46-48

1.Современное состояние предприятий по производству строительных материалов в соответствии с "Концепцией снижения

материалоемкости, повышения качества, надежности и сокращения сроков строительства на основе совершенствования индустрии строительных материалов".

2.Общие положения проектирования и реконструкции предприятий отрасли.

3.Состав, структура и специализация проектных и конструкторских организаций.

4.Обязанности главного инженера проекта.

5.Организация проектных работ. Предпроектные работы. Выбор площадки строительства.

6.Обязанности генерального проектировщика, специализированных проектных организаций.

7.Последовательность (стадийность) разработки проекта предприятия по производству сборного железобетона.

8.Содержание проекта.

9. Заводы по производству железобетонных изделий. Выбор и обоснование производства железобетонных изделий. Выбор оптимальных технологических процессов.

10.Основные положения проектирования цеха при стендовом способе производства изделий.

11.Основные положения проектирования цеха при агрегатно-поточном производстве изделий.

12.Основные положения проектирования цеха при конвейерном способе производстве изделий.

13.Основные положения проектирования цеха при производстве изделий в кассетах.

14.Проектирование бетоносмесительного производства.

15.Проектирование арматурного производства.

16. Виды складов заполнителей.

17. Вместимость склада заполнителей.

18.Конструкция штабельно-траншейного линейного склада.

19.Конструкция штабельно-траншейного кольцевого склада.

20.Конструкция штабельно-полубункерного открытого склада.

21.Конструкция штабельно-полубункерного полузакрытого склада.

22.Конструкция эстакадного закрытого склада.

23.Конструкция силосного склада.

24.Классификация складов цемента.

25.Конструкция склада цемента.

26.Вместимость склада цемента.

27.Склад готовой продукции.

28.Склад арматурной стали.

29.Грузооборот предприятия.

30.Проектирование вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

31.Расчет потребности в производственных площадях.

32.Расчет потребности в паре.

33.Расчет потребности в электроэнергии.

34.Расчет потребности сжатого воздуха.

35.Расчет потребности воды.

36.Расчет в потребности смазке.

37.Территория, планировка и благоустройство промплощадки.

38.Генплан.

39.Транспорт предприятия.

40.Инженерные сети.

41.Строительная часть.

42.Проектирование предприятий по производству строительной керамики. Требования пожарной безопасности при строительстве.

43.Проектирование предприятий ячеистого бетона автоклавного твердения. Требования пожарной безопасности при строительстве.

44.Проектирование предприятий по производству силикатного кирпича. Требования пожарной безопасности при строительстве.

45.Проектирование предприятий по производству сухих строительных смесей. Требования пожарной безопасности при строительстве.

46.Проектирование предприятий по производству пеностекла. Требования пожарной безопасности при строительстве.

47.Проектирование предприятий по производству стекло-магнезиальных листов. Требования пожарной безопасности при строительстве.

48.Проектирование предприятий по производству гипсокартонных листов. Требования пожарной безопасности при строительстве.

1.Современное состояние предприятий по производству строительных материалов в соответствии с "Концепцией… ".

Проектирование является важнейшим звеном технического прогресса, связывающим науку с производством.

Впроцессе проектирования выполняются технические и технологические расчеты, схемы, графики, пояснительная записка, макеты, составляются спецификации, сметы, калькуляции и описания.

КОНЦЕПЦИЯ·РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ НА 2011 - 2020 ГОДЫ

Вобласти промышленности строительных материалов предполагается:

-развитие и модернизация производств перспективных предприятий отрасли, обеспечивающих новое качество строительных материалов и конструкций,

имеющих спрос на внутреннем и внешнем рынках (цемент, плитка керамическая, стеновые и кровельные материалы, щебень, стекло полированное и другие); -совершенствование технологий и производств - эффективных

