Тема 9.Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом План

1. Управление нововведениями в кадровой работе.

2. Оценка экономической эффективности проектов.

3. Оценка социальной эффективности проектов.

4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.

[14, с. 392-436; 21, с. 58-60; 25, с. 46-53; 36, с. 73-77; 38, с. 598-618; 39, с. 343-361]

Контрольные вопросы

1. Какие обобщающие показатели оценки экономической эффективности проектов по управлению персоналом вам известны?

2. Как определить срок окупаемости проекта?

3. Какие экономические результаты совершенствования управления персоналом и показатели их измерения вам известны?

4. Раскрыть сущность социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

5. Какие социальные результаты совершенствования управления персоналом и показатели их измерения вам известны?

6. В чем заключается взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом?

Методические рекомендации к изучению темы

Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций, которые не могут быть осуществлены без обоснования эффективности нововведений. В процессе изучения данной темы студент должен уяснить сущность, содержание и особенности внедрения кадровых нововведений.

При изучении темы студент должен получить представление о видах и способах определения эффективности проектов по совершенствованию управления персоналом в организации.

При расчете показателей эффективности инвестиционных проектов на уровне организации в состав результатов проекта включаются:

• производственные затраты и результаты;

• выручка от реализации произведенной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды;

• социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.

Экономическая эффективность проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги). Социальная эффективность проектов управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и технологии управления персоналом возможны следующие подходы:

- экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная – как ограничение, т. е. принимаются проекты, предусматривающие мероприятия социального характера;

- рассчитывается интегральный обобщающий показатель эффективности проекта, но ввиду частой качественной несопоставимости целей расчет носит условный характер;

- вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиции социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

Задание 9.1.

В организации, представляющей собой малое пред­приятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 15 % фонда полезно­го времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30 %. Дирек­тор считает, что введение должности специалиста по найму по­зволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Доходы организации составляют 100000 руб. в год. Текущие расходы – 70000 руб. в год. Единовременные затраты – 25 000 руб. в год. Полезный фонд рабочего времени директора составляет 1920 часов в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специ­алиста составляет 6000 руб. Единый социальный налог – 26 %. Определить экономическую эффективность введения должно­сти специалиста по найму.

Задание 9.2.

Организация планирует ввести в должность специалиста по управлению персоналом. Исходные данные приведены в табл. 13.

Таблица 13

Исходные данные

Показатели	Значение
Доходы организации, руб.	300000
Текущие затраты, руб.	120000
Единовременные затраты, руб.	30000
Доля директора в доходах, %	25
Экономия времени директора, %	10
Полезный фонд рабочего времени директора в год, час	1920
Заработная плата специалиста по управлению персоналом, руб.	4500
Единый социальный налог, %	26

Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по управлению персоналом.

Задание 9.3.

Повышение освещенности на рабочих местах (замена ламп накаливания на люминесцентные), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в цехе позволили сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда (табл. 14).

Таблица 14

Исходные данные

Показатели	Значение
1	2
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни
До внедрения мероприятий	219
После внедрения мероприятий	230
Среднесписочная численность работников цеха, чел	227
Годовой выпуск продукции цеха, тыс. руб.
До внедрения мероприятий	2748,9
После внедрения мероприятий	2871,7
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции, тыс. руб.	238,4
Стоимость технологического оборудования цеха, тыс. руб.	150
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб.	31

Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий.

Задание 9.4.

Внедрение мероприятий по улучшению условий труда рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, способствовало сокращению текучести рабочей силы (табл. 15).

Таблица 15

Исходные данные

Показатели	Значение
Потери, связанные с простоем основных рабочих из-за нехватки вспомогательных, руб.	175233
Расходы на обучение новых рабочих, руб.	19113
Расходы на набор, руб.	58967
Доплаты рабочим, руб.	68726
Коэффициент текучести вспомогательных рабочих, %
До внедрения мероприятий	40
После внедрения мероприятий	36
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, руб.	70000

Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий.

Задание 9.5.

Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий привело к сокращению заболеваемости работников и сокращению случаев производственного травматизма (табл. 16).

Таблица 16

Исходные данные

Показатели	Значение
Потери рабочего времени в течение года по временной нетрудоспособности, вызванной неблагоприятными условиями труда, чел.-дни
До внедрения мероприятий	1200
После внедрения мероприятий	800
Выплата пособий по временной нетрудоспособности, руб.	42000
Выплаты, вызванные производственным травматизмом и профессиональными заболеваниями, руб.	2500
Выплаты пенсий по инвалидности, руб.	2560
Затраты на приобретение медицинского оборудования и медикаментов, руб.	340
Затраты на санаторно-курортное лечение, руб.	2400
Среднесписочная численность работников, чел.	3968
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, руб.	62700
Количество рабочих дней в году	230

Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий.

Задание 9.6.

Внедрение мероприятий по улучшению условий труда способствовало сокращению потерь рабочего времени по вине рабочих на 8,6 мин в смену (табл. 17).

Таблица 17

Исходные данные

Показатели	Значение
Количество рабочих на участках, где улучшены условия труда, чел	641
Годовой объем производства по участкам, руб.
До внедрения мероприятий	1037300
После внедрения мероприятий	1052860
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции, руб.	254220
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни	230
Стоимость оборудования на участках, руб.	133507
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, руб.	5640

Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий.

Задание 9.7.

Определить экономическую эффективность обучения рабочих и сроки окупаемости единовременных затрат, если известно, что в цехе обучаются 40 рабочих. Из общего числа рабочих 16 человек ранее не выполняли нормы выработки. После окончания обучения все рабочие стали выполнять нормы выработки. Кроме того, 24 человека повысили свои нормы в среднем до 105 %, что способствовало росту объема производства (табл. 18).

Таблица 18

Исходные данные

Показатели	Значение
1	2
Годовой выпуск продукции цеха до повышения квалификации рабочих, тонн	2250
Среднесписочная численность рабочих, чел.	64
Число рабочих, не выполняющих нормы выработки, чел.	16
Средний процент выполнения норм выработки данной группой рабочих
До внедрения мероприятий	96
Продолжение табл. 18
Показатели	Значение
1	2
После внедрения мероприятий	100
Численность рабочих, выполняющих нормы выработки на 100-105%, чел.	24
Средний процент выполнения норм выработки данной группой рабочих
До внедрения мероприятий	104
После внедрения мероприятий	110
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции цеха, тыс. руб.	150
Прибыль на 1 т продукции, тыс. руб.	0,05
Затраты на обучение одного рабочего, руб.	385