Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление изменениями.rtf
Скачиваний:
42
Добавлен:
06.06.2015
Размер:
6.73 Mб
Скачать

Классификация нп организаций

Производственные отношения Трудовые процессы Отклонения в поведении

Измерение НП

Распределение времени

Распределение работы

Распределение продукта

Распределение идентификации

Приверженность

Переработка во времени

Перевыполнение норма

Идентификация цели

Сотрудничество

Рабочая активность

Подчинение

Пустая трата времени

Ограничение усилий

Хищения

Ритуалы подшучивания

Отказ

Отсутствие

Увиливание от работы

Махинации

Субкультуры

Отрицание

Сексуальные игры

Враждебность

Текучесть кадров

Разрушение и саботаж

Воровство

Групповая салидарность

Историческая и социальная обусловленность нп

Люди ведут себя по-разному в различных социальных контекстах (например в семье и на работе)

Отношения внутри организации: ограничения правилами и обязанностями, управление и контроль, инструменты дисциплинарного наказания

Сотрудники адаптируются к правилам, интерпретируют и подвергают их сомнению, могут быть инициаторами изменений

Взаимодействие между организацией как директивной системой и самоорганизацией участников

НП организаций формируется социальными мотивациями в более широком смысле

Ожидания, связанные с работой

Классовые, половые и другие признаки

Различные потребности

Определенные формы надлежащего или ненадлежащего поведения

НП производится самой организацией, оно подвержено влиянию традиций и прошлого опыта

Проявление неподчинения работников

«Непокорный работник» - тот, кто отказывается подчиняться власти, проявляет неповиновение, не поддается убеждениям

Систематические недостатки в работе

  • Повсеместный феномен в организационной работе

  • Большинство недостатков в работе носят неформальный характер, маскируются и прячутся, однако со временем могут буть обнаружены

  • «Мэйо – мечтательность»; исседования 1950-60 гг., «невыполнение плана производства»; 1980 – «саботаж синдикат.изм. и пассивное сопротивление»

Рациональная адаптация

  • Экономическая рациональность реакций рабочих на индустриальный режим

  • Исследования Луптона: несогласие с Хаторнскими исследованиями

  • Невыполнение норм – мошенничество, т.е. осознанное и логическое средство регулирования рабочей среды

  • «Невыполнение норм» «чувство неодобрения», контроль поведения

  • В целом сдельная оплата труда ведет к увеличению объема выпуска и большим усилиям со стороны рабочих, хотя наблюдаются существенные отличия в эффективности

Исследования хищений и воровства

  • Обыденно соседствуют с «нормальной» практикой в организациях

  • Активность и «инновационный» подход рабочих при осуществлении таких операций

  • Рабочие знали и понимали, что «поступают нехорошо»

  • Оправдание поведения подчиненной позицией в иерархии и деятельностью менеджеров и клиентов

  • В некоторых случаях менеджеры знали и поощряли воровство, терпимо относились к недостачам на складе

  • «Организация будет толерантно относиться к честности только в том случае, если это не создает ей дополнительных проблем

Классификация мошенничества

Грифы

Ястребы

Волки

Ослы

Коллективные действия, не выдают друг друга

Индивидуальный подход: таксисты, журналисты и т.д., (предпринимается и конкурентная среда)

Есть вожак, есть обязанности; распространена в обособленных организациях должна существовать возможность

Не имеют большой мобильности, простои, прогулы (продавцы, кассиры)

Саботаж

  • Тайное снижение производительности, незаметное работодателю набольшая экстремальная деструктивная форма индустриального неподчинения

  • Часто принимает формы действий небольшого масштаба, которые выражают общее недовольство

  • Попытки преодолеть скуку и создать новый символичный порядок

  • Может быть индивидуальной реакцией на рабочий стресс

Прогулы

  • «Привычное» поведение = пристрастие

  • Наиболее часто изучаемая форма НП

  • Может рассчитываться как для индивидуумов, так и для группы; результаты могут сравниваться между подразделениями

  • Гипотеза о связи между уровнем удовлетворенности трудом и количестве прогулов не подтверждается однозначно

  • Возможность отсутствия на работе может быть источником удовлетворения

  • Желание прогуливать определяется и общим настроем по отношению к работе, превалирующем в данном обществе, и экономическими условиями

  • Взаимосвязь между нанимателем и сотрудником – «сделка об усилиях»

Забастовки

США

Италия

Великобритания

  • 1920-е в металлургии

  • 30-е автомобилестроение

  • 70-е грузоперевозки, воздушный транспорт, почтовые работники

70-е не многих крупных заводах

60-70-е автомобилестроение