высокомарочных, быстротвердеющих, сульфатированных и безусадочных цементов; крупноразмерного армированного настила; окрашенных асбестоцементных листов; волокнистых изделий с заменой импортируемого асбеста природными и синтетическими волокнами; цементно-песчаной керамической и полимерной черепицы; кровельных материалов на негниющих основах (синтетической и стеклооснове) с битумополимерным покрытием; изделий из ячеистого силикатобетона; легких и преднапряженных

конструкций различных модификаций; -модернизация минераловатного производства с организацией выпуска жестких облегченных теплоизоляционных изделий;

-организация выпуска линолеума с улучшенной декоративной отделкой со вспененным слоем, новых видов герметиков; -организация производства крупногабаритного термически упрочненного,

тонированного полированного стекла, стеклопакетов, стекловолокна строительного назначения; -разработка и внедрение технологий производства гипсокартонных листов

с

повышенной огне- и влагостойкостью, кровельных материалов (гидроизол, металлочерепица), мелкоштучных стеновых

2.Общие положения проектирования и реконструкции предприятий отрасли.

Понятие строительство включает новое строительство, расширение,

реконструкцию и техническое перевооружение.

Кновому строительству относится возведение комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых

предприятий, зданий и сооружений, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находится на самостоятельном балансе. Новое строительство осуществляется на свободных территориях в целях создания новой производственной мощности.

Красширению действующих предприятий относится строительство дополнительных производств на ранее созданном предприятии, возведение новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающим к ним площадках в целях создания дополнительных или новых производственных мощностей, а также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.\

Креконструкции действующих предприятий относится переустройство действующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное в совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня и осуществляемое по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном, без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.

Ктехническому перевооружению действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой технологии и новой техники, модернизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего физически изношенного оборудования новым более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб.

3.Состав, структура и специализация проектных и конструкторских организаций.

Для выполнения проектных работ создаются проектные организации. Они специализируются по отраслям промышленности или по частям проекта. Организует всю организационно-техническую, хозяйственную, финансовую деятельность проектной организации директор.

Директор решает вопросы планирования работы организации в календарном году и на перспективу, руководит научной организацией труда, проводит заседания технического совета, в его ведении нах вся финансовая деятельность организации, расчеты с заказчиками и подрядчиками.

Гл. инженер руководит всей технической деятельностью, техническим и производственным отделом, организует работу технического совета, несет ответственность за правильную производственно-техническую деятельность предприятия.

Зам. директора подчиняется непосредственно директору. В его ведении нах административно-хозяйственный отдел, транспорт, снабжение, отдел кап строительства.

Проектирование выполняют производственные отделы, возглавляемые начальниками, которые назначаются директором. Основной задачей производственного отдела является обеспечить высокий технический уровень, экономичность эффективность проектных решений.

Технический отдел – не учувствует непосредственно в разработке проектов, но он главный проводник НТП, обеспечивает реализацию в проектах последних достижений науки и техники.

4. Обязанности главного инженера проекта.

Для руководства проектными работами на время проектирования и строительства, ввода в эксплуатацию и освоения производственных мощностей назначают главного инженера проекта.

В его обязанности входит:

1)участие в подготовке договорных материалов для проектирования,

2)приём от заказчика исходных данных для включения в договор,

3)участие в комиссии по выбору площадки строительства,

4)организация инженерных исследований и составление техникоэкономических расчётов для выбора оптимальных решений на этапе предпроектных работ,

5)согласование с местными органами,

6)определение этапов выпуска проектной документации,

7)подготовка данных для проектирования,

8)выдача заданий производственным отделом,

9)обеспечение разработки вариантов для выявления наиболее экономических решений,

10)участие в согласовании смет с подрядными и строит организациями,

11)участие в защите проектной сметной документации в вышестоящих органах и организациях экспертизы.

5. Организация проектных работ. Предпроектные работы. Выбор площадки строительства.

При выборе района и конкретной площадки для размещения предприятия д. б. учтены след положения:

1)предприятие д.б. приближено к сырьевым и энергетическим ресурсам, от трассы к транспортных магистралей должен обеспечиваться вывоз этих ресурсов к местам потребления,

2)предусматривается возможность кооперирование с имеющимися или строящимися в данном районе предприятиями 3)имеющиеся транспортные коммуникации должны использоваться без больших капитальных затрат при их расширении.

При решении вопроса о размещении предприятия прорабатываются два или несколько вариантов размещения участка. Площадка должна иметь минимально необходимые размеры, д.б. учтена возможность расширение предприятия в перспективе. Под площадкой не д.б. разведанных полезных ископаемых.

После выбора района производиться отвод земельного участка, согласование с органами госнадзора, и другими заинтересованными организациями, оформляется акт о выборе площадки строительства.

После решения вопроса об отводе земельного участка заказчик заключает договор с местным подразделением архитектурно-планировочного управления на составление и выдачу АПЗ (архитектурно-планировочного задания) и отводится земельный участок в натуре.

6. Обязанности генерального проектировщика.

Обязанности:

1)учувствовать в разработке экономической целесообразности и хозяйственнойнеобходимости проектирования и строительства крупных и сложных предприятий,

2)участвовать в составлении заданий на проектирование, в выборе площадки для строительства, в подготовке для этого необходимых материалов,

3)определение объема стоимости проектных и изыскательских работ, заключать с заказчиками-застройщиками договоров на эти работы,

4)подготавливать и выдавать органам задания на разработку проекта,

5)выдавать заказчику технические требования на разработку специального технологического оборудования,

6)координировать работу субподрядных проектных организаций,

7)увязать все части проекта,

8)составлять составные спецификации и заявочные ведомости оборудования и материалов,

9)составлять сметную документацию,

10)составлять проектные решения с рабочими чертежами в соответствии с заданием на проект,

11)защищать совместно с субподрядными организациями проект в экспертных и др. утвержденных инстанций.

Генпроктировщиком д. б, как правило, организация, разрабатывающая технологическую часть проекта основного производства и проекты основных объектов строительства.

7.Последовательность (стадийность) разработки проекта предприятия по производству сборного железобетона.

Согласно инструкции о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений проектирование осуществляется в одну и две стадии.

Водну стадию осуществляется проектирование для предприятий, строящихся по типовым, повторно-применяемым и несложным объектам.Составляется рабочий проект со сводным сметным расчётом стоимости.

Вдве стадии проектирование осуществляется для крупных предприятий и сложных объектов. Стадийность проектирования устанавливается заказчиком в задании на проектирование (АПЗ). При двухстадийном проектировании рабочие чертежи разрабатываются после утверждения проекта со сводно-сметным расчетом.

8.Содержание проекта.

Проект состоит из следующих разделов: 1. Общая пояснительная записка.

1)исходные данные для проектирования,

2)краткая характеристика объекта,

3)мощность пред-я,

4)номенклатура выпускаемых изделий,

5)сырьевая база,

6)вспомогательное производство,

7)сведения о потребности топлива, воды, электроэнергии и трудовых ресурсов,

8)состав предприятия,

9)очерёдность строительства,

10) тех.-экон. показатели,

11)данные по экономике производства,

12)эффективность капвложений,

13)сведения соблюдения норм и правил,

14)характеристика района строительства. 2. Технологическое решение:

1)производственная расчетная программа,

2)краткая характеристика и обоснование по технологии производства,

3)сведения о трудоемкости, механизации, автоматизации и управлении производством,

4)предложения по контролю качества продукции,

5)состав технологического оборудования, показатели его загрузки,

6)характеристика цеховых и межцеховых коммуникаций,

7)обоснование численности производственного персонала,

8)решение о теплоснабжении, электроснабжении.

3. Рабочие чертежи по технологическим решениям (технологические схемы процессов и механизации производства, технологическая компоновка корпусов с указанием оборудования, схем организации технологического процесса, схема грузопотоков).

4. Строительные решения подраздел на:

1)генплан,

2)архитектурно-строительная часть,

3)конструкции ж/б, 4) конструкции металлические,

5)отопление и вентиляция,

6)водоснабжение и канализация,

7)электроснабжение,