, обеспечивающие эффективное использование имеющихся ресурсов и повышение качества образования на основе обновления его структуры, содержания и технологий обучения.