Раздел 4. Производственная логистика Тема 4.1. Аутсорсинг Задача 4.1

Предприятие производит 6 типов изделий. Эффективный фонд времени работы предприятия составляет 1200 час/год. В табл. 24 приведены данные о годовой производственной программе предприятия. У предприятия есть возможность производить необходимую продукцию по субконтракту. Необходимо определить номенклатуру и количество продукции, производимой предприятием самостоятельно и передаваемой для производства другому предприятию.

Таблица 24

Исходные данные

Изделие	Норма штучного времени обработки единицы изделия, мин/шт.	Годовая производственная программа предприятия, шт./год	Себестоимость собственного производства, руб./шт.	Цена товара у посредника, руб./шт.
1	33	600	90	100
2	35	648	55	70
3	30	576	115	120
4	40	612	50	80
5	25	420	118	110
6	36	360	102	90
Итого		3 216

Задача 4.2

Предприятие закупает комплектующие в количестве 1000 шт. в месяц, Цена этих комплектующих составляет 1224 руб./шт. Руководитель предприятия хочет, чтобы эти комплектующие производились на его предприятии, для этого он привлекает инвестиции в размере 2 160 000 руб. Себестоимость производства изделий на собственном предприятии составит 864 руб./шт. Потребуются дополнительные затраты на оплату труда в размере 43200 руб./месяц. Срок использования инвестиций составляет 6 лет, с годовой процентной ставкой 10%.

Следует определить необходимость инвестиций, а также определить себестоимость собственного производства при которой строительство нового завода станет невыгодным.

Расчетное задание 6 на тему «Аутсорсинг»

Отделом маркетинга промышленного предприятия был составлен прогноз потребности в продукции на шесть месяцев. В табл. 25 представлены данные о колебаниях спроса в прогнозируемом периоде.

Таблица 25

Прогноз потребности

Месяц	Ожидаемый спрос, шт.	Количество рабочих дней в периоде	Среднедневной спрос, шт.
Январь	900	18
Февраль	700	20
Март	800	21
Апрель	1200	21
Май	1500	22
Июнь	1100	20
Итого

Необходимо:

1. Для иллюстрации колебаний спроса рассчитать средний за весь период среднедневную потребность и построить гистограмму прогнозируемого спроса по месяцам.

2. Для составления плана производства выбрать один из трех вариантов.

Вариант 1. Поддерживать постоянный объем производства, равный среднедневному спросу за весь период, при этом численность рабочих остается постоянной.

Вариант 2. Поддерживать постоянный объем производства, равный минимальному среднедневному спросу, в течение всего периода и заключить субконтракт на выпуск дополнительной продукции для удовлетворения спроса в другие месяцы.

Вариант 3. Поддерживать объем производства, равный среднедневному спросу, эффективный фонд работы оборудования варьировать ежемесячно за счет изменения численности рабочих.

3. Рассчитать затраты по каждому варианту плана. Необходимая информация представлена в табл. 26.

Таблица 26

Информация о затратах

Составляющие затрат	Единицы измерения	Сумма
Текущие затраты на хранение единицы продукции	руб./шт.	50
Затраты по субконтракту	руб./шт.	100
Средняя часовая заработная плата одного рабочего	руб./час.	50
Оплата сверхурочной работы за 1 час.	руб./час.	70
Трудоемкость изготовления одного изделия	ч./шт.	1,6
Затраты на увеличение объемов производства (обучение и прием новых рабочих) на единицу продукции	руб./шт.	100
Затраты на снижение объемов производства (увольнение рабочих) на единицу продукции	руб./шт.	150

Расчеты по варианту 1

Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное среднедневному спросу за весь период. Предприятие накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса и использует их в период высокого спроса. Начальные и конечные запасы принимаем равными 0. Для расчета общего объема запасов используются данные табл. 27. Результаты расчета затрат представить в табл. 28.

Таблица 27

Величина текущего запаса

Месяц	Ожидаемый спрос, шт.	Число рабочих дней в месяце, раб. дн.	Изменение текущего запаса за месяц, шт.	Величина запаса нарастающим итогом, шт.
Январь	900	18
Февраль	700	20
Март	800	21
Апрель	1200	21
Май	1500	22
Июнь	1100	20

Расчеты по варианту 2

Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное самому низкому за весь период спросу. Численность рабочих будет постоянной в соответствии с ежедневным выпуском. Остальной спрос будет удовлетворен за счет субконтрактов. Затраты на хранение не учитываются. Результаты расчета затрат представить в табл. 29.

Таблица 28

Калькуляция затрат по варианту 1

Статьи затрат	Единицы измерения	Величина затрат
Текущие затраты на хранение	руб.
Основная заработная плата	руб.
Другие затраты (сверхурочная работа, прием на работу и увольнение рабочих, субконтракт)	руб.
Общие затраты	руб.

Таблица 29

Калькуляция затрат по варианту 2

Статьи затрат	Единицы измерения	Величина затрат
Основная заработная плата	руб.
Затраты по субконтракту	руб.
Общие затраты	руб.

Расчеты по варианту 3

Ежедневно выпускается количество продукции, соответствующее спросу. Эффективный фонд работы оборудования варьируется ежемесячно за счет изменения численности рабочих Результаты расчета затрат представить в табл. 30.

Таблица 30

Калькуляция затрат по варианту 3

Месяц	Ожидаемый спрос, шт.	Основная заработная плата рабочих, руб./шт.	Дополнительные затраты		Общие затраты, руб.
			на увеличение объемов производства, руб.	на уменьшение объемов производства, руб.
Январь	900
Февраль	700
Март	800
Апрель	1200
Май	1500
Июнь	1100
Итого

Для принятия решения о выборе варианта и соответствующего ей плана ежедневного выпуска продукции провести сравнение планов в табл. 31. Указать выбранный вариант.

Таблица 31

Сравнительный анализ вариантов производства, руб.

Статьи затрат	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Текущие затраты на хранение
Основная заработная плата рабочих
Доплата за сверхурочную работу
Затраты на прием рабочих
Затраты на увольнение рабочих
Затраты по субконтракту
Общие затраты