3.Приведите классификацию планов. Раскройте содержание плана хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Классификация планов и планирования:

1) в зависимости от стадии общественного производства: планы производства, планы распределения, планы обмена, планы потребления

2) по степени комплексности: сводные, специальные

3) по степени охвата планирования: общие, частичные

4) по предмету планирования: целевые, программные, планирование действия

5) по длительности планового периода: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (1-5 лет), долгосрочные (более 5 лет)

6) по функционально-целевому назначению: план торговой деятельности, финансовый план, коммерческий план, план социального развития предприятия, инвестиционный план, бизнес-план.

Все торговые предприятия строят свои планы хозяйственной деятельности на основе комплексного плана, который включает целый ряд разделов, содержащих количественную и качественную характеристику предприятия.

Основные разделы планов х.д. предприятия:

1) план товарооборота – предусматривает план общего объема товара, предусматривает план товарных запасов и поступления товара

2) план по выпуску и реализации продукции собственного производства

3) план развития материально-технической базы ( реконструкция, техническое перевооружение п/п, строительство новых объектов и необходимые для этого капитальные вложения)

4) план по труду и заработной плате ( численность работников, расходы на оплату труда, ср. з/п на одного работника)

5) план издержек обращения

6) план дохода от основной и др. видов деятельности (валового дохода)

7) план прибыли

8) план социального развития п/п

9) Финансовый план ( потребность торгового п/п в финансовых ресурсах)

Все разделы и показатели плана хоз.деятельности взаимосвязаны и взаимообусловлены. Основополагающим для п/п является план товарооборота и прибыли.

4.Сформулируйте сущность, задачи, виды и содержание бизнес-планов.

Бизнес-план – представляет собой технико-экономическое обоснование х.д. п/п.

Этот документ содержит все основные моменты проекта от разработки, стратегии и тактики деятельности, поведения на рынке до получения финансовых результатов от реализации проекта.

Основные виды бизнес- планирования: бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план слияния, развития п/п, бизнес-план для получения кредитных ресурсов, бизнес-план для приватизируемого п/п.

Процесс б.п. можно разделить на следующие этапы:

1) определяются цели, на достижение которых будет направлена разработка и реализация бизнес-плана2) информация и источник ее получения

3) определяется структура бизнес-плана

4) сбор информации для каждого раздела

5) написание и оформление бизнес-плана

Бизнес-план составляется на несколько лет вперед и включает в себя основные разделы:

- резюме (сжатый обзор делового предложения ( цели деятельности)- описание бизнеса (отрасль п/п и предлагаемые ему условия)

- исследование и анализ рынка (конкуренты, деловые партнеры)

- производственный план

- план по маркетингу (ценовая, товарная политика)

- организация управлением и кадры

- план инновации

- финансовый план (доходы и расходы п/п)

- стратегия финансирования

- оценка риска и страхования- юридический план

- приложения (договоры, отчетности)

Бизнес план должен быть кратким, лаконичным, ясным, правдивым, обоснованным цифровыми данными интересным для пользователей.