- •1.Общественное пр-во и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •6.Предприятие, его виды и орг.-правовые формы.
- •7. Издержки предприятия. Доходы и прибыль фирмы.
- •8.Рынок труда и заработная плата.
- •9.Рынок капитала.
- •10.Земельная рента. Цена земли.
- •12.Макроэкономическое равновесие.
- •13.Сущность и функции денег. Типы и структура денежной системы.
- •14.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •15.Банковская система России.
- •16. Муниципальное управление как особый тип управленческой деятельности.
- •17. Принципы муницип. Управления.
- •18. Муниципальные образования: понятие, виды. Оптимальная территория мо.
- •19. Муниципальное хозяйство: понятие, виды, ресурсы.
- •20. Структура органов мсу.
- •21. Организация связей с общественностью в системе муниципального управления.
- •22. Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •23. Этапы стратегического планирования:
- •27. Сущность социального управления.
- •32.Методы экспертных оценок
- •33. Социометрия
- •34.Общественные отношения: природа, предназначение, проблема управления.
- •36. Pr в политике: избирательные технологии, лоббирование
- •38. Планирование pr-деятельности
- •39. Система государственного управления: основные понятия, структура
- •40.Функции государства и государственного управления
- •41.Природа власти. Государственная власть.
- •42. Институт Президента в системе государственного управления
- •47. Кадровая политика и стратегия организации.
- •48. Функции современной службы управления персоналом
- •49. Организационная структура службы управления персоналом
- •50. Стили управления персоналом
- •51. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •52. Профилактика и разрешение конфликтов в современной организации
- •53.Управление деловой карьерой персонала
- •54. Сущность и значение менеджмента в условиях рыночных отношений.
- •55. Эволюция и современные концепции менеджмента.
- •56.Функции процесса управления.
- •57. Внутренние переменные организации.
- •58. Внешняя среда организации.
- •59. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
- •60. Сущность и классификация методов управления (му).
- •61. Особенности менеджмента в государственной службе.
- •63.Особенности принятия упр. Решения в условиях рыночных отношений:
- •64. Классификация управленческих решений. Необходимость классификации.
- •65. Рац-ное решение проблем, осн. Этапы
- •66. Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
- •67. Среда принятия упр.Решений
- •68. Организация как объект управления и социальная система.
- •69. Общие харак-тики сложных орг-ций.
- •70. Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
- •71. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •72. Законы организации.
- •73. Проектирование организации
- •75. Модель жизненного цикла организации
- •76. Понятие, признаки и классификация организации
- •83. Защита трудовых прав и интересов работников. Трудовые споры
- •85. Гражданско-правовой договор: понятие и виды. Порядок заключения договоров (общий порядок, на торгах)
- •89. Административно-правовые акты: понятие, признаки и виды
- •90. Необходимость и причины возникновения государственного регулирования экономики
- •91. Цели и методы государственного регулирования экономики
- •93. Безработица, её виды, причины, последствия. Политика государства в сфере занятости
- •94. Денежный рынок и монетарная политика
- •95. Фискальная политика государства
- •96. Сущность и виды инфляции. Последствия инфляции и антиинфляционная политика
- •98. Сущность, структура и функции финансов.
- •99. Рынок ценных бумаг.
- •100.Бюджетная система России.
- •101. Государственный бюджет и его структура. Государственный долг
- •105. Сущность налога и его основные элементы
- •106. Налоговая система Российской Федерации
- •107. Специальные налоговые режимы для поддержки малого бизнеса
- •108.Функции налогов в современной экономике
- •110. Современная мировая торговля и ее структура.
- •111. Международная миграция капитала
- •112. Международная миграция рабочей силы.
- •113. Мировая валютная система.
- •114.Организация государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •115. Внешнеторговая политика государства
- •116. Государственное регулирование международной торговли услугами
- •117.Конкуренция и её виды. Типы рыночных структур несовершенной конкуренции
- •118. Основные направления антимонопольной политики и их эволюция в период реформирования экономики
- •120. Организация и методы государственного регулирования естественных монополий в России
47. Кадровая политика и стратегия организации.
Политика орг-ции – это система правил, в соответствии с кот. ведет себя пред-тие или орг-ция в целом и по кот. действуют люди, входящие в эту систему. Любая орг-ция разрабатывает и осуществляет кадровую политику, т.е. в зависимости от целей и задач орг-ции осуществляется отбор кадров, составляется штатное расписание, идет расстановка кадров, аттестация персонала, обучение и продвижение.
Типы кадровой политики: по уровню осознанности правил и норм и степени влияния управленческого аппарата:
а) пассивная, т.е. рук-во не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, отсутствует прогноз кадровых потребностей.
б) реактивная, т.е. контроль за персоналом осуществляется, когда возникает кризисная ситуация.
в) превентивная (или предупредительная), возникает тогда, когда рук-во имеет обоснованные прогнозы развития, но они носят краткосрочный характер.
г) активная, рук-во имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, разрабатываются антикризисные кадровые программы, кадровая служба имеет средства диагностики и средства воздействия на ситуацию.
д) авантюристическая, т.е. нет диагностики и прогнозирования.
по степени открытости к внешней среде: открытая (т.е. орг-ция прозрачна к внешней среде; человек со стороны может прийти по конкурсу на любую должность) и закрытая (т.е. на освободившуюся должность выдвигают кого-то из своей орг-ции.
Сравнительная харак-ка 2-х типов КП:
Набор персонала: О – когда существует ситуация высокой конкуренции на рынке труда; З – ситуация дефицита рабочей силы.
Адаптация персонала: О – возможность быстрого включения в конкурентные отношения; внедрение новых для орг-ции подходов внедренных новичками, но возможна длительная адаптация нового сотрудника; З – эффективная адаптация за счет института наставников; высокой сплоченности коллектива; включения в традиционные подходы.
Обучение и развитие персонала: О – часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового; З – часто проводится во внутри корпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптирована к работе организации.
Продвижение персонала: О–затруднена возможность роста, т.к. преобладает тенденция набора персонала; З–предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры.
Мотивация и стимулирование: О – предпочтение отдается вопросам стимулирования; З–предпочтение вопросам мотивации, т.е. удовлетворяется потребность в стабильности, соц.принятии, безопасности.
Внедрение инноваций: О–постоянное инновационное воздействие со стороны новы сотрудников, осн. механизм инноваций – контракт; определение ответ-ти сотрудников и орг-ции; З–необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций; высокое чувство причастности, ответ-ти за изменение за счет осознания общности судьбы чел-ка и пред-тия.
Основными аспектами КП являются:
разработка общей стратегии, цели, пр-пов;
организационно-штатная политика (планирование потребности в персонале);
информ-ная политика (какие специалисты нужны);
фин. политика (распределение средств);
политика развития персонала.
Этапы проектирования КП: нормирование (согласование цели и задач работы с персоналом с целями и задачами орг-ции в целом); программирование (разработка программ КП для достижения цели); мониторинг (разработка процедур диагностики и прогнозирования КП).
Условия разработки КП: 1. Фактор внешней среды (ситуация на рынке). 2. Фактор внутренней среды (цель пред-тия, перспектива, условия труда). 3. Стиль рук-тва.
Т.о. КП – это составная часть стратегически ориентированной политики орг-ции. Цель ее – обеспечение оптимального баланса обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.