4.2.Материально-техническое обеспечение

По нынешним временам успех любой организации во многом определяет эффективность и ритмичность материально-технического снабжения. Правда, при условии если оно своевременно и в полном объеме обеспечивает потребности производства в необходимых ресурсах. При этом необходимо, чтобы затраты на их доставку, хранение и распределение по видам деятельности были минимальными.

Работа по планированию потребности филиала в материальных ресурсах является составной частью плановой деятельности и осуществляется с целью обеспечения производства всеми видами материально-технических ресурсов и сокращения непроизводительных расходов. Формируется план материально-технического обеспечения на основе:

- производственной программы;

- норм и нормативов расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента;

- планов мероприятий по повышению эффективности производства в части экономии материальных ресурсов;

- данных по монитору цен на все потребляемые виды материальных ресурсов.

Организация материально-технического обеспечения осуществляется как взаимосвязанная система, обеспечивающая снижение затрат на приобретение ресурсов в результате реализации следующих мер: организация приобретения основных видов сырья на конкурсной основе, приобретение сырьевых ресурсов по прямым поставкам, сокращая число посредников.

Снабжение филиала материально-техническими ресурсами осуществляется, как правило, по сложившимся хозяйственным связям с предприятиями, расположенными на территории Республики Беларусь.

В таблице 3 приведены данные об основных предприятиях-поставщиках.

Таблица № 3

Наименование материальных ресурсов	Наименование поставщика
Горюче-смазоные материалы, АКБ	РУП «Беларуснефть-Витебскоблнефтепродукт Новополоцкий филиал, ООО «Сиванта Бел» г. Минск, ЧУТП «Новополоцкая первая аккумуляторная компания», ООО «Ирбис Авто» г. Витебск
Автошины,материалы запчасти	ОДО «Астория», ОДО «Сатриум», ООО «База МТС», ОДО «Марафонец плюс» г. Минск, ЧУП «Умка Мир» г. Слуцк, ОАО «Белшина»

Расчеты, как правило, осуществляются платежами поручениями по варианту: оплата по факту получения товара и по предоплате.

4.3.Затраты на производство и реализацию продукции.

В автотранспортном производстве не требуется сырье, только материалы, велики затраты живого и овеществленного труда на выполнение перевозок, ремонт и управление. В себестоимости перевозок высокий удельный вес занимают заработная плата с отчислениями, топливо, общехозяйственные расходы и амортизация, что обусловлено спецификой транспорта, где преобладающая часть основных фондов находится в движении.

Затраты на выполняемые работы и услуги по филиалу в рассматриваемом периоде возрастают по абсолютной величине в связи с ростом объемов производства, а также изменением индекса роста цен на продукцию производственно- технического назначения.

Средняя заработная плата по филиалу "Автобусный парк № 2 г.Полоцка" за 2012г. составит 2873,7 тыс. руб.. Рост средней заработной платы в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 205,1%, рост производительность труда - на 186,2 %. Соотношение темпа роста производительности труда над темпом роста средней заработной платы минус 18,9 процентных пункта.

В таблице 12 (приложения) приведены данные по труду и заработной плате на 2013 год.

В 2013 году намечается дальнейший рост заработной платы в зависимости от эффективности хозяйствования.

Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение в лучшую сторону качественных показателей, характеризующих эффективность производства – прибыль, рентабельность и другие.

В 2013 году будет обеспечен темп роста производительности труда не менее 162,1 %. Главной целью социальной политики на планируемый год остается дальнейшее повышение уровня оплаты труда работников, усиление роли заработной платы как главного фактора, стимулирующего экономическое развитие. Реализация поставленных целей будет зависеть в первую очередь от выполнения поставленных заданий по росту объемов производства, повышения производительности труда.

Показатели эффективности труда на 2013 год отражены в таблице 13 (приложения).

Показатели, отраженные в таблице 13 будут достигнуты за счет максимального использования следующих факторов:

-социально-экономических, предполагающих материальную и моральную заинтересованность в результатах труда согласно действующих Положений об оплате труда и премировании, улучшений условий труда, повышении квалификации, снижение текучести кадров, освоения смежным и обучения вторым профессиям;

-организационных факторов, за счет сокращения непроизводительных потерь рабочего времени (прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, простоев, недоработок баланса рабочего времени), уплотнения рабочего графика, снижение количества водителей, привлекаемых на текущий ремонт и т. д.

При планировании затрат применялись утвержденные в филиале нормы расхода топлива и материалов, энергоресурсов исходя из запланированного объема оказания услуг.

Результаты запланированных затрат на производство оформлены в таблице 9,10,11 (приложения).