43. Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.

Избегание риска

Избегание риска предполагает изменение плана проекта таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, – например, увеличить сроки или уменьшить состав работ по проекту. Примером избегания рисков может быть также отказ от проекта, если его реализация не приведет к ожидаемым результатам. Некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно избежать после уточнения требований заказчика, детализации плана проекта, тщательной проработки договорной документации.

Передача рисков

Методы передачи риска третьим лицам применяются, если риски весьма вероятны и размер ущерба невелик, либо если вероятность наступления ущерба низка, однако его размер значителен. В этом случае производится сравнение затрат на передачу риска с ожидаемым результатом. Наиболее часто используемым методом этой группы является страхование рисков. В мировой практике страхование рисков активно используется. Российские страховщики тоже предлагают программы страхования технических рисков (сбой сервера, обрыв линий связи и т. п.).

Снижение вероятности

Сутью методов снижения риска является уменьшение вероятности наступления риска и уменьшение объемов возможных потерь. Менеджер на основании данных, полученных на стадии качественного и количественного анализа риска, разрабатывает планы реагирования, позволяющие понизить воздействие риска. В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести: внедрение более простых процессов управления проектом, выбор надежного поставщика программного обеспечения, разработку прототипов внедряемых систем, проведение большего количества тестовых испытаний.

«Подушка безопасности»

Очень хорошо зарекомендовал себя метод планирования резервов. Базовые параметры проекта лучше планировать «с запасом». Величина запаса экспертно оценивается в 20% от первоначальной величины. Для эффективного выполнения проекта необходимо создавать резервные фонды управления рисками, которые могут составлять до 10% от общего бюджета управления проектом.

Распределение ответственности

Для снижения рисков также может применяться метод распределения рисков между участниками проекта. В таком случае надежность повышается благодаря постоянному взаимному контролю. Этот вопрос должен решаться еще на этапе организации проекта в ходе заключения договоров. Необходимо максимально предусмотреть соблюдение интересов сторон в случае возникновения как внутренних, так и внешних рисков.

Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском приведена на рисунке. Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта.

Процесс управления рисками предполагает проведение определенных шагов, в том числе:

• выявление предполагаемых рисков;

• анализ и оценки проектных рисков;

• выбор методов управления рисками;

• применение выбранных методов;

• оценку результатов управления рисками.

Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенсации. На изучение этих возможностей и связанной с этим методологии направлена так называемая концепция приемлемого риска.

В основе концепции приемлемого риска лежит принцип экономической целесообразности. В данном случае это означает, что управляющий проекта должен осознавать невозможность полного устранения потенциальных причин, могущих привести к нежелательному развитию событий. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе принятия таких решений, которые обеспечивают некоторый компромиссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь. Иными словами, не сто́ит тратить на устранение риска больше средств, чем будет потеряно в результате его реализации. Поиск этого баланса – это и есть основная цель управления рисками, он основан на серьезной аналитической работе и может использовать различные методы.