Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по логистике.doc
Скачиваний:
96
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
782.85 Кб
Скачать

Задача 3.11

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев организация получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, поставки некачественных товаров, а также нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 18, 19, 20.

Таблица 18

Цены на поставляемые товары

Поставщик

Месяц

Товар

Объем поставки, ед./мес.

Цена за единицу, руб

1

Август

А

В

2000

1000

10000

5000

2

Август

А

В

9000

6000

9000

4000

1

Сентябрь

А

В

1200

1200

11000

6000

2

Сентябрь

А

В

7000

10000

10000

6000

Таблица 19

Поставка товаров ненадлежащего качества

Месяц

Поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.

Август

1

2

75

300

Сентябрь

1

2

120

425

Таблица 20

Нарушение установленных сроков поставки

Поставщик 1

Поставщик 2

Месяц

Количество поставок, ед.

Всего опозданий, дн.

Месяц

Количество поставок, ед.

Всего опозданий, дн.

Август

8

28

Август

10

45

Сентябрь

7

35

Сентябрь

12

36

  1. Оценить поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.

  2. Проанализировать, как изменятся результаты анализа при условии установления других весов важности показателей.

Тема 3.4. Организация работы склада Задача 3.12

Определите город для организации центрального склада, обеспечивающего сеть магазинов. Список городов, в которых расположены магазины, представлен в табл. 21.

Таблица 21

Исходные данные

Город

Величина поставки, т.

Санкт-Петербург

200

Псков

500

Великий Новгород

300

Вологда

150

Валдай

120

Грузоподъемность одного транспортного средства составляет 7 т. Цена перевозки одной тонны груза на один километр составляет 200 руб./т. Время работы транспортного средства на маршруте в течение дня – 10 часов. Время погрузки/разгрузки транспортного средства – 30 мин.

Составить маршруты движения транспорта, определить необходимое количество транспортных средств, для выполнения задания в течение одной недели. Для расчета расстояний между городами используйте ресурсы интернет, например http://www.autotransinfo.ru.

Задача 3.13

Решение данной задачи проводится в три этапа. На первом этапе необходимо определить точку безубыточности склада. Целью является определение минимально возможного уровня материала потока. Работа склада характеризуется показателями, приведенными в табл 22. Здесь учтено, что товары закупаются за счет кратковременного кредита, плата за который взимается с учетом ставки кредита и сроков его использования. Товар отпускается со склада по цене, превышающей цену закупки на величину торговой наценки.

Результатом первого этапа является заполненная до конца табл. 22. Кроме этого необходимо ответить на вопрос: почему были получены такие разные результаты для каждой группы и при изменении каких издержек будет смещена точка безубыточности?

Таблица 22

Характеристика работы склада

Показатели работы склада

Ед. измерения

Значение для команды 1

Значение для команды 2

Значение для команды 3

Грузооборот склада

т/год

40000

200000

20000

Стоимость грузопереработки

руб./т

187,5

24,0

150

Средняя цена закупки товаров

руб./т

3000

5000

5000

Плата за кредит

процент/мес.

1

1

1

Торговая наценка

%

20

15

25

Постоянные затраты

руб./год

1500000

2400000

1500000

Переменные затраты

руб./год

Общие затраты

руб./год

Товарооборот склада

руб./год

Прибыль от продаж

руб./год

Точка безубыточности

т/год

Второй этап работы заключается в расчете основных показателей работы склада. Исходные данные представлены в табл. 23.

Необходимо самостоятельно определить перечень показателей, наиболее полно характеризующих работу склада, с тем, чтобы сделать выводы о направлениях улучшения его работы.

На третьем этапе работы требуется оптимизировать размещение продукции на складе. Необходимо составить и решить экономико-математическую модель, определяющую размер ящиков для хранения товаров. В качестве целевой функции рассмотреть максимум общего числа ящиков, размещаемых на складе, учитывая параметры склада и требование к максимальному размеру ящика (сумма его длины, высоты и ширины не должна превысить 1,8 метра). При этом необходимо максимизировать общее число ящиков, хранимых одновременно на стеллажах.

Таблица 23

Показатели работы склада

Показатели работы склада

Ед. измерения

Значение для команды 1

Значение для команды 2

Значение для команды 3

Общая площадь

м2

3600

5690

6980

Высота

м

6

4

3

Количество стеллажей

шт.

45

80

90

Длина стеллажа

м

30

40

50

Высота стеллажа

м

1,6

1,6

1,6

Ширина стеллажа

м

1,2

1,2

1,2

Занято проходами и проездами

м2

1971

1836

1564

Занято колоннами

м2

6

8

10

Занято административными помещениями

м2

12

20

20

Средний объем хранения

шт.

1500

3000

50000

Количество грузов, проходящих за год

шт.

8920

25660

75600

Цена единицы товара

руб./шт.

1200

800

500

Вес брутто единицы товара

кг/шт.

520

350

20

Потребность рынка

шт./год

25460

25000

100000

Общее число поставок в год, из них

шт./год

780

950

640

ошибочных поставок

шт./год

10

12

6