Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Обеспечение качества курсовая.docx
Скачиваний:
44
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
1.64 Mб
Скачать
    1. Описание бизнес- процессов организации

Процесс организации – это функция сознательной целесообразной человеческой деятельности по осмыслению побудительных мотивов деятельности и возможных проблем. Формулировке и подготовке к материализации цели и задач посредством выбора оптимального структурного соотношения, дислокации и определения функциональных связей элементов, необходимых и достаточных для их решения, т.е. формирование любой целесообразной деятельности и (или) ее продукта.

Все процессы организации можно разделить на три группы: процессы управления; процессы, создающие ценность продукта (бизнес-процессы); вспомогательные процессы, обеспечивающие функционирование производств.

Процессы ООО «Рулевые системы» представлены на рисунке 2.4.1.

Рисунок 2.4.1 - Процессы ООО «Рулевые системы»

Для описания основного процесса организации воспользуемся методологией IDEF0.

IDEF0 – методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов.

Основной процесс изготовлении ГУР на предприятии ООО «Рулевые системы» представлен на рисунке 2.4.2.

Рисунок 2.4.2 - Основной процесс изготовления ГУР

Рисунок 2.4.3 - Декомпозиция процесса производства ГУР

    1. Назначение цели процесса и показателей результативности

Основной целью производственного процесса является производство качественных автомобилей по доступной цене.

В таблице 2.5.1 представлены показатели, которые являются основными показателями для производителя.

Таблица 2.5.1 - Основные показатели процесса

Наименование

Формула

Пример

1

Производительность

tn= tав·n,

где tав – время производства сборочных единиц,

n – кол-во ГУР

tn= 100 ГУР в день

Эффективность производства ГУР

Эффективность = Конечный результат производства/Затраты факторов производства

Эффектив-ность=91%

Товарная стоимость

W=k+m,

где k-издержки производства,

m-прибавочная стоимость

W=167879 руб

Затраты процесса

З=

З=355000 руб

Мощность производства

М=Тэ /t ,

где Тэ-фонд времени работы предприятия,

t-трудоемкость изготовления единицы продукции

М=150

  1. Измерение, анализ и улучшение смк организации ооо «Рулевые системы»

    1. Назначение показателей удовлетворенности потребителей

Показатели удовлетворенности потребителя необходимы для того, чтобы определить на сколько потребитель удовлетворен качеством продукта или услуги и, в зависимости от результатов, на основании этого разрабатываются дальнейшие действия. Основные показатели удовлетворенности организации ООО «Рулевые системы» приведены в таблице 3.1.1. Показатели для каждого предприятия индивидуальны, они разрабатываются на основе характеристик продукта и технологии производства на предприятии.

Таблица 3.1.1 – Основные показатели удовлетворенности потребителя ООО «Рулевые системы»

Наименование показателя

Формула рассчета

Пример

1

Вероятность безотказной работы ГУР

P=n(t)/N,

где n(t)- число узлов ГУР, не отказавших к моменту времени t(выявленных потребителем),

N-число узлов ГУР

P=0,4

(Р=3/8)

2

Доля возврата несоответствующих ГУР потребителями за год

Nн.а.= (Число возврата ГУР за 2014 г. /Число выпущенных за 2014 г. ГУР)*100%

Nн.а.=9,68%

Nн.а.=((50000/214000)*100%)

3

Количество жалоб потребителей на качество ГУР

N=Число жалоб, отправленных потребителями, за 2014 год.

N=35000

4

Доля исправных ГУР в произведенной партии

N=(Число исправных ГУР в партии/Общее число ГУР в партии)*100%

N=(3000/

50000)*100%

    1. Разработка программы внутренних аудитов СМК

Внутренний аудит— управленчески-ориентированная корпоративная дисциплина. Внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов.

Основная цель внутреннего аудита заключается в обеспечении функционирования всех видов деятельности на всех уровнях управления, а так же в защите законных имущественных интересов организации и ее собственников.

В данной работе была разработана программа внутреннего аудита для ООО «Рулевые системы». Организация проведения проверок представлена в приложении А.