3108%20Менеджмент%20орган_зац_й

11

7) побудова єдиної організаційної системи, що забезпечує внутрішню узгодженість між всіма елементами організації, чутливість до змін зовнішнього середовища і здібність до них адаптуватися.

Процес організації включає ряд певних логічно взаємозв'язаних видів робіт, тобто його можна розглядати як систему.

Залежно від підходу (логічний, структурний і т.д.) в спеціальній літературі виділяються стадії процесу організації. При практичному підході вводять наступне розмежування:

-обгрунтування мети організації;

-визначення круга безпосередніх учасників реалізації організаційної мети, забезпечення ним необхідних умов праці;

-дослідження фактичного стану підприємства;

-аналіз результатів дослідження;

-з'ясування можливості здійснення поставленої мети;

-розробка варіантів організаційної концепції;

-вибір оптимального варіанту концепції розвитку;

-розробка детального плану організації виробництва;

-рішення щодо розробленого плану і його здійснення;

-контроль над реалізацією затвердженого плану.

З цього розмежування видно, що процес організації включає різні по характеру стадії (планування, аналіз, виконання і т.д.). Проте вони не можуть бути чітко розділені в часі і до деякої міри накладаються один на одного (наприклад, дослідження фактичного стану підприємства може бути почате ще до збору необхідних даних). При формуванні організації окремі стадії можуть бути опущені (наприклад, дослідження фактичного стану) або ж змінені (наприклад, складання бібліографії з питань організації). При реорганізації ж системи (наприклад, діючого підприємства) повинні бути наявним всі стадії.

Ключовим елементом організації є її структура. Термін «структура» означає порівняно стійкі зв'язки, які існують між елементами організації.

У американській літературі найчастіше уживається поняття організаційної структури, як конструкції організації, на основі якої управляється фірма.

Ця конструкція має або формальний, або неформальний вираз і охоплює два аспекти. По-перше, вона включає канали влади і комунікації; по-друге, інформацію, яка тече по цих каналах.

Основною характеристикою організації як системи є її формальна структура. Формальною називається структура взаємостосунків усередині організації, що заздалегідь спланерує, заснованих на розподілі необхідних повноважень і відповідальності між її ланками. Формальна структура складається з твердо встановлених соціальних ролей, формальних інститутів, формальної системи санкцій, встановлених юридичним шляхом, і показує, яким чином слід здійснювати взаємодію між елементами організації. Але у формальній організаційній структурі багато хто з необхідних взаємодій різних частин не визначений. Це заповнюється неформальною структурою.

Неформальна структура характеризується системою не наказаних соціальних ролей, неформальних інститутів, не формальних санкцій, еталонів поведінки, які виникають

12

спонтанно в ході щоденної взаємодії. Неформальні зв'язки наперед не плануються і виникають в результаті таких численних чинників, як загальний інтерес до справи працівників фірми, їх товариська взаємодопомога, необхідність контактів між окремими працівниками для узгодження дій при рішенні загальних задач.

На організаційну побудову підприємств робить вплив ряд об'єктивних чинників, які групуються по чотирьох основних напрямах: науково-технічному, економічному, чинникам структури і організації, соціально-політичному.

Науково-технічні чинники характеризують вплив наукових досліджень, вдосконалення техніки і технології на функціонування сучасного крупного виробництва і управління ним, на зміну його галузевої диференціації і масштабів виробництва.

Вплив економічних чинників розглядається з позицій об'єму і напрямів капіталовкладень, динаміки виробничої кон'юнктури і господарської діяльності, зміни співвідношення трудових витрат і т.д.

Чинники структури і організації виробництва знаходять свій вираз в тенденціях концентрації, спеціалізації, кооперації, комбінування і розміщення виробництва, у використовуванні концепції маркетингу.

Соціально-політичні чинники відображають роль держави у формуванні політики підприємств створювати гармонійне оточення, безконфліктну обстановку, стійкий механізм управління і т.д. Значення цих чинників зростає в умовах соціальних суперечностей, що постійно загострюються.

