3108%20Менеджмент%20орган_зац_й

51

истечению срока перед кредиторами, в т. ч. По заработной плате, а также исполнять обязательства по уплате налогов и сборов не иначе как путем восстановления платежеспособности.

Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника восстановить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе, как путем применения ликвидационной процедуры.

Учредителями дела о банкротстве выступают:

-Кредиторы, представитель комитета кредиторов, должник;

-Арбитражный управляющий (распорядитель имущества,

управляющий санацией, ликвидатор);

-Собственник имущества (орган, уполномоченный управлять имуществом должника);

-Фонд Госимущества Украины;

-Государственный орган по вопросам банкротства;

-Представитель Органа местного самоуправления;

-Представитель работников должника.

Закон регламентирует меры по предотвращению банкротства должника и внесудебные процедуры к числу которых принадлежит досудебная санация.

3. Банкротство и санация организации

Санация – комплекс мероприятий по выведению предприятия из кризиса; при этом сохраняются организационная структура предприятия,

предмет его деятельности, объем выпуска продукции и др. Изменяются в основном управление, стиль работы, методы контроля, выполняются мероприятия по экономии и т. д.

Досудебная санация государственных предприятий проводится за счет средств государственных предприятий и других источников финансирования.

52

Основные этапы санации должника:

1.Предоставление распорядителю имущества (физическими или юридическими лицами, которые изъявят желание принять участие в процедуре санации);

2.Внесение комитетом кредиторов предложения в арбитражный суд о санации должника;

3.Внесение арбитражным судом по ходатайству комитета кредиторов определения о проведении санации должника и назначении управляющего санацией;

4.Разработка управляющим санацией плана санации должника;

5.Принятие плана санации комитетом кредиторов;

6.Продажа имущества должника как целостного имущественного комплекса;

7.Предоставление управляющим санацией собранию кредиторов письменного отчета;

8.Вынесение решения собранием кредиторов.

Для физических лиц существует следующий порядок возмещения требований кредиторов:

Вне очереди возмещаются затраты по производству дел о банкротстве и исполнителю постановления о банкротстве

В первую очередь, затраты по возмещению вреда, причиненного жизни и здоровью, а также алименты

Затем – расчеты с работниками и выплата авторского вознаграждения

Требования кредиторов, обеспеченные залогом

Налоги и сборы (обязательные платежи)

Расчеты с остальными кредиторами.

Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке кризиса очень беспокоят все наше общество. Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае

53

ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочнение его финансов. Практически все банкротства в бизнесе происходят из-за неудовлетворительного руководства им. Именно поэтому проблемы оптимизации менеджмента, использования всего лучшего,

накопленного отечественной и зарубежной практикой в данной области,

выходят ныне на самый передний план.

Виды кризисных ситуаций:

1. Ошибки и просчеты в деятельности менеджеров из-за их недо-

статочной компетенции (отсутствия четкой системы управления).

2. Ситуация открытого недовольства работников вследствие неконтролированного роста социальной напряженности, ухудшения психоло-

гического климата, неучета просьб и интересов определенной группы работников.

3. Ситуации последствий развития различных экономических и поли-

тических процессов и тенденций, своевременно не учтенных руководством. 4. Выход неожиданных правительственных законов, постановлений.

В работе менеджера при исследовании кризисных ситуаций может быть несколько вариантов сочетания, с одной стороны, источников возникновения кризиса, с другой – его причин и уровней. Например:

оценка уровня опасности и масштабов развития кризиса;

оценка вероятности потерь и тяжести последствий;

оценка уровня дефицита времени на реагирование;

оценка возможности выхода из кризисной ситуации и реального положения дел, усугубляющих выход.

Дополнительная классификация, кризисных ситуаций на уровне

фирмы позволяет различать:

54

стратегические кризисы – радикальные нарушения нормальной производственной деятельности на. основе существующего потенциала, так называемые кризисы упадка;

кризисы как срывы – в достижении определенной конкретной цели функционирования фирмы (по сбыту, рентабельности), так называемые кризисы роста;

кризисы как банкротство, и полная угроза способности к выживанию

внестабильной ситуации, так называемый кризис ликвидации.

Основная задача: недопущение, определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускорения адаптации и стабилизации ситуации.

