Устав Общества с ограниченной ответственностью
«Кафе быстрого питания «Сеньорре Пеперони»
г. Уфа, 2012
Риски
Перечень рисков |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Средняя оценка |
Группа |
Wi |
Взвешенная оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) удаленность от инженерных сетей |
25 |
25 |
50 |
50 |
50 |
40 |
3 |
0,01 |
0,4 |
б) наличие связи с основным производством |
0 |
0 |
25 |
25 |
0 |
10 |
3 |
0,01 |
0,1 |
в) отношение местных властей |
50 |
25 |
50 |
25 |
0 |
30 |
3 |
0,01 |
0,3 |
г) правопреемственность пр. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) платежеспособность заказа |
0 |
50 |
25 |
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
б) непредвиденные затраты |
75 |
100 |
75 |
75 |
75 |
80 |
1 |
0,04 |
3,2 |
в) технологические недостатки оборудования |
25 |
50 |
25 |
75 |
25 |
40 |
3 |
0,01 |
0,4 |
г) несвоевременная поставка комплектующих |
50 |
25 |
50 |
50 |
50 |
45 |
3 |
0,01 |
0,45 |
д) недобросовестность подрядчика |
50 |
0 |
25 |
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) нестабильность спроса |
50 |
100 |
75 |
100 |
75 |
80 |
1 |
0,04 |
3,2 |
б) нестабильность сбыта |
0 |
50 |
75 |
75 |
100 |
60 |
2 |
0,03 |
1,8 |
в) появление конкурентов |
75 |
100 |
75 |
100 |
75 |
85 |
1 |
0,04 |
3,4 |
г) снижение цен конкуренции |
75 |
0 |
25 |
50 |
50 |
40 |
3 |
0,01 |
0,4 |
д) увеличение производства у конкурентов |
100 |
75 |
50 |
75 |
50 |
70 |
2 |
0,03 |
2,1 |
е) рост налогов |
75 |
75 |
100 |
100 |
75 |
85 |
1 |
0,04 |
3,4 |
ж) рост цен на жилье |
75 |
|
25 |
|
|
50 |
2 |
0,03 |
1,5 |
з) урожайность |
50 |
50 |
50 |
75 |
50 |
55 |
2 |
0,03 |
1,65 |
и) зависимость от поставщиков |
75 |
75 |
50 |
75 |
100 |
75 |
1 |
0,04 |
3 |
к) недозагрузка |
75 |
|
|
50 |
50 |
58,33 |
2 |
0,03 |
1,7499 |
л) недостаток оборотных средств |
50 |
25 |
0 |
25 |
50 |
30 |
3 |
0,01 |
0,3 |
м) нестабильность законодательства |
25 |
75 |
100 |
75 |
75 |
70 |
1 |
0,04 |
2,8 |
н) сезонность продаж |
|
|
|
25 |
25 |
25 |
1 |
0,04 |
1 |
о) задержки в реализации |
25 |
25 |
50 |
50 |
50 |
40 |
1 |
0,04 |
1,6 |
п) потери с реализации |
25 |
25 |
50 |
25 |
50 |
35 |
1 |
0,04 |
1,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
|
50 |
25 |
25 |
|
33,33 |
3 |
0,01 |
0,3333 |
б) отношение местных властей |
50 |
25 |
50 |
25 |
|
37,5 |
3 |
0,01 |
0,375 |
в) недостаточный уровень з/п |
50 |
75 |
50 |
50 |
25 |
50 |
2 |
0,03 |
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) нестабильность качества сырья |
25 |
25 |
50 |
75 |
75 |
50 |
2 |
0,03 |
1,5 |
б) непрерывность производства |
|
|
|
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
в) недостаточно надежная технология |
25 |
|
|
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
г) отсутствие резервных мощностей |
75 |
|
|
50 |
75 |
66,67 |
2 |
0,03 |
2,0001 |
д) простой линии |
50 |
|
|
50 |
50 |
50 |
2 |
0,03 |
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) вероятность залповых выбросов |
|
|
|
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
б) вредность производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
в) соблюдение норм |
|
75 |
50 |
75 |
100 |
75 |
1 |
0,04 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) уровень менеджмента |
50 |
25 |
50 |
50 |
75 |
50 |
2 |
0,03 |
1,5 |
б) неорганизованность товаропотока |
50 |
|
25 |
25 |
25 |
31,25 |
1 |
0,04 |
1,25 |
в) диверсификация деятельности предприятия |
25 |
|
25 |
25 |
|
25 |
1 |
0,04 |
1 |
г) хищение имущества |
25 |
|
|
50 |
25 |
33,33 |
1 |
0,04 |
1,3332 |
Рассчитав суммы рисков, можно сделать вывод, что наибольшими рисками являются финансово-экономические, то есть влияющие на производство. Сюда же относятся риски, связанные с законодательством, налогами, то есть высока вероятность того, что изменение законодательства, существенно отразиться на деятельности « Сеньорре Пеперони». Изменение ставки, порядка оплаты налогов и др. также существенно отразятся на кафе.
Наименьшими рисками являются социальные и риски подготовительной стадии, то есть уровень заработной платы, недостаток квалифицированной рабочей силы и отношение местных властей не являются существенными для «Сеньорре Пеперони».