- •2.Принципы логистики.
- •3. Функции логистики
- •4. Этапы развития логистики
- •5. Материальные потоки: понятие, показатели, классификация.
- •6. Логистическая система: понятие, показатели, классификация.
- •7. Свойства логистических систем.
- •8. Принципиальная схема гибкой логистической системы.
- •9. Изоморфная модель логистики.
- •10. Аналитические модели логистики.
- •11. Моделирование процессов в логистике.
- •12. Типы и виды моделей в логистике.
- •13. Сущность закупочной логистики.
- •14. Методы поиска потенциальных поставщиков.
- •15. Критерии и рейтинговая оценка поставщиков.
- •16. Производственная логистика: понятие и сущность.
- •17. Логистическая концепция организации производства.
- •18. Характеристика «толкающей» системы
- •19. Тянущие логические системы
- •20. Качественная гибкость производительных систем.
- •21. Сущность распределительной логистики
- •22. Транзитная форма товародвижения
- •23. Информационные системы в логистике.
- •23(1). Информационные системы в логистике(2).
- •24. Показатели информационных потоков.
- •25. Техническая и технологическая сопряженность участников транспортного процесса.
- •26. Запасы в логистике (классификация).
- •26(1). Запасы в логистике (классификация)1.
- •27. Система оперативного управления состоянием запасов.
- •29. Выбор системы контроля состояния запасов.
- •28. Методы определения запасов, их характеристика.
- •30. Складирование в логистике.
- •31. Склады индивидуального пользования, их назначение и характеристики.
- •32. Размещение товаров на складе.
- •33. Грузопереработка на складе.
- •34. Товаропроводящие торговые системы.
- •35. Модель логистической организации товародвижения.
- •37. Структура логистических затрат.
- •38. Структура логистики.
13. Сущность закупочной логистики.
Закупочная логистика– процесс обеспечивающий предприятие материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах, хранение и выдача.Цель закупок– обеспечить предприятие нужными материалами с макс. Возможной материальной эффективностью.Задачи З. л.:определение продукции и услуг, кот. лучше приобрести на стороне. Поиск и оценка лучших поставщиков, цен, способов доставки и услуг. Соблюдение сроков закупки сырья и комплектующих. Обеспечение собственности. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих.Общей проблемой закупокявляется определение порядка осуществления производственной программы: - выбрать прочное обеспечение материалами или затратить время на поиск выгодных закупок.Поэтому логистику необходимо знать какие требуются материалы для производства и составляют план по решению задач снабжения: Определить потребность в материалах, произвести расчет заказываемого кол-ва. Определить метод закупки. Согласовать цены и заключить договор. Установить контроль над кол-ом, качеством, сроками поставок. Разместить товар на складе.
14. Методы поиска потенциальных поставщиков.
Выбор поставщика: 1. Занимается служба снабжения. 2. Поиск потенциальных поставщиков. 3. Анализ потенциальных поставщиковпо критериям: А)цена; Б)качество продукции; В)удаленность поставщика от потребителя; Г)сроки выполнения поставки; Д)управление качеством у поставщика; Е)психологический климат; Ж)наличие резервной мощности. 4. Оценка результатов работы с поставщиком осуществляется на основе критического выбора и определения значительного товара для производственного или торгового процесса. Выбор поставщика может осуществляться через собственного агента или через посредника. Наиболее характерным методом привлечения поставщиковявляются конкурентные торги (тендеры) и письменные переговоры поставщика и потребителя.