23. Финансовый менеджмент и его место в управлении предприятиями

Финансовый менеджмент – это подсистема общего управления коммерческо-хозяйственной деятельностью предприятия, которая включает совокупность принципов, методов и форм организации управления и направлена на реализацию стратегических и тактических целей предприятия.

В зависимости от задач ФМ подразделяется на:

- стратегический – используется для управления инвестициями;

- оперативно-тактический – направлен на управление наличностью.

С позиции принятия управленческих решений предпринимательская деятельность можно поделить на 3 взаимосвязанные сферы: инвестиционную, производственную и финансовую.

Каждая из этих сфер решает свои задачи.

Задачи инвестиционной деятельности:

- формирование достаточного объема финансовых ресурсов для обеспечения стабильной производственной деятельности при минимальных затратах;

- выбор и осуществление инвестиционной деятельности, базируясь на обоснованном экономическом анализе и менеджменте;

- осуществлении постоянного контроля по использованию наличного имущественного комплекса.

Задачами производственной сферы является обеспечение прибыльности текущей деятельности через эффективное использование всех наличных финансовых ресурсов.

Задачами ФМ в финансовой сфере являются:

- оптимизация распределения полученной прибыли;

- аккуратном финансировании бизнеса, который базируется на коммерческом расчете и определение соотношения польза-риск в использовании внешних источников финансирования.

На механизм принятия решений, который касается управления финансами предприятия, влияют внутренние и внешние факторы.

К внутренним факторам относятся:

- состояние финансовой отчетности и бухгалтерского учета на предприятии;

- уровень ведения управленческого учета;

- глубина и системность проведения финансового анализа;

- кадровое обеспечение реализации задач ФМ.

К внешним факторам относятся:

- стабильность законодательства;

- уровень экономической активности страны;

- развитость финансового рынка;

- уровень инфляции;

- уровень конкуренции.

24. Роль финансовой работы в управлении предприятиями

Результатом любой хозяйственной деятельности предприятия всегда является формирование финансовых отношений между отдельными предприятиями с одной стороны и другими предприятиями и звеньями финансовой системы – с другой. Такие отношения возникают после поступления выручки и осуществлении платежей, закупке и продаже, накопления и использования материальных и других ценностей, предоставления и получения займов, инвестиционных операций.

Финансовая работа предусматривает функции, без которых хозяйственная деятельность предприятия невозможна:

- планирование госбюджетов основной деятельности, капитальных вложений и анализ их использования;

- определение на основе анализа политики финансирования хозяйственной деятельности и ее реализация;

- инвестиционная политика предприятия;

- налоговая политика;

- организация аудиторской проверки;

- кредитная политика;

- управление активом и капиталом.

На небольших предприятиях все финансовые функции выполняет бухгалтерия. На предприятиях среднего размера, наряду с бухгалтерией, финансовый отдел. На больших предприятиях могут быть несколько финансовых подразделений, которые подчиняются финансовому директору:

1) финансовый отдел. Финансовое обеспечение предприятия осуществляется финансовым отделом, который возглавляет финансовый менеджер или казначей. Его функции: составление планов финансирования, прогноз движения наличности, операции страхования рисков, разработка кредитной политики, банковских операций, в т.ч. операций с иностранной валютой, операций с ЦБ, работа с дебиторами, финансовый анализ. На малых предприятиях эти функции выполняет бухгалтер.

2) бухгалтерия. Возглавляет главный бухгалтер. Главные функции – бухгалтерский учет и отчетность, которые являются инструментами менеджмента. Бухучет на предприятии ведется в соответствии с национальными стандартами бухучета, которые разрабатываются на основе международных стандартов.

3) аудиторский отдел (внутренний аудит). Внешний аудит осуществляется независимыми аудиторскими кампаниями. Внутренний аудит постоянно анализирует эффективность использования всех ресурсов предприятия.

4) налоговый отдел. Кроме финансовых специалистов в этом отделе могут работать юристы, которые специализируются в области налогового права. Функциями отдела являются:

а) доскональное изучение налогового законодательства с целью минимизации размеров налогов.

б) своевременное предоставление налоговых деклараций, поскольку просроченная оплата налогов всегда связана с финансовыми санкциями со стороны налоговых органов.

Кроме того, на предприятиях, в зависимости от их потребностей и специфики деятельности в пределах финансовой службы могут создаваться отделы по работе с инвестициями, плановый, финансовый и др.