- •1. Пасылкі узнікнення менеджменту.
- •5.Крынцы прававой рэгламентацыі айчыннай бібліятэчна-інфармацыйнай дзейнасці
- •6.Прававая база кіравання бібліятэчнай справай Беларусі
- •9. Арганізацыйныя структуры кіравання бібліятэкай.
- •10. Централизованная и децентрализованная системы.
- •11. Понятие и сущность библиотечного маркетинга.
- •13. Дзярж кір-ва бібл справай.
- •17. Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.
- •18. Планаванне бюджэту працоўнага часу бібліятэкі.
- •19. Кіраванне інавац. Прац.: сутнасць і класіфікацыя новаўвядзеняў, арганізацыя інвац. Працэсу.
- •22. Библиотечная статистика.
- •24. Показатели библ. Статистики.
- •26. Метады кіравання персаналам бібліятэкі.
- •27.Стили управления
- •28. Структура і патрабаванні да службы маркетынгу ў бібліятэцы.
- •32.Асноуныя формы метад.Работы ва умовах бібл-кі.
- •33.Метадычная дзейнасць : мэты і задачы.
- •34. Прынцыпы фінансавання б-к.
- •35. Сацыяльна-псіхалагічныя падыходы да кіравання б-ай.
- •36. Улік як функцыя кіравання бібліятэкай.
- •37. Дзярж. Бюджэт- асноўная крыніца фінансірвання бібліятэк
- •38. Арганізацыйная культура бібліятэкі.
- •39. Дадтковыя крыніцы фінансавання б-к.
- •40. Методыка распрацоўкі і укаранення норм.
- •41. Нормирование б.Процессов. Значение, задачи.
- •45. Классы праектаў бібліятечнай дзейнасці.
- •46. Асаблівасці развіцця цбс на сучасным этапе.
- •49. Біб-ка як суб’ектправавога рэгулірвання
11. Понятие и сущность библиотечного маркетинга.
Обычная трактовка маркетинга имеет очень широкие границы. Известно его определение как совокупности: люди, продукт, товар, цена, место, продвижение. Часто маркетингом называют исследование рынка. Котлер определяет его как вид человеческой деятелности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Нужда приобретает специфическую форму услуги или товара, потребность превращается в запрос. Маркетинг воспринимается как комплексная система организации производства и сбыта, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучение внутренней и внешней среды, разработки стратегии и тактики с помощью маркетинговых программ. Маркетинг включает в себя множество видов деятельности: маркетинговые исследования, разработку новых товаров и услуг, организацию их распространения, установление цен, рекламу, продажу. Иногда маркетинг отождествляют лишь с коммерческой деятельностью. Многие путают маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту. Следует подчеркнуть принципиальные различия между коммециализацией и маркетингом. В концепции маркетинга объектом внимания вступают целевые группы населения, отдельные потребители с их нуждами и потребностями. Цели системы маркетинга: достижение высокого уровня потребления и потребительской удовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора, повышение качества жизни. Принципы маркетинга, предопределенные его пониманием как философии управления, составляют: тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса при принятии каждого управленческого решения; создание условий для максимальной адаптации деятельности библиотеки к требованиям внешней среды, к структуре читательского спроса, исходя не из коммерческой цели, а из долгосрочной перспективы взаимодействия с пользователями; взаимодействия с пользователями; воздействие на потребителя с помощью различных средств, прежде всего рекламы.
13. Дзярж кір-ва бібл справай.
Кір-не б справай у РБ-дзярж, грам хар-р, ажыц дзярж органамі, прадпрыемствамі, арг-мі.
Дзярж кір-не распаўсюдж. на усі б-кі Рб. Ажыц у комплексе з кір-ам і інш установамі к-ры.
Прадугледж арг-ыя канкр кір-ва у межах кожн ведамства, якія маюць сваю сетку.
Дзярж кір склад з 3 органаў заканад і выкан улады:Нац сход 2 палаты: прадстаўнікоў, Сав Рэсп.
На дзярж узроўні: дэкрэты закан улады, на рэсп-ім-Нац сход, у стр-ры яго камісія па адукацыі, навуцы, якія вызнач умовы разв-ця біб справы.
На абл узр-ні - пры Савеце дэп-аў камісія па к-ры.
На рэгіян: пры раенных і гарад саветах дз-ць камісіі па к-ры.
2 этапы выкан улады. Садзейн рэалізацыі у практыку б-к законаў.
Рэсп узр-нь і Савет Мін паскарае рэалізацыю дзярж палітыкі ў галіне б справы.