ТЕМА 2

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И

КОРПОРАТИВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА

1.Тип производства.

2.Факторы, влияющие на выбор метода организации производства.

3.Понятие и примеры корпоративной управленческой культуры современных предприятий.

1. Тип производства

Тип производства - это совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элемен-

тов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции.

Номенклатуру и масштаб (программу) выпускаемой продукции опре-

13

деляет уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбиниро-

вания производства.

Различают следующие типы производства: единичный, серийный

(мелкосерийный, серийный, крупносерийный) и массовый.

В условиях единичного производства рабочие места не имеют закре-

пленных за ними операций и загружаются различными операциями через не-

определенные промежутки времени без какого-либо чередования. В серийных процессах рабочее место загружено несколькими закрепленными за ним операциями, которые выполняются в определенной последовательности. В

массовом производстве рабочее место загружено выполнением одной и той же операции под одними и теми же деталями.

Давайте рассмотрим результаты исследования особенностей типов производств

					Таблица 1
		Результаты исследования типов производств
Элементы производственного				Единичное произ-	Массовое производ-
	процесса			водство	ство
Количество	конечной продукции,			1-2	Тысячи и более
выпускаемой за год, шт.
Уровень	технологической		и	Низкий	Высокий
функциональной специализации
Количество		деталеопераций,		Свыше 40	1
выполняемых на одном рабочем месте
за месяц
Уровень межпроектной и внут-				Высокий	Низкий
ривидовой унификации изделия и его
элементов
Технологический		процесс	изго-	Маршрутная технология	Пооперационная
товления					технология
Технологическое оборудование				Универсальное	Специализированное
Режущие и мерительные инструменты				Универсальное	Специализированное
Рабочие				Высокой квалификации	Низкой квалификации

14

Коэффициент использования металла			0,40-0,60	0,80 - 0,85
Уровень автоматизации производства			0,30-0,50	0,90 - 0,99
Трудоемкость	и	себестоимость	Высокая	Низкая
изготовления единицы продукции
Качество продукции			Удовлетворительное	Хорошее

2. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства

Тип производства определяет метод его организации. Различают: по-

точный, партионный и единичный метод организации производства.

2.К факторам, влияющим на выбор метода производства, относятся;

1.Номенклатура выпускаемой продукции.

2.Масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции.

3.Периодичность выпуска,

4.Трудоемкость продукции.

5.Характер технологии производства.

Производственная структура предприятия - это совокупность ос-

новных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия,

обеспечивающих получение готовой продукции с параметрами, которые за-

даны в бизнес - плане.

Характер построения подразделений, их количество определяется та-

кими факторами организации производства как: специализация, концентрация,

кооперирование и комбинирование.

В зависимости от форм специализации производственных подразделе-

ния предприятия организуют по технологическому, предметному и смешан-

ному принципам.

По технологическому на текстильных предприятиях - прядильные,

ткацкие отделочные цеха.

По предметному (в основном в крупносерийном и массовом производ-

стве) на автомобильном заводе выделяют цехи моторов, колес, кабин и т.д.

По смешанному (предметно-технологическому) построены загото-

15

вительные цехи (штамповочные, прессовые» кузнецкие) специализирующиеся по технологическому принципу, а обрабатывающие - по предметному.

Основными факторами развития производственной структуры пред-

приятия являются:

1.Регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур.

2.Оптимизация количества и размера производственных подразделений предприятия.

3.Обеспечение рационального соотношения между основными,

вспомогательными и обслуживающими подразделениями.

4.обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции.

5.Рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия.

6.Повышение уровня автоматизации производства.

7.Создание внутри крупного предприятия (объединения, АО, фирмы)

юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства.

8. Снижение нормативного срока службы основных фондов. При разработке организационной структуры управления производством необходимо учитывать увеличение масштабов деятельности даже в условиях устойчивого ассортимента продукции, стабильных производственных процессах в сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость в структурных преобразованиях. К росту масшта-

бов деятельности можно приспособиться посредствам небольших изменений в структуре, но если основная структура остается без изменений, то в результате затрудняется координация, руководителю будут перегружены и ухудшится функционирование предприятия.

