- •Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
- •Международные стандарты и сертификации в области управления проектами.
- •Определение проекта. Классификация проектов.
- •Миссия и стратегия проекта. Процедуры разработки стратегии и их характеристика.
- •Управляемые параметры проекта и результаты проекта.
- •Среда (окружение) проекта.
- •Участники проекта.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Функции, подсистемы и методы управления проектами.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные фазы управления проектами. Прединвестиционная фаза проекта.
- •Проектный анализ. Виды проектного анализа. Задачи проектного анализа на этапе разработки тэо проекта.
- •Бизнес-план: его назначение и содержание.
- •Маркетинг проекта: современная концепция маркетинга в управлении проектом. Разработка программы маркетинга проекта.
- •Понятие и значение инвестиций. Классификация инвестиций.
- •Источники финансирования проектов: сущность и классификация.
- •Средняя взвешенная стоимость капитала: понятие; методика расчета; использование в инвестиционном проектировании.
- •Правила инвестирования.
- •Организационные формы финансирования проектов.
- •Проектное финансирование: понятие, формы проектного финансирования.
- •Организация проектного финансирования.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов.
- •Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Основные принципы оценки эффективности проектов.
- •Общая схема оценки эффективности: этапы и их характеристика.
- •Учет стоимости финансовых ресурсов во времени или дисконтирование. Норма дисконта. Виды нормы дисконта. Коэффициент дисконтирования.
- •Денежный поток от инвестиционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета. Расчет ликвидационной стоимости оборудования.
- •Денежный поток от операционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- •Денежный поток от финансовой деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- •Показатели эффективности проекта и методы их расчета. Критерии оценки эффективности проекта.
- •Понятие коммерческой эффективности проекта и методика расчета.
- •Понятие бюджетной эффективности проекта и методика расчета.
- •Учет рисков и инфляции в оценке эффективности инвестиционных проектов.
- •Процессы управления проектами. Планирование проекта: основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования и виды планов.
- •Структура разбиения работ или декомпозиция работ.
- •Структурная схема организации и матрица ответственности.
- •Графики Гантта и их использование в планировании и управлении временем проекта.
- •Сетевое планирование в управлении проектами: метод критического пути, метод pert.
- •Ресурсное планирование. Классификация ресурсов. Этапы ресурсного планирования. Ресурсное планирование при ограничении по времени; при ограниченных ресурсах.
- •Контроль и регулирование проекта. Завершение проекта.
- •Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
- •Методы анализа и оценки проектных рисков.
- •Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.
- •Управление командой проекта: характеристика команды проекта, принципы и методы ее формирования.
- •Функции проектного менеджера.
- •Управление коммуникациями проекта.
- •Информационные системы и технологии управления проектами.
- •Управление инновационными проектами.
- •Управление антикризисными проектами.
- •Управление программами.
-
Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
Риск – следствие возможного наступления благоприятного/неблагоприятного события, которое проявляется в связи с неопределённостью.
Неопределённость – неполнота, неточность информации об условиях, связанных с реализацией проекта.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти/не произойти. В случае совершения такого события может быть один из трёх результатов:
1. отрицательный: убытки
2. нулевой
3. положительный: прибыль, выгода.
В зависимости от возможного результата риски могут быть:
1. чистые – получение отрицательного/нулевого результата
2. спекулятивные – возможность получения положительного/отрицательного результата
К чистым рискам относят
-
природные риски – пожары, наводнения;
-
экологические риски – ухудшение экологической ситуации;
-
социально-политические – ситуация в стране, деятельность государства, возможные неблагоприятные изменения в законодательстве;
-
транспортные риски;
-
коммерческие риски – имущественные, производственные, торговые.
К спекулятивным рискам относят риски, связанные с покупательной способностью денег:
-
инфляционные риски,
-
дефляционные риски,
-
валютные,
-
риски ликвидности,
а также риски, связанные с вложением капитала:
-
риски упущения выгоды,
-
риски снижения доходности,
-
риски прямых финансовых потерь – биржевые, селективные, риски банкротства.
Риски с точки зрения источников:
1. специфические – носят несистемный характер, связаны с особенностями самого проекта
2. неспецифические – носят системный характер.
С точки зрения наносимого ущерба:
1. частичные
2. допустимые
3. критические
4. катастрофические
С точки зрения возможного уменьшения степени риска:
1. диверсифицированные – мб устранены
2. недиверсифицированные – нельзя уменьшить
По степени возникновения:
1. риски, возникающие на подготовительном этапе
2. риски, возникающие на операционной стадии
-
Методы анализа и оценки проектных рисков.
Анализ рисков состоит из нескольких этапов:
1) Идентификация рисков – составляется как можно более полный перечень возможных источников угроз, а затем и самих угроз.
2) Определение уровня (значимости) риска, включает:
-
оценка последствий реализации угроз – определение потерь (материальных ресурсов, времени, финансов…) и сопоставление им количественной оценки (в стоимостном выражении);
-
определение вероятности реализации угроз (статистический метод – частота; или экспертный)
3) Выбор средств, методов воздействия на риск либо уклонения от риска.
4) Сравнительная оценка (ранжирование) рисков и определение порядка работ по устранению/избеганию рисков.
Существует три класса методов анализа:
1) Качественные методы анализа – логический анализ событий и их последствий. Целиком опираются на экспертные оценки.
2) Количественные методы – дают интервальные и вероятностные оценки рисков.
3) Количественно-качественные методы также используют экспертные оценки, но оценки эти выражаются либо в баллах, либо в категориях (ранжирование рисков).
Методы количественной оценки рисков включают:
1) статистический метод
2) метод аналогий
3) функциональный анализ
4) анализ показателей предельного уровня
5) анализ чувствительности
и т.д.
Статистический метод оценки рисков основывается на использовании методов теории вероятности и мат статистики.
Например, для решения задачи о выборе вариантов инвестирования проекта необходимо:
1) определить возможные сценарии развития экономики
2) установить вероятностную оценку по каждому сценарию
3) по каждому варианту инвестирования определить мат ожидание доходности капитала
4) определить дисперсию
5) среднее квадратическое отклонение
6) коэффициент вариации
7) выбрать вариант, у которого коэффициент вариации меньше
Если kв ∈ [0,10]% - слабые риски
kв ∈ [10,25]% - умеренные риски
kв ∈ [25,100]% - высокие риски