Абл узровень-дзярж палітыка ажыц-а упр-нем к-ры, абл выканкамы.
Рэгіянальны-дзейн аддзелы к-ры або упр-ні к-ры, раен або гар выканкамы, савет дэпут.
15 Сістэма планаў бібліятэк Планаванне работы - с стэма узаемазвязаных,аб'яднаных агульнай мэтай планавых задання ,як я вызначаюць паслядойнасць выканання работ а таксама правядзення мерапрыемства у б бл ятэцы.План работы б-к складаецца на падставе тых задач,як я паста лены перад ёй : адлюстраваць нак рунак яе дзейнасц ,тэматыку,змест,формы работы б-к Планаванне,функцыя - вызначэнне не тольк бягучых мэта ,задач,але перспектыве.Асно ная мэта планавання - вызначэнне задач б-к ,макс мальная маб л зацыя ус х рэсурса .Планаванне - гэта вызначэнне: 1) мэт задач работы б бл ятэк , асно ных к рунка яе дзейнасц ;2) тэматык ,зместу,форм метада работы; 3) аб'ёму работы (у с стэме пак- );4)прцо ных,матэрыяльна-тэхн чных ф нансавых затрат на выкананне планавых задачУжываюцца розныя в ды плана : - па тэрм ну выканання: 1)перспекты ныя/стратэг чныя;2)бягучыя(гадавы,квартальны,месячны,аператы ны)- па аб'ёму работы: 1)зводныя (ЦБС) 2) план б-к 3)план структурнага падраздзялення 4) ндыв дуальны план супрацо н ка - ун версальныя- тэматычныяЧым буйнейб-ка,тым складаней структура планаМадэль плана б-к:1)перспекты ны/стратэг чны2)абавязкова гадавы3)кварт.план, структурнага падраздзялення,ф л яла ,аддзела 4) ндыв дуальныя месячныя планы супрацо н ка С стэма плана ЦБС ншая. Агульная л н я разв цця б-к на 5 гадо . Перспект.план - гал.задачай якога з'я ляецца узровень,якога пав нна дасягнуць б-ка да канца плануемага перыяду. Персп.план: - ун верс; - тэматычны: план камплектавання фонда ,план навукова-метадычнай работыПерспекты ны план змяшчае: 1)асн.паказальн к работы б-к па гадах2)перспекты ныя к рунк дзейнасц б-к 3)кап тальныя работы,план-заданн размярко ваюцца па гадамГадавы план - асно ныя задачы змест работы б-к на год(у залежнасц ад б-к :каляндарны год,вучэбны год0Склад:- тэкставая частка(нормы,метады работы,тэрм ны выкан.)- статыстычная частка- л чбавыя паказчык парадак складання:1) фармул ро ка асно ных к рунка работы,асно ных задання кантрол.паказчыка 2) складанне абмярко ване праекта плана структурных падраздзялення ,дзе ул чваюцца усе прапановы3) складаюцца абмярко ваюцца грамадск х арган зацыях(прафсаюзы)4) зацвярджэнне планаструктура:1) асно ныя задачы,падзе года2) звод гало ных л чбавых паказчыка па асн.нак рункам дзейнасц - камплектаванне..3) Фарм-не фонду адлюстраванне даведачным апараце4) Мерапрыемствы па прымяненню+рэклама5) Арган зац-я метадычная дзейнасць у дапамогу б-кам6) Разв цце матэрыяльна-тэхн чнай тэхналаг чнай базы7) Даходы расходы мерапрыемства 8) Павышэнне квал ф кацы кадра 9) Меры па удасканаленню к равання б-к Зводны план:- перспекты ны- бягучы (нямя квартальнага)Склад ЦБС,ведамасныя арган зацы 2 падыходы да складання:1) уключэнне с х паз цый у план2) зводны план адлюстро вае тольк паз цы ,як я з'я ляюцца агульным для с х б-к с стэмы(каардынацыя,кааперацыя х дзейнасц )Вял кае значэнне мае праграмна-мэтавае планаванне:- фарм-не адз нага б б-га фонду(стварэнне карпараты най сетк )- компл.праграмы па нф.,б б/бгр абслуго ванню- адз ная с стэма даведачна-бгр апарату(карпараты ная с стэма)- метадычнае забеспячэнне- павышэнне квал ф кацы кадра Асабл васць:рэал зуецца сумесным намаганням падраздзялення (агульнасць мэт задач).Распрацаваны комплекс праграм дазваляе разглядаць план работы б-к як сукупнасць комплексных праграм дз-ц б-к .На аснове гадавога складаецца квартальны план (па той жа схеме што гадавы,тольк удакладняюцца канкрэтныя паз цы гадавога плана) - нструмент рэгулявання дзейнасц б-к.На аснове квартальнага плана складаецца ндыв дуальны,месячны план работы.Месячны план афармляецца у форме каляндарнага плана.