Профилактика кризисных ситуаций на фирме:

глубокая проработка и просчет ожидаемых рисков;

организационная способность к быстрому реагированию на изме-

нения;

информированность менеджеров;

возможности возникновения кризисной ситуации;

обеспеченность руководства оперативными ситуационными планами,

ресурсами, средствами;

адекватность стратегическим планам;

надежность связей руководства с общественностью;

точность оценки вероятности угрозы возникновения кризисной ситуации;

контроль и тщательная работа во внутренней и внешней среде;

постоянное наблюдение и работа с конкурентами, поставщиками, по-

требителями;

своевременное проведение на фирме реконструкций и реорганизаций,

корректировка стратегий, целей и задач.

Как использовать стратегическое планирование для

55

совершенствования управления

Обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности,

увязать вознаграждение с результатами работы.

Внедрить больше программ формального планирования и потребовать осуществления планирования на уровне подразделений.

Объединить стратегические планы с оперативными и финансовыми.

Больше думать и сосредотачиваться на стратегических вопросах.

Получить большее понимание и подготовку в области стратегического планирования.

Повысить уровень участия и обязательности высшего руководства.

Повысить внимание к конкуренции, сегментам рынка и внешним факторам.

Усовершенствовать систему передачи информации от главной штаб-

квартиры фирмы к подразделениям.

Обеспечить возможность лучшего выполнении планов.

СТРАТЕГИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Маркетинг

На каком сегменте рынка надо сконцентрировать усилия?

Какова приемлемая доля рынка в каждом регионе?

Почему должны покупать именно наши товары?

Какие должны быть ассортимент и качество?

Как распределить средства между стадиями продажи, продвижения и рекламы товара?

Какая должна быть ценовая политика?

Производство

Каков желаемый уровень производства?

Когда и куда лучше сделать инвестиции?

Покупать комплектующие или их лучше сделать самим?

Какой уровень квалификации необходим рабочему персоналу?

56

Финансы

Каков объем текущих и капитальных затрат?

Каковы источники финансирования?

Как финансировать увеличение оборотного капитала?

Кадры

Набирать или обучать персонал?

Как сократить численность персонала?

Какова действительная потребность в рабочей силе?

Как удержать или привлечь персонал?

Исследовательская деятельность

На что должны быть ориентированы исследования?

Когда и что необходимо изменять в товаре?

Снабжение

Кто будет поставщиком?

Что необходимо заменить в ассортименте поставок?

4. Кадровая политика кризисного предприятия

Кадровая политика кризисного предприятия - это стратегия вывода предприятия из кризиса. Типичной ситуацией при кризисе предприятия является внутренняя дестабилизация. Она характеризуется тем, что при кризисе сначала покидают предприятие самые лучшие высококвалифицированные и ценные работники и управляющие. Но именно они нужны непосредственно для успешного проведения санации предприятия. Ведь наличие высококвалифицированного персонала, а также профессиональный менеджмент обеспечивают предприятиям успех на пер-

спективу.

57

Оценка состояния предприятия

	Поиск возможностей		Обучение персонала						Реформа системы
	роста доходов за счет		предприятия технологии						управления и хозяйственного
	расширения рынков		работы в рыночных						механизма. Ввод стандартов
сбыта, снижения затрат				условиях					рыночно ориентированного
									предприятия
									Децентрализация управления
	Реструктуризация долгов
									Разукрупнение
	Коррекция сбытовой и ценовой								Выбор организационно-
						правовой формы предприятия
	Коррекция схем снабжения							Организация инноваций
							Организация маркетинга
	Привлечение заказов из других
					Создание системы снижения уязвимости
	Разработка программы снижения риска				предприятий от решений правительства,
	хозяйствования и управления						Реформа кадровой политики

Если рост доходов незначителен, то

Приведение затрат в соответствие с доходами

Разработка системы гибкости

рыночной стратегии

Разработка стратегии развития Реформа корпоративной Реформа социальной сферы

	Разработка программ снижения затрат	Перестройка информационной
	Коррекция товарной политики (рост качества
	старых изделий, выпуск новых товаров,	Разработка системы оценочных
	перепрофилирование)	Перестройка системы оплаты труда
	Поиск новых товарных		стимулирования труда
		Создание системы управления
	Разработка нового
	Поиск инвесторов		Обучение персонала
	Использование нетрадиционных источников
	финансирования		Другое
	Политика антикризисного управления

Рис. 2 Профилактика кризисных ситуаций в организации

Поэтому главная задача руководства состоит в определении кадровой

58

политики санируемого предприятия и проведении оперативных мероприятий по мотивации лучших работников, специалистов и сокращению от непригодного персонала. Цель кадровой политики - сохранение кадрового потенциала предприятия для обеспечения бесперебойного функционирования и вывода его из кризиса.

