Тема 3. Стратегическое управление персоналом План

1. Сущность, цели и задачи системы стратегического управления персоналом.

2. Понятие стратегии управления персоналом.

3. Виды стратегий управления персоналом, их связь со стратегиями бизнеса.

4. Сущность и виды кадровой политики организации.

[5, с. 48-53; 10, с. 60-65; 14, с. 95-118; 26, с. 43-68; 38, с. 187-230; 39, с. 100-112]

Контрольные вопросы

1. Почему возникла потребность в стратегическом управлении персоналом?

2. Каковы основные черты стратегии управления персоналом? Какова взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации?

3. Какие этапы внедрения стратегического управления персоналом в российских организациях можно предложить?

4. Какие цели ставятся перед разработчиками кадровой политики предприятия?

5. Охарактеризуйте основные направления кадровой политики организации.

6. Сформулируйте основные направления кадровой работы на примере конкретной организации г. Омска (по выбору).

Методические рекомендации к изучению темы

В процессе изучения данной темы студент должен получить представление об особенностях стратегического управления персоналом как управления формированием конкурентоспособного трудового потенциала органи­зации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде. Также следует обратить внимание на процесс выбора и формулировки персонал-стратегий, выявить факторы, влияющие на данный процесс. В рамках данной темы студент должен понять необходимость управления трудовым потенциалом организации в долгосрочной перспективе.

Для успешной ориентации в выборе стратегии управления персоналом студенту важно изучить виды кадровых стратегий, классифицированных в контексте этапов жизненного цикла организации и стратегий бизнеса. Для реализации стратегии управления персоналом необходимо закрепить ее в основных положениях кадровой политики организации и планах проведения конкретных кадровых мероприятий. В связи с этим студенту следует уделить особое внимание вопросам формирования основных направлений политики управления персоналом, соответствующим выбранной стратегии, а также изучить этапы и элементы этой работы для получения максимального результата в практической деятельности.

Задание 3.1.

Руководителями швейного предприятия с численностью персонала 1150 человек, устойчивым финансовым положением и конкурентоспособной продукцией определены:

• генеральная цель службы управления персоналом - своевременное и достаточное обеспечение предприятия трудовым потенциалом высокого качества;

• общая стратегия управления персоналом - повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала путем активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей для его реализации, снижения удельной себестоимости развития персонала, внедрения современных технологий управления персоналом, активного привлечения молодых специалистов.

С учетом общей стратегии управления персоналом в табл. 2 приведены качественные характеристики долгосрочных целей.

Таблица 2

Исходные данные

Цели и мероприятия	Направления деятельности службы управления персоналом
	Обеспечение персоналом	Реализация трудового потенциала	Развитие трудового потенциала
1	2	3	4
Долгосрочные цели	Ограниченный наем персонала; «омоложение» трудового коллектива	Активизация использования имеющегося потенциала; повышение производительности труда; совершенствование технологий реализации трудового потенциала	Концентрация профессионально- квалификационного развития на возможностях предприятия; повышение значимости факторов «социальный статус персонала» и «корпоративная культура»
Продолжение табл. 2
Цели и мероприятия	Направления деятельности службы управления персоналом
	Обеспечение персоналом	Реализация трудового потенциала	Развитие трудового потенциала
1	2	3	4
Качественные характеристики целей	Обеспечить наем высоковалифицированного персонала в возрасте до 35 лет по категориям, имеющим перспективные и текущие потребности	Разработать и внедрить в основном производстве систему «Внутренний рынок персонала». Обеспечить эффективное функционирование системы «Стратегическое управление персоналом». Внедрить в практику управления персоналом комплекс методов, стимулирующих повышение квалификации и самообразование; применение «положительных» моделей производственного поведения	Обеспечить профессионально-квалификационное развитие персонала на базе учебного центра предприятия и путем «мультипликации знаний». Разработать и приступить к реализации программы «Развитие корпоративной культуры предприятия». Сформировать комплекс мер по повышению социального статуса персонала и имиджа предприятия и приступить к их реализации
Организационно- экономические мероприятия

Разработайте организационно-экономические мероприятия, реализация которых позволит достичь намеченных целей.

Задание 3.2.

По краткой характеристике определить вид кадровой политики организации: