9.Логистические функции: базисные, ключевые и вспомогательные.

Укрупненную группу логистических операций, решающую определенную задачу и характеризуемую задаваемыми значени­ями показателей, называют логистической функцией. Внутри предприятия в качестве логистических функций рассматрива­ют снабжение, производство и сбыт. В свою очередь они вклю­чают: планирование товаров и услуг, обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями, попол­нение запасов в системе распределения, контроль за производ­ственными процессами, развитие складского хозяйства, финан­сирование и приобретение технологического оборудования, ор­ганизацию работы внутризаводского транспорта, управление запасами готовой продукции.

Вне предприятия выполняются следующие логистические функции: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, установление объемов и направле­ний движения материальных потоков, прогнозные оценки пот­ребности в перевозках, определение звенности продвижения то­варов, размещение объектов складского хозяйства, управление запасами в сфере обращения, перевозки магистральным транспортом. Исполнителями этих функций являются предприятия магистрального транспорта, оптовой торговли, коммерческие посредники и склады готовой продукции предприятий-изгото­вителей.

На уровне организации бизнеса выделяют базисные, ключе­вые и поддерживающие функции.

Следует отметить тесную связь логистических функций с та­кими маркетинговыми функциями, как управление ассорти­ментом выпускаемой продукции, прогнозирование емкости рынка, формирование ценовой политики и др.

10.Сущность и задачи закупочной логистики.

Закупочная логистика – процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Сущность закупочной логистики снабжение производства сырьем, организация беспрерывной поставки сырья для производственных нужд с максимально возможной эффективностью. Одной из значимых задач поставок является контроль качества поставки, т/е учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов мат. ресурсов.

Задачи: Определение потребности в материальных ресурсах; Исследование рынка закупок; Выбор поставщика; Осуществление закупок; Контроль поставок; Подготовка бюджета закупок; Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.

11. Задача в логистике "сделать или купить".

Задача «Сделать или купить» — выбор альтернативы: организовать собственный выпуск материальных ресурсов, необходимых для основного производства, или же закупать их у других предпри­ятий-производителей.

Актуальна в отношении полу­фабрикатов, деталей, узлов и изделий, которые изготавливают­ся на других предприятиях и поставляются в порядке коопера­ции. Но в ряде случаев выгоднее самим заготавливать или до­бывать сырье и материалы. Так, опыт работы ряда передовых деревообрабатывающих предприятий доказал преимущества обзаведения собственным лесным хозяйством для выращивания и заготовки леса.

Решения по данной проблеме следует соотносить с принци­пом «закупать как можно больше на стороне, производить у се­бя только наиболее существенные компоненты». Такой подход учитывает преимущества разделения труда и специализации.