5.1.2. Стандарт методов управления производством и дистрибуции mrpii

Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRPII является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (AmericanProductionandInventoryControlSociety). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRPIIStandardSystem», требования к информационным производственным системам. MRPII, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRPII имеет богатую историю, которая начинается с 60 гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60 – 70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (MaterialRequirementPlanning). В 70 – 80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (ClosedLoopMaterialRequirementPlanning). В начале 90 гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI века стандарт MRPII описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (EnterpriseResourcePlanningиDistributedRequirementPlanning).

Структура MRPII точно соответствует функциональным группам системы.

• Планирование продаж и производства – SalesandOperationPlanning.

• Управление спросом – DemandManagement.

• Составление плана производства – MasterProductionScheduling.

• Планирование материальных потребностей – MaterialRequirementPlanning.

• Спецификации продуктов – Bill of Materials.

• Управление складом – Inventory Transaction Subsystem.

• Плановые поставки – Scheduled Receipts Subsystem.

• Управление на уровне производственного цеха – ShopFlowControl.

• Планирование производственных мощностей – CapacityRequirementPlanning.

• Контроль показателей на входе и выходе – Input/outputcontrol.

• Материально техническое снабжение – Purchasing.

• Планирование ресурсов реализации товаров – DistributionResourcePlanning.

• Планирование и контроль производственных операций – ToolingPlanningandControl.

• Финансовое планирование – FinancialPlanning.

• Моделирование – Simulation.

• Оценка результатов деятельности – Performance Measurement.

Считается, что усовершенствованные MRP системы включают архитектуру клиент/сервер; реляционную базу данных; графический интерфейс пользователя; поддержку распределенных баз данных; интерфейсные системы поддержки решений; автоматизированный электронный обмен документов; совместимость с различными операционными системами.

5.1.3. Организация информационных систем в соответствии со стандартом mrpii

Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRPII является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система MRPII объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущем параграфе. Для соответствия информационной системы стандарту MRPII необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры.

При правильной организации создания и применения информационных си по стандарту MRPII могут быть обеспечены следующие функции:

• информирование руководства предприятия о результатах деятельности подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач);

• оптимизация потоков материальных ресурсов;

• сокращение избыточных ресурсов на складах;

• сокращение непроизводственных затрат;

• оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия;

• планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективности использования производственной мощности и пользуемых ресурсов;

• создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств);

• автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием;

• уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий;

• гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

↑ ↓

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВА

(объем продаж (прогноз), производство, запасы, отгрузка (прогноз),

незавершенный объем производства)

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

↑ ↓

ГЛАВНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МОЩНОСТЯХ

Рис. 5.1. Цепочка планов

Для стандарта MRPII совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов – это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия. Цепочка планов может быть представлена так как на рис. 5.1.