- •Комбинирование производства - сущность и формы
- •2. Концентрация и олигополия.
- •3. Концентрация производства и монополизм
- •4. Неценовая конкуренция
- •5. Олигополистическая взаимосвязь и координация
- •6. Олигополистическое ценообразование
- •7. Отрасль и рынок.
- •8. Отрасль и эффективность функционирования экономики.
- •1 Макроэкономические показатели
- •2Основные задачи макроэкономического прогнозирования
- •3 Методы прогнозирования
- •9. Перспективы технического, эконом. И социального развития отрасли.
- •10. Понятие отрасли. Экономическая классификация отраслей.
- •11. Принципы размещения промышленных предприятий.
- •12. Продуктовая дифференциация
- •13. Размер предприятий и факторы, его определяющие
- •14. Слияние и поглощения.
- •15. Структура рынка и разнообразие продукта.
- •16. Ценовая дискриминация
- •17. Сущность менеджмента. Этапы и школы менеджмента.
- •18. Процессный подход в управлении и его принципы.
- •19 Ситуационный подход в управлении и его принципы.
- •20 Содержание внутренней среды организации
- •21 Характеристика внешней среды: среда прямого и косвенного воздействия.
- •22 Планирование в менеджменте. Виды и методы планирования
- •23 Целеполагание. Формирование дерева целей. Технология управления по целям.
- •24 Классификация и типология управленческих решений
- •25.Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения.
- •26 Управление изменениями и нововведениями в организации
- •27 Формирование группового поведения в организации
- •28 Конфликтность в менеджменте. Управление конфликтом
- •29 Неформальные организации и их характеристики
- •30 Управление неформальной организацией
- •31 Типовые стили руководства
- •32 Структура факторов макросреды и микросреды организации
- •33 Система маркетинговой информации и методы ее сбора
- •34 Сегментирование: цели, критерии. Требования к сегментам
- •35 Жизненный цикл товара и характеристика его стадий. Управление жизненным циклом товара.
- •36 Конкурентоспособность товара: понятие, методика оценки.
- •37. Ассортимент: понятие, методы анализа и управления
- •38. Структура цены. Виды цен и особенности их применения
- •39. Стратегии политики цен: понятие, виды, условия их применения
- •40. Маркетинговые коммуникации: виды и основные характеристики
3. Концентрация производства и монополизм
В странах с рыночной экономикой уже давно сложилась действенная система антимонопольного законодательства, на основе которой государство регулирует процессы концентрации с целью недопущения появления предприятий или группы предприятий – монополистов.
Концентрация - один из важнейших факторов повышения эффективности производства и его хозяйственной устойчивости. Эффективность и хозяйственная устойчивость возрастают при концентрации производства в связи с расширяющимися возможностями маневра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами; их более рациональным использованием; меньшей зависимостью от внешних факторов. Концентрация производства создает благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий и переключения на новую номенклатуру. Тем самым достигается необходимый уровень конкурентоспособности.
Основой современной монополистической структуры хозяйства служит высокий уровень концентрации производства. Этот уровень определяется двояким образом:
1) путем определения изменения концентрации в отдельных отраслях. Статистика показывает, что концентрация, подсчитанная из удельного веса в каждой отрасли 4 и 8 крупнейших компаний, почти не растет;
2) на основе изменения доли крупнейших 50, 100 и 200 монополий в совокупной продукции промышленности и национальном доходе. Концентрация, подсчитанная таким образом, растет весьма значительно.
Однако развитие концентрации, как правило, не приводит к господству какой-либо одной компании, к сосредоточению в ее руках всего или большей части производства. Такому положению препятствует ряд обстоятельств:
1) рост масштабов современного производства приводит к тому, что одна, даже крупнейшая фирма не в состоянии контролировать всю отрасль;
2) интересам крупнейших фирм отвечает не узкая специализация в рамках единой отрасли, а наоборот, широкая диверсификация, которая способствует повышению их устойчивости.
Рост размеров монополий, появление новых типов монополистических объединений привели к изменению в методах их управления. В концернах существовала строгая централизация управления. Современной монополистической корпорации присуще сочетание методов централизма с оперативной и производственной самостоятельностью ее отделений. При этом в ведении центрального управления корпорации остаются финансы, политика капиталовложений, вопросы перспективного развития, слияния и присоединения других компаний.
Новые методы управления подчинены законам капиталистической рационализации производства. Они отражают новейшие научные и технические достижения в области вычислительной техники, современных методов обработки информации.
Развитие монополий тесно связано с изменениями в отношениях собственности при капитализме. Концентрация производства подтолкнула создание акционерных компаний и монополий. Дальнейшая эволюция собственности и форм присвоения доходов стала неотделимой от развития монополий.
В современных условиях корпорация является организационно-правовой формой всех крупнейших монополий и компаний. Корпорация оказывает: 1) мощное воздействие на экономическую политику монополий: 2) влияние на весь механизм капиталистической конкуренции; 3) воздействие на развитие отношений собственности; 4) влияние на развитие централизованного контроля.
Развитие акционерной формы собственности в громадной мере усилило роль профессиональных управляющих. Увеличение размеров корпорации, усложнение ее структуры повысили потребности в специалистах управленческого профиля. Влияние менеджеров основывается не на собственности на капитал, хотя многие из них являются крупными акционерами корпорации. Их влияние основывается на непосредственном участии в делах корпорации, на знании ее внутренних взаимосвязей.
Современная корпорация характеризуется многоотраслевой структурой, состоит из множества предприятий и отделений. Этот сложный производственный организм должен рационально управляться.