- •5.2. Рефлективный подход.
- •5.2.1. Свойства соц. Системы.
- •5.3. Мысли и биографии менеджеров – героев.
- •5.4. Работы гуру.
- •Тема 2. Стратегический выбор и изменения
- •Тема 3 Спонтанные и спланированные изменения
- •Тема 4 Моделирование организационных изменений
- •II. Содержание ∆.
- •III. Процесс ∆.
- •Тема 5 Концепции управления изменениями Ситуационные теории изменений
- •Модель Данфи и Стейс
- •Измерение модели по горизонтали. Масштаб изменений
- •Измерение модели по вертикали: стили лидерства
- •Применение модели Данфи и Стейс
- •1.2 Модель Стребеля
- •1.2.1 Степень давления внешних сил сильная
- •1.2.2. Степень давления внешних сил слабая
- •1.2.3. Степень давления внешних сил промежуточная (средняя)
- •2. Модели стадий изменений
- •2.1 Модель к. Левина
- •2.2. Модель Надлера-Таффиндера: пять стадий процесса изменений
- •3. Модель восприимчивого контекста изменений
- •4. Выводы для анализа организационных изменений
- •Тема 6. Роль менеджеров в управлении изменениями
- •1.3.Конфликт как источник энергии изменений
- •2.3.3 Процессуальный рецепт Доуссона:
- •2.4 Имиджы современных менеджеров Маккоби
- •2.5 Мужская и женская политика изменений
- •Тема 7 Ненадлежащее поведение организаций как сопротивление изменениям
- •Классификация нп организаций
- •Историческая и социальная обусловленность нп
- •Исследования хищений и воровства
- •Формальные и неформальные формы сопротивления
- •Тема 8. Язык, речь и культура управления изменениями
- •2.2. Образы и язык изменений
- •2.3 Рекомендации по использованию метафор изменений
- •3. Язык и речь как инструменты процесса изменений
- •4. Истории, символы и ритуалы как часть «культурной сети» организации
- •4.1 Истории
- •4.2 Символы
- •Мультинациональные компании.
- •Интернациональные компании
- •Глобальные компании
- •Транснациональные компании
- •Тема 10 Стоимость акций, глобальные финансовые рынки и управление изменениями.
- •Связь внутренних программ изменений с внешним давлением
- •6. «Убежище» от рынка капиталов
- •7. Стоимость акций, сотрудники и идея изменений.
Классификация нп организаций
Производственные отношения Трудовые процессы Отклонения в поведении
Измерение НП
|
Распределение времени |
Распределение работы |
Распределение продукта |
Распределение идентификации |
Приверженность |
Переработка во времени |
|
Перевыполнение норма |
Идентификация цели |
Сотрудничество |
|
Рабочая активность |
|
|
Подчинение |
Пустая трата времени |
Ограничение усилий |
Хищения |
Ритуалы подшучивания |
Отказ |
Отсутствие |
Увиливание от работы |
Махинации |
Субкультуры |
Отрицание |
|
|
|
Сексуальные игры |
Враждебность |
Текучесть кадров |
Разрушение и саботаж |
Воровство |
Групповая салидарность |
Историческая и социальная обусловленность нп
Люди ведут себя по-разному в различных социальных контекстах (например в семье и на работе)
Отношения внутри организации: ограничения правилами и обязанностями, управление и контроль, инструменты дисциплинарного наказания
Сотрудники адаптируются к правилам, интерпретируют и подвергают их сомнению, могут быть инициаторами изменений
Взаимодействие между организацией как директивной системой и самоорганизацией участников
НП организаций формируется социальными мотивациями в более широком смысле
Ожидания, связанные с работой |
Классовые, половые и другие признаки |
Различные потребности |
Определенные формы надлежащего или ненадлежащего поведения
НП производится самой организацией, оно подвержено влиянию традиций и прошлого опыта
Проявление неподчинения работников
«Непокорный работник» - тот, кто отказывается подчиняться власти, проявляет неповиновение, не поддается убеждениям
Систематические недостатки в работе
Повсеместный феномен в организационной работе
Большинство недостатков в работе носят неформальный характер, маскируются и прячутся, однако со временем могут буть обнаружены
«Мэйо – мечтательность»; исседования 1950-60 гг., «невыполнение плана производства»; 1980 – «саботаж синдикат.изм. и пассивное сопротивление»
Рациональная адаптация
Экономическая рациональность реакций рабочих на индустриальный режим
Исследования Луптона: несогласие с Хаторнскими исследованиями
Невыполнение норм – мошенничество, т.е. осознанное и логическое средство регулирования рабочей среды
«Невыполнение норм» «чувство неодобрения», контроль поведения
В целом сдельная оплата труда ведет к увеличению объема выпуска и большим усилиям со стороны рабочих, хотя наблюдаются существенные отличия в эффективности
Исследования хищений и воровства
Обыденно соседствуют с «нормальной» практикой в организациях
Активность и «инновационный» подход рабочих при осуществлении таких операций
Рабочие знали и понимали, что «поступают нехорошо»
Оправдание поведения подчиненной позицией в иерархии и деятельностью менеджеров и клиентов
В некоторых случаях менеджеры знали и поощряли воровство, терпимо относились к недостачам на складе
«Организация будет толерантно относиться к честности только в том случае, если это не создает ей дополнительных проблем
Классификация мошенничества
Грифы |
Ястребы |
Волки |
Ослы |
Коллективные действия, не выдают друг друга |
Индивидуальный подход: таксисты, журналисты и т.д., (предпринимается и конкурентная среда) |
Есть вожак, есть обязанности; распространена в обособленных организациях должна существовать возможность |
Не имеют большой мобильности, простои, прогулы (продавцы, кассиры) |
Саботаж
Тайное снижение производительности, незаметное работодателю набольшая экстремальная деструктивная форма индустриального неподчинения
Часто принимает формы действий небольшого масштаба, которые выражают общее недовольство
Попытки преодолеть скуку и создать новый символичный порядок
Может быть индивидуальной реакцией на рабочий стресс
Прогулы
«Привычное» поведение = пристрастие
Наиболее часто изучаемая форма НП
Может рассчитываться как для индивидуумов, так и для группы; результаты могут сравниваться между подразделениями
Гипотеза о связи между уровнем удовлетворенности трудом и количестве прогулов не подтверждается однозначно
Возможность отсутствия на работе может быть источником удовлетворения
Желание прогуливать определяется и общим настроем по отношению к работе, превалирующем в данном обществе, и экономическими условиями
Взаимосвязь между нанимателем и сотрудником – «сделка об усилиях»
Забастовки
США |
Италия |
Великобритания |
|
70-е не многих крупных заводах |
60-70-е автомобилестроение |