№16. Перспектыўнае, стратэгічнае планаванне і прагназаванне бібл. работы.
Перспектыўны план складаецца прыкладна на 5гадоў, адлюстроўвае аг-ную лінію развіцця б-кі. у ім галоўныя заданні працяглага значэння, узровень, якога павінна дасягнуць б-ка.
Перспект. планы могуць быць: універсальныя, тэматычныя (план камплектавання БФ і інш.)
Змяшчае : асноўныя паказчыкі б-кі, перспектыўныя кірункі дз-ці б-кі, капмтальныя работы (рамонт і інш.). Заданні разіяркоўваюцца па гадах.
Паняцце “стратэгія” у кір-нні з 1960-х (рэакцыя на змяненні ў знешнім асяроддзі. Былі распрацаваны пытанні стратэгіі кіравання, ст-ры, мадэлі. Гэтым займаліся: Ансов, Хартэн, Стар і інш…Стратэгія, як працэс кір-ння арг-цыяй праходзіць 2 этапы: распрацоўка, ужыванне.
Стратэгія – сукупнасць рашэнняў, уключая аналіз рэсурсаў, фармулёўку аг-ных мэтаў, варыянтаў іх рэалізацыі.
Стратэгія мае адносіны да знешнягя асяроддзя: дзяржава, спажыўцы; і узаемадзеянні да ўнутранага асяроддзя: арганізацыйная культура, структура, калектыў.
Фарміраванне прынцыпаў страт. кір-ня: стратэгія характар-ся як набор правілаў для прыняцця рашэнняў. Правілы, якія выкарыстоўваліся пры ацэнцы вынікаў дзейнасціарганізацыі:
правілы, па якім складаліся адносіны арганізацый са знешнім асяроддзем
па якім вызначаюцца адносіня ўнутры
па якім арг-цыя вядзе штодзенную дзейнасць
З 80-х са змяненнем кіравання, фарміруецца новы падыход да паняцця “стратэгія”, які абапіраўся на чалавечы патэнцыял, як на аснову арг-цыі. Стратэгія звязана з інавацыйнымі працэсамі.
Планаванню належыць асобнае месца, б-кі перайшлі да стратэгічнага кір-ння. Стратэгічнае кір-нне забяспечвае рашэнне 3-х комплексных стратэгічных задач:
1.Устанаўленне рэальных магчымасцей б-кі, пры адказе на пытанне : дзе мы знаходзімся зараз? (фінансавы стан і інш.)
2.Устанаўленне рэальных мэтаў (Суслава: куда мы хотим двигаться?) . Ацэнка ўнутраных і знешніх фактараў, якія ўплываюць на дз-ць б-кі.
3.Устанаўленне спосабаў і метадаў (як рабіць?)
Планаванне – цэнтральнае звяно, адлюстр. змест развіцця на будучыню.
Пры стратэгічным план-ні кіраўніцтвам вызначаецца генеральная перспектыўная мэта – місія б-кі, якая канкрэтызуецца праз сістэму падпарадкаваныхёй мэтаў. Іх выкананне дэлегіруецца структурным падраздзяленням б-кі. Зверху вызначаюцца неабходныя кадравыя, матэрыяльныя рэсурсы.
Стратэгічны план – ад 5 год, праз 2-3 гады яго карэкціруюць. Пры стратэг-ным план-нні ўлічваюць не толькі тыя рэсурсы, якія мае б-ка, але і тыя, якія патрэбны пры рэалізацыі мэтаў.
Распрацоўка страт-га плана:
1.Аналіз стану б-кі (знешняга і ўнутр.)
2.Вызначэнне дрэва мэтаў
3.Выбар стратэгіі рэалізацыі
4.Распрацоўка палітыкі ажыццяўлення стратэгіі
5.Размеркаванне рэсурсаў
Структура стратэгічнага плана:
1.хар-ка асноўных мэт
2.меры для дасягнення
3.рэсурснае забеспячэнне
4.удасканаленне арган-най ст-ры, мерапрыемствы па комплекснаму, сац-му развіццю бібл. калектыва.
Адрозніваецца ад перспектыўнага план-ння тым, што складаецца не па гадах, а па тэрмінах рэалізацыі канкрэтных метаў.