Мультинациональные компании.

Процессы изменений	Относительно простые Ограничены во влиянии на всю компанию
Управление филиалами	Должны соответствовать требованиям ГО Если не соответствуют – закрытие или продажа
Решения местных менеджеров	Операционная деятельность Стратегическое развитие
«Ромашка»	Филиалы – «лепестки», привязаны к центру Уязвимость местных менеджеров с точки зрения решений центра

Интернациональные компании

Процессы изменений	Как лучше интегрировать модель производства в национальный контекст
«Зеленое поле»	Больше возможностей для переноса домашней технологии Найм персонала в соответствии с домашней моделью; менеджеры – экспаты Важный аспект изменений – сокращение затрат
«Распаханное поле»	Путь 1: менеджеры из ГО вносят изменения для улучшения существующего производства =>прямая конфронтация Путь 2: постепенное изменение условий в существующем производстве, обучение, сохранение контроля за персоналом через 1-2 менеджеров – экспатов

Глобальные компании

Процессы изменений	Необходимо соответствовать стандартам мирового класса Конкуренция между заводами в рамках компании ( за ресурсы, за рынки).
Изменения на локальном уровне	Для улучшения конкурентной позиции Поощряется ГО через бенчмаркинг, обмен менеджерами и прочее
Изменения в структуре всей компании	Как результат конкуренции между заводами Глобальный масштаб деятельности =>не привязаны к местным производителям и рынкам
Скорость и масштаб изменений	Более быстрые и значительные, в МН и ИН Фокус на снижении затрат стандартных продуктов

Транснациональные компании

Процессы изменений	Самые сложные и на разных уровнях Затрагивают обучение и передачу знаний; координирующие структуры
Создание процессов передачи знаний	Каждый отдельный участник – потенциальный источник конкурентных преимуществ «Выращивание» интегрированных управленческих кадров Обмен идеями, лучшими образцами, альянсы с университетами
Создание открытых информационных систем	Системы управления знаниями Интранет, видеоконференции, проектные команды => возможность посмотреть на проблемы в новом свете
Изменение структуры	Может быть перераспределение обязанностей, создание новых единиц Новые способы координации деятельности Власть распределяется между различными участниками

Тема 10 Стоимость акций, глобальные финансовые рынки и управление изменениями.

1. Требования акционеров к менеджерам:

Повышенное внимание финансовых рынков и СМИ

«Заметность» программ изменений

Уязвимость компаний со стороны построений финансовых игроков

Противоречивость требований к менеджерам:

Достижение целей внешних акционеров

Создание внутренних условий

для эффективных долгосрочных изменений

2. Революция идеи благосостояния акционеров

Период до 1970 – х гг.

Реинвестиции внутреннего капитала, пассивность акционеров, удовлетворенность средними доходами на капитал

Значительная автономия менеджеров в распределении добавочной стоимости и определении стратегии развития компании

Период после 1970 – х гг.

Возрастание роли институциональных инвесторов

Повышенное внимание к объектам инвестиций Более прозрачная финансовая отчетность, создание высокого возврата на инвестиции

3. Финансовые показатели и цены на акции

• Новые показатели отдачи на капитал, в т.ч. учитывающие стоимость капитала (ROCE, EVA)

• Интерес к ценам на акции: высокий % возврата на капитал => высокие цены на акции =>выше возможности для привлечения займов

• Задача для менеджеров: отвечать краткосрочным тенденциям и придерживаться долгосрочных планов.

4. Давление финансовых рынков

Требования сокращений, снижения затрат, выкупа акций для повышения их стоимости	Уменьшение инвестиций, эффективных в долгосрочном периоде
Компании, демонстрирующие высокие финансовые результаты	Требование расширения путем поглощения других компаний Необходимость интеграции приобретенных компаний
Привлечение заемных средств	Влияние кредитных рейтингов
Давление финансовых рынков на компании	Принуждение к изменениям Поддержание позиции на рынках капитала