- •1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50
- •1 Становление науки государственного управления
- •2) Управление в России развивалось с древних времен.
- •3 Методы изучения государственного управления.
- •4 Современное законодательство о государственной службе
- •5 Развитие государственной службы в россии
- •6 Цели и функции государственной службы
- •7 Принципы государственной службы
- •8 Правовой статус государственного служащего
- •9 Ограничения и гарантии на гос. Службе
- •10 Ответственность государственного служащего
- •11 Государственная должность в структуре государственной службы
- •12 Должности государственной гражданской службы
- •14. Роль полномочных представителей Президента
- •15. Методы управленческой деятельности
- •16.Сущность управленческих решений
- •17 Этапы принятия управленческого решения
- •18. Качество управленческого решения
- •19. Кадровое обеспечение
- •20. Новые подходы при формировании персонала государственной службы
- •21 Оценка кандидатов на государственную службу
- •23Вопрос.
- •24Вопрос.
- •25Вопрос
- •26.Эффективность управленческой информации
- •27.Основные направления государственной информационной политики в рф
- •28.Понятие и содержание эффективности государственной службы
- •33. Сущность, цели и содержание системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих в рф
- •34. Основные отличия системы государственной службы в Европе
- •35. Основные отличия системы государственной службы в Азии
- •36 Проведение конкурса на занятие должности государственного служащего рф
- •37 Формирование кадрового резерва государственной службы
- •38 Правила делового этикета государственного служащего
- •39.Реформы государсвенной и муниципальной службы в России.
- •40. Приорететные напрвления администативной реформы в России.
- •42.Правовое регулирование муниципальной службы в рф
- •43 Реформа местного самоуправления в России
- •45. Правовое регулирование и характеристика муниципальной службы рф
- •46. Специфика муниципальной службы в законодательстве Санкт-Петербурга
- •48. Итак, муниципальный служащий не вправе:
- •49. Аттестация государственного служащего
- •50.Процесс приема на работу государственной службы субъекта рф
23Вопрос.
Мотивация государственных служащих является важным показателем готовности к эффективному осуществлению профессиональных функций в условиях реализации административной реформы мотивационной направленности государственных служащих на перемены, осуществление мероприятий, проводимых в ходе реформирования, определение заинтересованности в практических результатах своей профессиональной деятельности. В связи с этим для успешного решения проблем мотивации труда персонала важно выявить специфику профессиональной деятельности и учитывать ее, выстраивая систему мотивации. Существует ряд концепций того, как с помощью удовлетворения потребностей можно влиять на деловую активность людей. Их знание необходимо менеджеру для лучшего понимания, что движет подчиненными, и использования некоторых элементов в практике.
Потребность становится стимулом, если ее удовлетворение упадет ниже приемлемого уровня, и возможность его повышения значительно увеличивает эффективность труда, а удовлетворенная потребность такую функцию утрачивает. В то же время удовлетворение какой-нибудь одной потребности не приводит к автоматическому включению потребности более высокого уровня. При этом нужно иметь в виду, что, хотя в каждый данный момент обычно доминирует одна какая-то потребность, деятельность человека стимулируется не только ею, но и многими другими, которое порой трудно идентифицировать.
Мотивация труда государственных и муниципальных служащих - это особая, еще до конца не изученная область мотивации работников. Она имеет свою специфику и особенность. Государственных служащих мотивировать к эффективному труду практически невозможно, так как на сегодняшний день снижена значимость представителей власти в обществе.
Мотивация деятельности государственного служащего построена на следующих принципах:
1. Социальная ориентация: служение обществу и государству. “Государственные служащие при исполнении должностных (служебных) обязанностей не могут действовать в корпоративных интересах общественных объединений и религиозных организаций, иных социальных групп, коммерческих организаций и других хозяйствующих субъектов, а также в интересах отдельных лиц”.
2. Справедливость оплаты: “Обеспечивается единство основных условий оплаты служебной деятельности государственных служащих независимо от уровня и вида государственной службы … Дополнительные условия оплаты служебной деятельности государственных служащих устанавливаются с учетом особенностей вида государственной службы”.
3. Качество жизни: “Оплата служебной деятельности государственного служащего … является основой его стимулирования и должна обеспечивать государственному служащему и его семье качество жизни, соответствующее уровню развития общества и государства”.
4. Уровень жизни: “Денежное содержание … государственных служащих должно соотноситься на рынке труда с заработной платой работников соответствующей специальности и квалификации негосударственного (коммерческого) сектора экономики, обеспечивая привлекательность государственной службы и конкурентоспособность государства как работодателя”.
5. Карьерный рост: “Размер должностного оклада … государственного служащего … зависит от объема полномочий и возложенной на него по этой должности ответственности и стимулирует его стремление к должностному … росту”.
6. Стимулирование качества и эффективности деятельности: оплата труда предполагает “эффективность деятельности государственного служащего, условия государственной службы, а также выплаты стимулирующего характера”; стимулирование индивидуальной и коллективной деятельности в целях повышения ее эффективности предполагает дифференциацию оплаты, апробируются механизмы, непосредственно связывающие уровень получаемого денежного содержания с результатами деятельности.
7. Компенсация законодательных ограничений осуществляется в обеспечении социальных гарантий.
Все указанные теории мотивации опираются на первичные и приобретенные потребности человека и успешно используются в практике управления трудовыми коллективами.
Мотивация труда государственных служащих имеет ряд специфических черт, которые обусловлены особенностями данного рода профессиональной деятельности: снижением значимости представителей власти в обществе; фиксированной заработной платой; определенностью и гарантиями завтрашнего дня; престиж государственной и муниципальной службы; эмоциональной направленностью мотивации российского государственного служащего. Эмоциональная направленность мотивации российского государственного служащего определяет мотивационную модель российского служащего, основанную на таком качестве российского человека как преданность.