Оперативный анализ

Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после соверше­ния хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрез­ки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Главной его задачей является постоянный контроль за рациональным функцио­нированием хозяйственной системы, выполнением плановых заданий, про­цессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов; целью выполнения и перевыполнения бизнес-плана. Основывается данный вид анализа на данных первичного учета (оператив­но-технического, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели де­ятельности предприятия и его подразделений. Оперативный анализ прово­дят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей силы, оборудования, мате­риальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность и др. Отличительными чертами оперативного анализа являются использова­ние в основном натуральных показателей и относительная неточность, связанная с приближенностью расчетов. Например, нельзя точно рас­считать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущен­ной продукции; по отдельным статьям объем затрат приходится брать по нормативным данным. Точность и быстрота оперативного анализа при одновременном снижении его трудоемкости может быть обеспече­на созданием на предприятиях автоматизированных систем управления

Перспективный (прогнозный, предварительный) анализ

Данный вид экономического анализа проводится до осуществления хо­зяйственных операций. Он необходим для обоснования управленчес­ких решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управ­ляющую систему (руководство) информацией о будущем для решения задач стратегического управления.

При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения биз­нес-планов - это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

Внутрихозяйственный анализ

На практике в наибольшей степени разработаны методы анализа предпри­ятия любой формы собственности. Предприятие может вести несколько видов деятельности (научно-производственную, торгово-промышленную, аграрно-промышленную и др.). Любое предприятие является объектом ана­лиза. Особенности анализа определяются задачами того органа, который осуществляет анализ работы предприятия (См. Тему 1). Вам предлагает­ся ознакомиться с особенностями внутрихозяйственного анализа, главной из которых является детализация анализа по отдельным подразделени­ям предприятия, оценка их вклада в достижения всего коллектива, т.е. де­ятельности цехов, участников, бригад. Чаще анализ деятельности этих под­разделений называют внутризаводским.

Его задачи:

1. объективная и всесторонняя оценка выполнения плановых заданий подразделениями;

2. определение и измерение факторов и причин, обусловивших результа­ты производства;

3. выявление внутризаводских резервов;

4. разработка мероприятий по их использованию;