- •2.Принципы логистики.
- •3. Функции логистики
- •4. Этапы развития логистики
- •5. Материальные потоки: понятие, показатели, классификация.
- •6. Логистическая система: понятие, показатели, классификация.
- •7. Свойства логистических систем.
- •8. Принципиальная схема гибкой логистической системы.
- •9. Изоморфная модель логистики.
- •10. Аналитические модели логистики.
- •11. Моделирование процессов в логистике.
- •12. Типы и виды моделей в логистике.
- •13. Сущность закупочной логистики.
- •14. Методы поиска потенциальных поставщиков.
- •15. Критерии и рейтинговая оценка поставщиков.
- •16. Производственная логистика: понятие и сущность.
- •17. Логистическая концепция организации производства.
- •18. Характеристика «толкающей» системы
- •19. Тянущие логические системы
- •20. Качественная гибкость производительных систем.
- •21. Сущность распределительной логистики
- •22. Транзитная форма товародвижения
- •23. Информационные системы в логистике.
- •23(1). Информационные системы в логистике(2).
- •24. Показатели информационных потоков.
- •25. Техническая и технологическая сопряженность участников транспортного процесса.
- •26. Запасы в логистике (классификация).
- •26(1). Запасы в логистике (классификация)1.
- •27. Система оперативного управления состоянием запасов.
- •29. Выбор системы контроля состояния запасов.
- •28. Методы определения запасов, их характеристика.
- •30. Складирование в логистике.
- •31. Склады индивидуального пользования, их назначение и характеристики.
- •32. Размещение товаров на складе.
- •33. Грузопереработка на складе.
- •34. Товаропроводящие торговые системы.
- •35. Модель логистической организации товародвижения.
- •37. Структура логистических затрат.
- •38. Структура логистики.
26(1). Запасы в логистике (классификация)1.
Объективная необходимость создания и поддержания запасов определяется двумя основными причинами– несоответствием объема поставки объему их разового потребления и разрывом во времени и пространстве между моментом поступления товара и его потреблением.Наиболее типичными целями создания запасов являютсяповышение эффективности производства, эффективное обслуживание потребителей, страхование сбоев в поставках, защита от повышения закупочных цен, экономия на оптовых скидках, экономия на транспортировке, стремление хозяйствующих субъектов к экономической безопасности, что выражается в недопущении дефицита или отрицательного уровня запасов.При наличии дефицита запасов предприятие может столкнуться с такими основными проблемами, как:1.задержка с отправкой уже заказанного товара потребителям или невыполнение данного заказа. Это влечет за собой дополнительные затраты на продвижение и отправку того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся запасов;2.потеря клиента, когда при отклонении заказа поставщиком постоянный заказчик обращается с заказом в какую-либо другую фирму. В данном случае возникают издержки, связанные со стоимостью упущенной выгоды, то есть выручки или прибыли, потерянной из-за неосуществления данной сделки;3.потеря сбыта, когда отсутствие запаса оборачивается не только потерей конкретной торговой сделки, но и тем, что заказчик переходит на другой источник снабжения.В стоимость дефицита запасов,помимо стоимости упущенных сделок или нереализованных заказов, входят также потери времени и финансовых средств на изготовление дополнительного объема продукции, на переналадку оборудования, а также потери времени из-за перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.В литературе имеется большое количество вариантов классификации запасов, в основу которых кладутся различные критерии: 1. По месту продукции в логистическом канале (цепи) и ее виду запасы: материальных ресурсов; незавершенного производства; готовой продукции; тары; возвратных отходов.2. По отношению к базисным логистическим функциям запасы: совокупные; в снабжении; производственные; сбытовые (товарные).3. По отношению к комплексным логистическим функциям запасы: складские; транспортные (в пути, транзитные); грузопереработки.4. По функциональному назначению запасы: текущие (регулярные); страховые (гарантийные); подготовительные; сезонные; продвижения; спекулятивные; устаревшие (неликвидные).5. По отношению к звеньям логистической системы или логистическим посредникам запасы: у поставщиков; у потребителей; у торговых посредников; у посредников в физическом распределении.
27. Система оперативного управления состоянием запасов.
Управление запасамиэто
определение оптимального размера запаса для данной группы товара;
методы поддержания оптимального запаса в цепочке поставок;
методы оптимального обслуживания запаса.
Система оперативного управления— через определенный промежуток времени принимается оперативное решение: «заказывать» или «не заказывать», если заказывать, то какое количество единиц товара.