Влияние изменений численности рабочих и средней выработки одного рабочего на объем продукции

Таблица 2.8

Показатели	План	При фактической численности и плановой выработке	Фактически	Отклонение от плана (+,-)
1. Среднесписочное число рабочих, чел. (Ч)	260	X	245	-15
2. Средняя выработка одного рабочего, тыс. руб. (стр.3 : стр.1) (В)	88, 462	X	97,755	+ 9,293
3. Объем гфодукции, тыс. руб. (П)	23000	21673	23950	+ 950
В ток числе за счет изменений: а) числа рабочих б) средней выработки одного рабочего	21673-23000 =			-1327
	23950-21763=			+ 2277

Из данных таблицы 2.8 видно, что перевыполнение плана по объему продук­ции на 950 тыс. руб. было обусловлено ростом выработки одного рабочего на 9,293 тыс. руб., что увеличило объем продукции на 2277 тыс. руб., но снижение числа рабочих на 15 чел. уменьшило объем продукции на 1327 тыс. руб.

Прием абсолютных разниц

Способ абсолютных разниц применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детермирорванном анализе. И хотя его использование ограничено, но благодаря своей простоте он получил широкое применение в АХД.

При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста значения исследуемого фактора на базовую (плановую) величину факторов, которые находиться справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.

Алгоритм расчета для нашего примера (табл. 2.7) выглядит следующим образом:

П=ЧхВ

Пч = Ч х Впл = (-15) х 88,462=-1327

Пв = Ч_ф х В = 245 х 9,293 = +2277

всего +950

Примечание. В прктике аналитической работы в первую очередь определяется влияние количественных факторов, а потом - качественных.

Прием относительных разниц

Разновидностью приема цепных подстановок является прием относитель­ных разниц, суть которого в следующем. Чтобы рассчитать влияние ко­личественного (первого) фактора на величину результативного пока­зателя, надо базисную (плановую) величину результативного показа­теля умножить на относительный прирост (снижение) первого фактора, выраженный в процентах, и результат разделить на 100. Чтобы рассчитать влияние качественного (второго) фактора на ве­личину результативного показателя, нужно к плановой величине ре­зультативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора, а затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в процентах и разделить на 100.

Покажем использование этого приема на тех же данных:

Как видим, приемы абсолютных и относительных разниц значительно проще приема цепных подстановок, что делает их более удобными для применения.

Приемом относительных разниц целесообразно пользоваться в тех случаях, когда требуется рассчитать влияние большого количества факторов.