- •2.Принципы логистики.
- •3. Функции логистики
- •4. Этапы развития логистики
- •5. Материальные потоки: понятие, показатели, классификация.
- •6. Логистическая система: понятие, показатели, классификация.
- •7. Свойства логистических систем.
- •8. Принципиальная схема гибкой логистической системы.
- •9. Изоморфная модель логистики.
- •10. Аналитические модели логистики.
- •11. Моделирование процессов в логистике.
- •12. Типы и виды моделей в логистике.
- •13. Сущность закупочной логистики.
- •14. Методы поиска потенциальных поставщиков.
- •15. Критерии и рейтинговая оценка поставщиков.
- •16. Производственная логистика: понятие и сущность.
- •17. Логистическая концепция организации производства.
- •18. Характеристика «толкающей» системы
- •19. Тянущие логические системы
- •20. Качественная гибкость производительных систем.
- •21. Сущность распределительной логистики
- •22. Транзитная форма товародвижения
- •23. Информационные системы в логистике.
- •23(1). Информационные системы в логистике(2).
- •24. Показатели информационных потоков.
- •25. Техническая и технологическая сопряженность участников транспортного процесса.
- •26. Запасы в логистике (классификация).
- •26(1). Запасы в логистике (классификация)1.
- •27. Система оперативного управления состоянием запасов.
- •29. Выбор системы контроля состояния запасов.
- •28. Методы определения запасов, их характеристика.
- •30. Складирование в логистике.
- •31. Склады индивидуального пользования, их назначение и характеристики.
- •32. Размещение товаров на складе.
- •33. Грузопереработка на складе.
- •34. Товаропроводящие торговые системы.
- •35. Модель логистической организации товародвижения.
- •37. Структура логистических затрат.
- •38. Структура логистики.
16. Производственная логистика: понятие и сущность.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.П. л.рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.Целью п. л.является оптимизация МП внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка. Характерная черта объектов изучения в П. л. – их территориальная компактность.В литературе их иногда называют «островными объектами логистики».Участников логистического процесса в рамках П. л.связывают внутрипроизводственные отношения. Логистические системы, рассматриваемые П. л., носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт.Сущность применения П. л.в интегрированном управлении предприятием заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени.
17. Логистическая концепция организации производства.
Логистическая концепция организации производствавключает в себяследующие основные положения:
-- отказ от избыточных запасов;
-- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
-- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
-- устранение простоев оборудования;
-- обязательное устранение брака;
-- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
-- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Логистическая концепция – наиболее приемлема для условий «рынка покупателя».
Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтомуприоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия.Задача реализации на первом плане не стоит.
Ситуация меняется с приходом на рынок «диктата» покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.