Основными признаками классификации предприятий являются:

1.Отраслевая и предметная специализация.

2.Структура производства

16

3. Мощность производственного потенциала (размер предприятия).

По структуре предприятия делятся на узкоспециализированные, мно-

гопрофильные и комбинированные. Наиболее широкое распространение по-

лучила классификация предприятий по мощности производственного потен-

циала (размеру предприятия). Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние, крупные. При этом учитываются такие показатели как численность работающих, стоимостной объем выпускаемой продукции,

стоимость основных фондов.

Советская централизованная система управления экономикой в прошлом опиралась, главным образом, на крупные производственные объединения и поощряла их развитие. В промышленности страны средний размер предприятия, рассчитанный по числу занятых, был в 8 - 12 раз больше, чем в странах Западной Европы и Японии. Это связано с тем, что:

1. Из единого центра управлять меньшим количеством крупных объ-

ектов легче, чем большим количеством мелких.

2.Централизованная государственная система значительно в меньшей степени заинтересована в развитии малого бизнеса, чем рыночная. Будучи монополистом, она практически полостью застрахована от конкуренции и от негативных последствий монополизма со стороны крупных предприятий и объединений внутри самой системы.

3.Крупномасштабное производство независимо от формы собственно-

сти и государственного устройства эффективней и стабильней мел-

косерийного. Крупные предприятия за счет концентрации производства,

внутренней специализации и кооперации имеют ряд преимуществ. Так для изготовления продукции в большом объеме применяются технология и оборудование, обладающие более высокими экономическими и техническим показателями, чем для изготовления небольших партий.

Говоря о крупномасштабном производстве, следует отметить, что круп-

ные фирмы имеют и ряд преимуществ:

1. Они могут использовать новые дорогостоящие высокопроизводи-

17

тельные технологии снижающие себестоимость продукции.

2.Они могут повышать качество продукции, завоевывая в связи с этим рынки сбыта, приносящие высокий доход.

3.У крупных предприятий и организаций за счет концентрации капитала имеется возможность проводить широкомасштабные маркетинговые исследования, а это снижает потери на рисковых операциях.

4.Внутренняя специализация и кооперация позволяет этим предпри-

ятиям повышать общий уровень квалификации персонала, повышать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т.д. Зарубежный опыт показывает, что предпринимательство на современном этапе, стало составлять часть деятельности руководителя и специалистов крупных фирм, банков и холдингов. Здесь оно поставлено на научную основу. Концентрация финансовых и людских ресурсов в небольшом количестве корпораций позволяет осуществлять внутрифирменную диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в другую. А это дает им возможность существовать даже в самый неблагоприятный для экономики период. Но при этом надо учитывать концентрацию их ресурсов.

При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит корпорация, она повышает выпуск продукции спрос, на которую удерживает-

ся. Диверсификация оказалась главным направлением предпринимательства современного крупного капитала.

Важно отметить тот факт, что в зарубежных фирмах распространено понятие корпоративной управленческой культуры.

3. Понятие и примеры корпоративной управленческой культуры

современных предприятий

Подчеркнем ос00000000обо: корпоративная управленческая культура

– это не только набор определенных правил, норм, рекомендаций, но и что самое главное – механизм их реализации в фирме.

18

Корпоративная управленческая культура (КУК)– специфическая конституция любой фирмы, ее философия, внутренний и внешний имидж,

кодекс делового поведения сотрудников их убеждения и ценности, традиции и уровень взаимоотношений и взаомодействий.

Ключевая задача корпоративного управления - защита определенного круга участников корпоративных отношений от неэффективной деятельности наемных менеджеров. Для стран с переходной экономикой проблема корпоративного управления приобретает дополнительное значение. Так как существует дефицит собственной корпоративной культуры, не ясны законы и способы реализации протокольных и корпоративных норм, что свидетельствует о необходимости создания механизмов управления деятельностью корпораций.