Выбор кадровой политики зависит от средств, диагноза кризиса,

подготовки кадров предприятия и отношения руководства к проблеме.

Разновидности кадровой политики в условиях кризиса следующие:

активная - руководство предприятия располагает возможностями

качественной

диагностики развития кризисного явления и имеет необходимые средства для влияния на него;

пассивная - у руководства отсутствует программа действий по использованию персонала в процессе санации. Предприятие стихийно пытается устранить негативные последствия;

превентивная - на предприятии принимаются предупреждающие меры,

делаются прогнозы развития ситуации. В то же время предприятие не имеет достаточных средств для предотвращения кризиса.

Кадровая политика руководства предприятия в данной критической ситуации особенно должна быть эффективной. Эффективность кадровой политики заключается в проведении руководством предприятия следующих действий:

учреждение кадрового резерва в высшем звене управления;

сохранение кадрового ядра предприятия;

учет взаимозависимости элементов организационной структуры предприятия при проведении сокращений, а также стимулирование новой организационной структуры;

децентрализация финансового менеджмента, для создания инноваций и инвестиций на предприятии;

централизация руководства предприятия с элементами обсуждения и

59

совещания.

Использование в управлении принципа формирования уникального кадрового потенциала путем подбора способных специалистов позволяет предприятию разработать мероприятия по выводу его из кризиса и достичь успеха на перспективу.

Ядро кадрового потенциала предприятия формирует совокупные способности его работников, обеспечивающие стратегические преимущества на рынке.

Способности, составляющие ядро кадрового потенциала, имеют следующие свойства:

присущи всей организационной системе предприятия, а не отдельным сотрудникам;

позволяют разрабатывать конкурентоспособные стратегии,

рассчитать с на перспективу;

служит базой для разработки и принятия стратегических решений,

связанных с изменением организационной структуры предприятия,

диверсификацией, перепрофилированием и т.д.;

являются источником эффективного управления;

принимаемые решения содействуют выживанию кризисного предприятия. Основная задача кадрового менеджмента в процессе санации -

это сохранение кадров талантливых и работоспособных и создание

благоприятной среды общения в процессе работы предприятия.

ТЕМА 6

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ. ОТНОШЕНИЯ

МЕНЕДЖЕРА С ПЕРСОНАЛОМ. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ

1.Основные составляющие кадровой политики в организации

2.Взаимоотношения менеджера и подчиненных

3.Самоменеджмент менеджера

60

4. Пути решения проблемы текучести кадров в организации

1. Основные составляющие кадровой политики в организации

Одним из главных достижений передовых стран, с которым они пришли

кначалу XXI века, является менеджмент преуспевающих фирм,

представляющий собой синтез науки, искусства и практики эффективного управления. А это значит, что среди многих современных профессий -

хороших и разных - профессия менеджера стоит на особом, важном и почетном месте. Не будет преувеличением сказать, что хороший менеджер -

это образец делового человека наших дней и будущего, своеобразный «Герой нашего времени».

Круг задач, которые приходится решать руководителю и менеджеру,

очень широк, а сами управленческие задачи исключительно сложны и ответственны. Вряд ли кто-то станет сегодня спорить с афоризмом К.

Пруткова: «Легче держать вожжи, чем бразды правления».

В своей деятельности менеджер по кадрам располагает ресурсами 3-х

видов:

1. Человек. 2. Информация. 3. Время.

Ресурсы эти особенные. Люди – главный «инструмент» менеджера, а

главное профессиональное умение менеджера – умение обращаться с людьми, организовывать их, заинтересовывать, вести к единой цели. Этот

«живой ресурс» - бесконечно сложный, ибо сложно понять даже одного человека (говорят же: «Чужая душа – потемки»).

Информационный ресурс характерен, прежде всего, своей дефицитностью, а временной ресурс – ограниченностью и невосполнимостью.

2. Взаимоотношения менеджера и подчиненных

Отношение руководителей со своими подчиненными – материя исключительно тонкая, здесь не допустимы поверхностный подход,