- •Федеральное агентство по образованию
- •Программа дисциплины
- •Основы логистики
- •Теоретические основы логистики
- •Производственная логистика
- •Транспортная и складская логистика
- •Закупочная логистика
- •Обеспечение логистического процесса
- •Сборник задач по дисциплине
- •Тема 1.2. Подетальные планы-графики запуска и выпуска партий предметов
- •Тема 1.3. Определение оптимальной последовательности запуска партий предметов в обработку Задача 1.5
- •Задача 1.6
- •Задача 1.7
- •Задача 1.8
- •Тема 1.4. Цикловой график Задача 1.9
- •Расчетное задание 3 на тему «Цикловой график»
- •Тема 1.5. Построение подетально-пооперационных календарных планов-графиков Задача 1.10
- •Расчетное задание 4
- •На тему «Построение подетально-пооперационных
- •Календарных планов-графиков»
- •Требуется
- •Тема 1.6. Сетевое планирование и управление
- •Раздел 2 «Организация поточного производства» Тема 2.1. Организация работы однопредметных непрерывных поточных линий (онпл) Задача 2.1
- •Задача 2.2
- •Задача 2.3
- •Задача 2.4
- •Задача 2.5
- •Задача 2.6
- •Тема 2.2. Организация однопредметной прерывной поточной линии (оппл)
- •Раздел 3. Закупочная логистика Тема 3.1. Определение объемов закупки материалов Задача 3.1
- •Задача 3.2
- •Тема 3.2. Модели управления запасами материалов на складе Задача 3.3
- •Задача 3.4
- •Задача 3.5
- •Задача 3.6
- •Задача 3.7
- •Задача 3.8
- •Задача 3.9
- •Тема 3.3. Оценка работы поставщика Задача 3.10
- •Задача 3.11
- •Тема 3.4. Организация работы склада Задача 3.12
- •Задача 3.13
- •Раздел 4. Производственная логистика Тема 4.1. Аутсорсинг Задача 4.1
- •Задача 4.2
- •Расчетное задание 6 на тему «Аутсорсинг»
- •Тема 4.2. Экономико-математическое моделирование в логистике Задача 4.3
- •Задача 4.4
- •Задача 4.5
- •Тема 4.3. Расчет календарно-плановых нормативов Задача 4.6
- •Задача 4.7
- •Раздел 5. Транспортная логистика Тема 5.1. Определение рациональных маршрутов доставки грузов Задача 5.1
- •Задача 5.2
- •Задача 5.3
- •Тема 5.2. Распределение поставщиков Задача 5.4
- •Задача 5.5
- •Задача 5.6
- •Задача 5.7
- •План проведения практических занятий
- •Содержание
- •195251, Санкт-Петербург, Политехническая, 29
Производственная логистика
Типы производства
Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Факторы, определяющие тип производства: величина и устойчивость номенклатуры выпускаемой продукции; специализация рабочих мест; вид движения партии предметов по операциям и др. Особенности единичного, серийного и массового типов производства. Разнотипное производство.
Производственная структура предприятия
Производственная структура и состав предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру. Основные, вспомогательные и обслуживающие структурные подразделения (цехи, участки). Специализация цехов и участков: технологическая, предметная, предметно-замкнутая. Их преимущества и недостатки, области применения.
Формирование производственной структуры предприятия: классификация и подбор предметов; расчет потребного количества оборудования, рабочих и производственных площадей. Планирование предприятия, цехов и участков. Диверсификация производственной структуры и состава предприятия.
Организация поточного производства, его эффективность. Классификация поточных линий. Организация однопредметных непрерывных поточных линий (ОНПЛ): синхронизация операций, расчет числа рабочих мест, выбор вида ОНПЛ и расчет ее параметров.
Однопредметные прерывно-поточные линии (ОППЛ): период оборота и стандарт-план их работы, межоперационные оборотные заделы.
Многопредметные поточные линии (МПЛ): их виды расчет основных параметров.
Оперативное управление производством
Оперативное управление производством (ОУП) и его задачи. Функции ОУП: расчет календарно-плановых нормативов (КПН), оперативно-производственное планирование, оперативный учет, контроль, анализ и регулирование производства. Оперативное объемное и календарное планирование. Иерархическая структура системы ОУП и ее элементов, зависимость ее от различных факторов.
Годовая производственная программа завода (ГППЗ). Ее оптимизация: критерии, методы, модели. Улучшение ГППЗ путем ликвидации диспропорций в структуре производственной мощности завода. Распределение ГППЗ по плановым периодам: критерии оптимальности, методы и модели. Одновременное определение и распределение ГППЗ. Послеоптимизационный анализ решения.
Календарно-плановые нормативы. Значение КПН в организации равномерной и эффективной работы предприятия. Состав календарно-плановых нормативов (КПН) в зависимости от различных производственных факторов. Партия предметов. Факторы, влияющие на ее размер. Оптимальные и упрощенные методы определения размеров партии предметов для серийного типа производства. Длительность производственного цикла обработки партии предметов, методы ее расчета и пути сокращения. Расчет межоперационного времени. Опережения запуска и выпуска партий предметов. Методы их расчетов при разных соотношениях ритмов и размеров партий предметов в смежных ценах: равных, кратных и некратных. Минимальные опережения. Заделы, их виды и значение в обеспечении бесперебойной, эффективной и равномерной работы. Методы расчета цикловых, оборотных и резервных заделов.
Оперативно-календарное планирование. Составление месячных производственных программ для цехов и участков. Выбор планово-учетных единиц. Расчет общего количества предметов, подлежащих запуску и выпуску за месяц. Расчет размеров и сроков запуска и выпуска партий предметов. Расчет загрузки оборудования и объемных показателей, расчет потребных ресурсов для выполнения месячной производственной программы.
Составление подетально-пооперационных календарных планов-графиков для участков на различные отрезки времени. Сменно-суточное планирование.
Особенности оперативного управления массовым производством. Состав и методы расчета календарно-плановых нормативов для различных видов поточных линий. Состав и особенности составления производственных заданий для разных подразделений (цехов, участков, поточных линий) на различные отрезки времени.
Особенности оперативного управления единичным и мелкосерийным производством. Состав и методы расчета календарно-плановых нормативов. Особенности составления производственных заданий для разных подразделений (цехов, участков, рабочих мест) на различные отрезки времени.
Оперативный учет хода производства: задачи и функции. Оперативный учет выпуска продукции цехами и участками. Оперативный пооперационный учет производства. Инвентаризация незавершенного производства. Оперативный контроль и анализ хода производства. Оперативное регулирование хода производства. Иерархическая структура системы оперативного учета, контроля, анализа и регулирования хода производства. Взаимосвязь оперативного, бухгалтерского и статистического учета.
Сущность и эффективность системы оперативного управления just in time (JIT). Система KANBAN. Принципы оперативного планирования «Requirements/Resource Planning». Системы оперативного управления MRP-II и DRP. Другие системы управления производством.