Объект корпоративного управления - корпорация.

Корпорация - договорное объединение, созданное на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий централизованной регулированной деятельности каждого из участников.

Предметом корпоративного управления являются общественные отношения складывающиеся между участниками корпораций, между корпорацией и ее участниками, между различными органами управления в процессе образования, деятельности и ликвидации корпорации.

Корпоративное управление (в узком понимании) заключается в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятиями в интересах владельцев-акционеров.

Корпоративное управление (в широком понимании) - учет и защита интересов, как финансовых так и не финансовых, а также акционеров,

вносящих свой вклад в корпорацию.

Механизмы корпоративного управления:

участие в совете директоров корпорации;

враждебное поглощение;

19

получение полномочий по доверенности у акционеров;

механизм банкротств.

Главная функция корпоративного менеджмента - это обеспечить работу компании в интересах акционеров, предоставивших финансовые ресурсы.

Корпорация должна учитывать в процессе принятия решений мотивацию следующих участников корпоративных отношений:

 1 группа - поставщики, большинство которых представляет собой малые предприятия, ожидающие от сотрудничества с крупными компаниями справедливых торговых отношений и своевременных платежей.

Взаимоотношения крупных корпораций и их поставщиков являются важнейшим звеном любой экономической системы, так как и само существование системы малого бизнеса зависит от честного отношения к ней со стороны корпораций.

2 группа - потребители. Требуют к себе самого пристального внимания со стороны корпорации. Без потребителей корпорация не будет существовать. Потребители хотят получать от корпорации надежные товары и услуги, приемлемые цены, хорошее обслуживание, правдивую рекламу. Если ожидания потребителей не будут удовлетворены, то корпорацию ждет неудача как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.

3 группа - служащие. Суть их отношений с корпорацией переходит от обычных требований справедливой оплаты труда к равенству возможностей, к защите на рабочем месте, финансовой безопасности,

невмешательство в личную жизнь, свободе самовыражения и обеспечения

соответствующего качества жизни.

4 группа - акционеры. Делают возможным само существование корпорации как поставщики капитала, необходимого для возникновения компании, ее развития и роста. Акционеры имеют право на получение остаточной прибыли. Чем выше уровень ожидаемой прибыли, тем на большие доходы могут рассчитывать акционеры.

5 группа - кредиторы. Поставщики заемного капитала корпорации

20

получают прибыль, уровень которой зафиксирован договором между ними и корпорацией. Поэтому кредиторы могут быть не заинтересованы в высоких прибылях корпорации, большой интерес для них представляет гарантированный возврат вложенных ими средств.

6 группа - местное население, на которое корпорация оказывает наибольшее воздействие. Местные органы самоуправления, осуществляя инвестирование в деятельность корпорации, развивают инфраструктуру и создают благоприятные для компании условия налогообложения в целях привлечения на свою территорию новых компаний и увеличения их конкурентоспособности.

7 группа - общество в целом, на которое корпорации влияют действуя на национальном и международном уровнях. Их деятельность оказывается объектом пристального внимания со стороны правительственных структур, СМИ, академических кругов.

Современный бизнес и предпринимательство характеризуются тем, что наряду с традиционно «жесткими» властными методами управления все более широкое применение находит так называемая «мягкая» система управления фирмой, получившая название «корпоративная культура».

Корпоративная культура - это хорошо сформированная система руководящих убеждений, принципов и технологий в жизнедеятельности фирмы. Она вполной мере объясняет все составляющие управления фирмой:

стратегию, цели, рыночные ниши, состояние производительности труда,

качества продукции, отношения к потребителю, конкурентам и т.д.

Корпоративная культура формируется на базе организационной культуры.

Ее обычно имеют успешно действующие фирмы. У неэфективных фирм корпоративной культуры просто нет, поскольку они, как правило, не смогли сфомировать в себе элементарную организационную культуру.

Сущность корпоративной культуры определяют такие тесные переплетения, как: