- •5.2. Рефлективный подход.
- •5.2.1. Свойства соц. Системы.
- •5.3. Мысли и биографии менеджеров – героев.
- •5.4. Работы гуру.
- •Тема 2. Стратегический выбор и изменения
- •Тема 3 Спонтанные и спланированные изменения
- •Тема 4 Моделирование организационных изменений
- •II. Содержание ∆.
- •III. Процесс ∆.
- •Тема 5 Концепции управления изменениями Ситуационные теории изменений
- •Модель Данфи и Стейс
- •Измерение модели по горизонтали. Масштаб изменений
- •Измерение модели по вертикали: стили лидерства
- •Применение модели Данфи и Стейс
- •1.2 Модель Стребеля
- •1.2.1 Степень давления внешних сил сильная
- •1.2.2. Степень давления внешних сил слабая
- •1.2.3. Степень давления внешних сил промежуточная (средняя)
- •2. Модели стадий изменений
- •2.1 Модель к. Левина
- •2.2. Модель Надлера-Таффиндера: пять стадий процесса изменений
- •3. Модель восприимчивого контекста изменений
- •4. Выводы для анализа организационных изменений
- •Тема 6. Роль менеджеров в управлении изменениями
- •1.3.Конфликт как источник энергии изменений
- •2.3.3 Процессуальный рецепт Доуссона:
- •2.4 Имиджы современных менеджеров Маккоби
- •2.5 Мужская и женская политика изменений
- •Тема 7 Ненадлежащее поведение организаций как сопротивление изменениям
- •Классификация нп организаций
- •Историческая и социальная обусловленность нп
- •Исследования хищений и воровства
- •Формальные и неформальные формы сопротивления
- •Тема 8. Язык, речь и культура управления изменениями
- •2.2. Образы и язык изменений
- •2.3 Рекомендации по использованию метафор изменений
- •3. Язык и речь как инструменты процесса изменений
- •4. Истории, символы и ритуалы как часть «культурной сети» организации
- •4.1 Истории
- •4.2 Символы
- •Мультинациональные компании.
- •Интернациональные компании
- •Глобальные компании
- •Транснациональные компании
- •Тема 10 Стоимость акций, глобальные финансовые рынки и управление изменениями.
- •Связь внутренних программ изменений с внешним давлением
- •6. «Убежище» от рынка капиталов
- •7. Стоимость акций, сотрудники и идея изменений.
Формальные и неформальные формы сопротивления
Воровство, мошенничество, саботаж процедуры, забастовки
|
Скрытые и некоординирующиеся действия
|
Забастовки |
Скрытые и институциональные действия |
Тема 8. Язык, речь и культура управления изменениями
Лингвистический характер изменений
управление изм-ми= лингвистическая деят-ть
исполь-ие новых слов для описания орг-ии и ее новой роли
нужен тщательный подбор слов, чтобы донести смыслизменений
в упр. изм-ми используются метафоры, речь, символы, мифы, ритуалы
Метафоры изменений
2.1 Метафоры организационных изменений по Р.Маршаку
Востанавливающее изм-е.( Починка того, что сломалось, и должно быть возвращено в рабочее состояние)
Развивающее изм-е. (Строиться на прошлом и ведет к лучшим результатам)
Переходное изм-е. (Географическое перемещение из одного состояния к другому).
Трансформационное тзменение.(трансформация из 1-гог состояния бытия в др., отказ от прошлого,сов-но другая компания.
2.2. Образы и язык изменений
Образ изм-й |
Образ агента изм-й |
язык изм-й |
Чинить и поддерживать |
мастер по ремонту, техник, механик |
машина сломалась, и ее нужно починить |
Строить и развивать |
тренер, инструктор, разработчик |
в целом ситуация нормальная, но кое-что можно улучшить |
Двигать и перемещать |
плановик, инд. исследователь |
необходим переход от старых способов работы к новым, более эффективным |
освобождать и воссоздавать |
освободитель, провидец, создатель |
необходимо стать совершенно другим типом орг-ии |
2.3 Рекомендации по использованию метафор изменений
прислушивайтесь к словесному образу, исп-му для описания мероприятий по изм-ям
ясность, последовательность, понятность
убедитесь, что ваши метафоры правильно поняты
имеете ли вы ввиду именно это?
опишите ситуацию изм-ий, используя все 4 системы метафор.
попрактикуйтесь
разрабатывайте символический язык
чтобы ремонтировать, строить, передвигать, создавать- в унисон
сознательно формируйте восприятие и мысли людей об изм-ях.
через творческое и конструктивное использование метафор, образов и символов
когда зашли в тупик, замените превалирующую метафору.
чтобы «сменить пластину» и использовать новые способы мышления.
3. Язык и речь как инструменты процесса изменений
важное значение ораторских навыков в управлении изменениями.
контекст изм. часто связан с поиском подходящего языка, который сможет направить людей в нужном направлении.
Нужно отличать то, что люди говорят, и то, что лежит в основе их убеждений-> необходимость более глубокого понимания ценностей и установок людей.
Появление новых слов и языка интернета, расширение языка -> новые способы устного и письменного общения.
4. Истории, символы и ритуалы как часть «культурной сети» организации
структуры;
власть;
контроль;
истории;
символы;
ритуалы;
привычный уклад.