- •1. Понятие, цель и основные задачи логистики.
- •2. Сферы применения логистики.
- •3. Эволюция логистики. Современные виды логистики.
- •4. Концепция логистики, её содержание.
- •5. Основные правила логистики.
- •6. Сущность логистического управления.
- •7. Понятие и виды материальных потоков и их классификация
- •8. Логистические операции и процессы на предприятиях.
- •9.Логистические функции: базисные, ключевые и вспомогательные.
- •10.Сущность и задачи закупочной логистики.
- •11. Задача в логистике "сделать или купить".
- •12. Выбор поставщика материальных ресурсов.
- •13. Управление запасами на предприятии.
- •14. Склад в логистической системе: цель, задачи, функции.
- •15.Подходы к определению местоположения склада.
- •16. Логистический механизм распределения продукции предприятия
- •17. Роль транспорта в логистической системе предприятия.
- •18. Сравнительная характеристика различных видов транспорта.
- •19. Сущность производственной логистики.
- •20. «Тянущая» логистическая система.
- •21. "Толкающая" логистическая система.
- •22. Финансовая логистика в повышении эффективности движения товарных потоков.
- •23. Логистическая информационная система предприятия.
- •24. Логистический сервис на предприятии.
- •25. Логистические решения в области упаковки и маркировки товаров.
- •26. Экономико-математические методы обоснования решений в логистике.
- •27. Оптимизация логистических процессов на основе метода теории игр.
- •28. Экспертные методы принятия решений в логистике.
- •29. Эвристические приемы и методы выработки решений в логистике.
- •30. Оптимизация логистических процессов на основе метода сетевого планирования и управления.
- •31. Решение задач логистики методом теории массового обслуживания.
- •32. Решение задач логистики методом имитационного моделирования.
- •33. Прогнозирование результатов логистической деятельности
- •34. Применение методов abc и xyz-анализа в логистике
- •35. Оценка логистических издержек в деятельности предприятия.
- •36. Аутсортинг в деятельности предприятия и организации
- •37. Управление рисками в логистике
- •38. Управление конфликтами на предприятиях и в организациях
- •39. Обзор основных положений программы развития лог системы рб до 2015
- •40.Актуальные вопросы и проблемы использования логистики на постсоветском пространстве.
22. Финансовая логистика в повышении эффективности движения товарных потоков.
Финансовая логистика – система управления, планирования и контроля над финансовыми потоками на основе информации по организации материальных потоков. Финансовые потоки тесно связаны с продажей товаров и услуг, инвестициями, поставками материальных ценностей и оборудования, банками, фондовыми биржами, страховыми компаниями, технологическими процессами и др. В условиях рыночной экономики эффективности движения товарных потоков достигается главным образом за счет улучшения их финансового обслуживания, что, в свою очередь, обусловливает необходимость выделения и изучения логистических финансовых потоков, соответствующих перемещению товарно-материальных ценностей. При подготовке и организации логистических процессов необходимо помимо планирования материальных потоков просчитать и продумать схемы движения финансовых потоков. При транспортировке потери, связанные с порчей груза, несет либо перевозчик, либо поставщик — в зависимости от договорных условий, фактических характеристик груза, данных товарораспорядительных документов. Изменение параметров системы складирования влияет на сохранность и качество товара, а следовательно, на его стоимость. Достижение наибольшей выгоды от потокового финансового планирования подразумевает повышение эффективности управления предприятиями, улучшение оперативного и финансового планирования. Механизм финансового обслуживания товарных потоков является в настоящее время наименее изученной областью логистики.
23. Логистическая информационная система предприятия.
Информационная логистика — это наука об управлении информационным обеспечением производственно-хозяйственных процессов организации, базирующихся на основных принципах логистики. Логистическая информационная система (ЛИС) является интерактивной структурой, включающей персонал, оборудование и процедуры (технологии), объединяемые информационным потоком, который используется логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы. Информационные потоки, циркулирующие в системе управления, образуют логистическую информационную систему.
В основу построения любой логистической информационной системы должны быть заложены следующие принципы:
- полнота и пригодность информации для пользователя;
- точность информации;
- своевременность предоставления информации, максимальное сокращение промежутков времени между событием и его отображением в логистической информационной системе
Строение логистической информационной системы организации зависит от специфики ее производства, однако во всех случаях система должна создавать возможности для стратегического планирования, анализа и контроля управленческих решений, логистической координации материальных потоков и системы обслуживания сделок и операций.
24. Логистический сервис на предприятии.
A.M. Гаджинский предлагает следующее определение: «Логистический сервис неразрывно связан с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров.» Предметом логистического сервиса является определенный комплекс (набор) соответствующих услуг, а объектом — с одной стороны, сам товар в его физической форме, с другой — конкретные потребители материальных потоков. Логистический сервис трактуется как широко, подразумевая все виды логистических операций (услуги транспорта, складские, экспедиторские и т.д.), так и более узко — как сервис, связанный с товаром в процессе его подготовки к продаже, в ходе реализации и послепродажного обслуживания (гарантийного и послегарантийного) с целью наиболее эффективного обеспечения запросов потребителей.
В современных условиях логистический сервис может осуществляться на всех этапах процесса воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления. В зависимости от этапа логистического обслуживания — предпродажного, этапа продажи товаров и послепродажного обслуживания выделяют:
- сервис потребительского спроса,
- производственный сервис,
- сервис послепродажного обслуживания,
- сервис информационного обслуживания,
- финансово-кредитный сервис.
Чтобы эффективно удовлетворять потребности клиентов, организация должна выбрать целевые сегменты, а затем для каждого из них разработать действия, соответствующие ожиданиям покупателей.