- •Комбинирование производства - сущность и формы
- •2. Концентрация и олигополия.
- •3. Концентрация производства и монополизм
- •4. Неценовая конкуренция
- •5. Олигополистическая взаимосвязь и координация
- •6. Олигополистическое ценообразование
- •7. Отрасль и рынок.
- •8. Отрасль и эффективность функционирования экономики.
- •1 Макроэкономические показатели
- •2Основные задачи макроэкономического прогнозирования
- •3 Методы прогнозирования
- •9. Перспективы технического, эконом. И социального развития отрасли.
- •10. Понятие отрасли. Экономическая классификация отраслей.
- •11. Принципы размещения промышленных предприятий.
- •12. Продуктовая дифференциация
- •13. Размер предприятий и факторы, его определяющие
- •14. Слияние и поглощения.
- •15. Структура рынка и разнообразие продукта.
- •16. Ценовая дискриминация
- •17. Сущность менеджмента. Этапы и школы менеджмента.
- •18. Процессный подход в управлении и его принципы.
- •19 Ситуационный подход в управлении и его принципы.
- •20 Содержание внутренней среды организации
- •21 Характеристика внешней среды: среда прямого и косвенного воздействия.
- •22 Планирование в менеджменте. Виды и методы планирования
- •23 Целеполагание. Формирование дерева целей. Технология управления по целям.
- •24 Классификация и типология управленческих решений
- •25.Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения.
- •26 Управление изменениями и нововведениями в организации
- •27 Формирование группового поведения в организации
- •28 Конфликтность в менеджменте. Управление конфликтом
- •29 Неформальные организации и их характеристики
- •30 Управление неформальной организацией
- •31 Типовые стили руководства
- •32 Структура факторов макросреды и микросреды организации
- •33 Система маркетинговой информации и методы ее сбора
- •34 Сегментирование: цели, критерии. Требования к сегментам
- •35 Жизненный цикл товара и характеристика его стадий. Управление жизненным циклом товара.
- •36 Конкурентоспособность товара: понятие, методика оценки.
- •37. Ассортимент: понятие, методы анализа и управления
- •38. Структура цены. Виды цен и особенности их применения
- •39. Стратегии политики цен: понятие, виды, условия их применения
- •40. Маркетинговые коммуникации: виды и основные характеристики
13. Размер предприятий и факторы, его определяющие
Размер предприятия - это его величина, степень развития. Величина предприятия оказывает определяющее влияние на его деятельность, в связи, с чем необходимо учитывать основные организационно-экономические преимущества и недостатки различных по размеру предприятий, а так же иметь в виду взаимосвязь развития предпринимательства и выработки эффективной рыночной стратегии ТП, исходя из масштабов его функционирования.
Под отдельными признаками оптимального размера следует понимать такие величины, как:
-количество факторов производства, приобретенных за определенный период;
-количество использованных производственных факторов, за определенный период;
-количество произведенной за определенный период продукции;
-количество истраченных за определенный период денежных средств;
-существование определенной организации;
-использование определенного места и т.д.
Крупные торговые предприятия с экономической точки зрения наиболее сильны, так как имеют мощный финансово-экономический и имущественный потенциал, высокий уровень конкурентоспособности, относительно низкие издержки обращения. Они могут проводить маркетинговые исследования, рекламные кампании, осуществлять собственную ценовую политику, иметь широкую торговую сеть для реализации товаров и прямые контакты с производителями. Однако такие фирмы не всегда динамичны в предпринимательской среде, они инертны в развитии экономической стратегии, имеют громоздкую управленческую структуру, а материальные стимулы инициативных работников и предприятия в целом мало связаны с конечным результатом работы. Средние торговые предприятия действуют, как правило, в пределах узкого сегмента рынка и удовлетворяют специфические запросы по реализации товаров определенного ассортимента. Они обладают отличительными особенностями торгово-технологического процесса, их товары имеют уникальные характеристики и ориентированы на постоянных потребителей. Все это защищает такие предприятия от конкурентов, позволяет поддерживать достаточно высокие цены и обеспечивает финансовую стабильность. Предпринимательская активность у них выше, чем на крупных, поскольку требуется постоянный поиск новых идей, совершенствование торгово-технологического процесса, однако при этом отсутствует широкий ассортимент и возможность переключать деятельность на другие товары. Существует риск потери ноу-хау, а так же зависимость от определенного поставщика и сложившегося контингента покупателей. Термин «малое предприятие», используемый в нормативной документации, характеризует ТП исходя из численности работающих (ТП – до 100 человек, микро предприятия – до 15 человек), но не дает представления о месте ТП на рынке товаров и услуг. Под субъектами малого предпринимательства понимаются так же физические лица, ведущие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Малые торговые предприятия наилучшим образом приспособлены к удовлетворению тех потребностей, которые не могут в полном объеме обеспечить крупные и средние. Для них характерны простота в организации в организации товародвижения и учета, работа на местный рынок, высокая гибкость, вплоть до полной смены вида деятельности, профиля, ассортимента товаров, более экономное использование ресурсов, низкие управленческие расходы, повышенная скорость оборота капитала, заинтересованность каждого работника в конечных результатах труда и другие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность. Но именно небольшие предприятия в максимальной степени не защищены от внешних, не зависящих от них от них факторов. Им труднее получить кредит, наладить рекламу; больше средств требуется на изучение рынка, получение необходимой коммерческой и научно-технической информации; невозможно проводить независимую ценовую политику.